《贏在中國》：贏在哪里？

在過去的兩周里，我在上海和成都為中央電視臺的《贏在中國》第三賽季的“1080將”進(jìn)入“108將”的華東和西南分區(qū)大賽當(dāng)評委。看著激動昂揚(yáng)的選手和如火如荼的場面，一邊當(dāng)著評委，我一邊就在想，《贏在中國》，僅僅三年就那樣成功，比辦一個企業(yè)三年上市還要牛，從管理的角度看，到底贏在哪里？

第一是贏在抓住了一個很好的市場機(jī)會。這個市場機(jī)會，有三個涵義。

第一個市場機(jī)會的涵義是，從前年開始，從湖南衛(wèi)視的《超級女聲》紅遍神州大地以后，電視臺主辦的、以一個主題切入的全民選秀節(jié)目立即成為全國各個電視臺的寵兒，當(dāng)然也就成為全民關(guān)注度最高的一類節(jié)目。趕在這個時(shí)候出生的《贏在中國》，雖然比的是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比唱個情歌難很多的“企業(yè)經(jīng)營”，但是因?yàn)橥瑯邮亲杂蓤?bào)名、只要是中國人就有資格報(bào)名，同樣是在電視攝像機(jī)前面PK，同樣是在短短的6個月內(nèi)就可以從默默無聞一舉成名，從孑孑一人變成“粉絲”遍地，同樣最后是數(shù)額巨大的獎金（只不過是你不能揣進(jìn)自己的腰包，而是投給你的公司的資本），因此，成為想當(dāng)企業(yè)家的中國人，尤其是30歲以上的中國成熟男人實(shí)現(xiàn)夢想的地方。再加上，這個《贏在中國》同樣也找來了贊助《超級女聲》的蒙牛公司當(dāng)贊助人，更加讓人產(chǎn)生一種聯(lián)想。這就象世界油價(jià)高漲的時(shí)候，中石油、中石化想不賺錢都難；就象是現(xiàn)在股市氣勢如虹，證券公司、基金公司的賺錢門關(guān)了都擋不住；就象現(xiàn)在的房價(jià)一個月漲10％，你連晚上睡覺做夢的時(shí)間，都在賺錢一樣。你可以不服，但不可以否認(rèn)。

市場機(jī)會的第二個涵義是，全世界的風(fēng)險(xiǎn)投資基金、私募基金如潮水般涌進(jìn)中國。中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過近三十年的高速發(fā)展，中國制造業(yè)的全面崛起，中國外匯的大量儲備，中國老百姓出國旅游的超強(qiáng)購買力，人民幣的升價(jià)預(yù)期，使全世界的錢，都紛紛砸向中國。整個中國市場現(xiàn)在缺的不是錢，而是好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

第三個市場機(jī)會的涵義是，中國的第一代創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，經(jīng)過了大約20年的創(chuàng)業(yè)，有一大批功成名就的創(chuàng)業(yè)者，由于年齡的原因，由于其他各種原因，開始從企業(yè)管理的第一線，全退或半退了下來，成了一個有很多空閑時(shí)間的“閑雜人員”。這些人不僅有可能抽出時(shí)間來當(dāng)評委，他們本身也還需要一個新的平臺，來做投資、來做公益事業(yè)、來開始他們的Second Life（第二人生）、來Kill Time（消磨時(shí)間）。不管怎么說，這些成功的企業(yè)家來做《贏在中國》這樣的公益事業(yè)，總比以前的那些諸如牟其中、楊斌等創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，最后進(jìn)了法院和醫(yī)院，要進(jìn)步很多、要好得多，對社會的貢獻(xiàn)也要大很多很多。

第二是高舉高打，“臺風(fēng)”模式，做了一個高端品牌應(yīng)該做的事情。

中央電視臺在中國的所有電視臺中，因?yàn)橹鞴軉挝恍姓墑e高的原因，擁有“天生貴族”般的無可比擬的優(yōu)勢。在這種先天優(yōu)勢下，中央電視臺適合于做一些其他地方省級電視臺做不了、也沒法做的節(jié)目，例如過去已經(jīng)成功的《對話》、《焦點(diǎn)訪談》、《東方之子》、《藝術(shù)人生》等節(jié)目，現(xiàn)在，《贏在中國》又是一個憑借其全國獨(dú)特地位、其他地方電視臺所沒有辦法模仿的節(jié)目：在全國邀請那么多的著名企業(yè)家來當(dāng)評委，有的還是要當(dāng)好幾天、是幾天的評委。在選出1080個選手（第一屆是5000個選手）的這個環(huán)節(jié)，要在全國發(fā)動那么多的攝像機(jī)來錄像。不但在國內(nèi)有選手報(bào)名，而且還在世界各地例如美國等地組織華人參加創(chuàng)業(yè)比賽。這些，都是地方電視臺很難做到的。我在我的個人網(wǎng)站上寫過一篇文章，叫《臺階和臺風(fēng)》，講的就是利用自己的競爭對手無可比擬的優(yōu)勢來做市場營銷。

在中國市場上，有一類公司非常嫻熟地使用“臺風(fēng)”模式的，就是跨國公司。他們進(jìn)入中國市場的時(shí)候，通常投資很大，通常從自己的客戶中，檔次最高檔、規(guī)模最大、影響力最大的客戶切入，開拓中國市場，最后賺個鍋滿盆滿碗滿。

《贏在中國》，就贏在這里。可以說，這個節(jié)目還沒有開始，就一半勝券在握。■

編輯：殷杉E-mail:nmys@163.com