職業經理人和事業經理人

一個企業要有良好的發展，除了在制度、技術、營銷等方面保持行業領先外，更重要的是，在用人方面有一個好的企業機制和企業家心態，如果說前面的能力是顯性的，那么后面的能力是隱性，這是企業發展的根基。

真正要能夠引進、用好和留住優秀的人才，說起來容易，但是做起來還是比較困難的。這需要有制度、有膽識和見識，敢于突破常規，敢于創新機制，勇于顛覆傳統的觀念來用人、留人。但是，如今的企業界，越來越感覺到，許多的職業經理人，特別是高學歷的年輕人，要想到企業來的時候，跟企業談判的時候是非常甜蜜，但是一旦到企業以后這樣甜蜜的日子就不會太長。原因在于，大多數的經理人，可能主要是著眼于目前的薪金，而沒有把企業的價值和個人的價值融合在一起考慮。還有企業把經理人當成雇傭軍。那么面對這樣的情況，企業家要破除雇傭思想，經理人把自己的命運和企業的命運聯系在一起的時候，合作才能長久。也就是說，職業經理人與企業合作，要考慮當前市場的價值，還要考慮之后一段時間的個人職業價值的升值。

可能大家到一個新公司任新職位，覺得坐這樣的職位，拿這樣的薪金是理所當然的。公司未來的好壞，沒有什么關系，大不了辭職。試想，你前家公司的價值和你本身的智慧、才能決定了你當前的價值。而你現在找的這家公司，現在的市場價值，特別是公司未來的前途，才決定你今后是什么價值。草草收場，對于經理人來說，不但保不了值，還貶值。

每一個企業就像一艘船，建設這艘船是不容易的，但是這艘船在風浪中遠航更不容易，因為這不光是看這艘船的質量如何，更重要的是船上的人，如果沒有共同的夢想和過硬的航海技術，就很難獲得成功。從這個意義上，創業者是引領這艘船遠航的船長，還需要新加入進來的航海家，懂航海技術的人是職業經理人，有共同夢想的人是事業經理人。一個遠航的企業，需要職業經理人，更看重事業經理人。職業經理人向事業經理人角色轉變的前提，是創業家向企業家角色的轉變。首先是心態，第二個是機制。事業經理人心態與企業家心態的融合，才能構成目標和利益的共同體。

創業家與職業經理人的悲歡離合，確實也反映出了一些問題。也正是因為創業家把經理人當成一個高級雇員而非事業的伙伴，經理人把工作當成職業，這種短期利益導向的雇傭關系，很難變成長期的合作。合合分分真的在所難免。

一艘船停在岸邊只是一堆固定資產，巨輪遠航才能創造新的價值。在中國，公司除了體制機制需要更多的變化外，還需要更多的人才加入這份共同的事業。企業發展到后來，需要經理人和創業者共同做大這個平臺。提升技術、產品、管理等各個方面的水平和能力。公司未來價值的提升，不僅是資本貢獻，而是智本和資本貢獻的結合。