企業文化創新要處理好六種關系

企業文化是一個企業經過長年的歷史積淀而形成的，它也必然會隨著企業的發展不斷創新發展。在企業文化的創新中，離不開對企業文化傳統的批判與繼承，企業文化的傳統是企業歷史的積累，也是企業員工已經習以為常的崗位行為習慣，但企業自身的發展要求企業文化與時俱進，具體體現在企業文化在傳統的基礎上不斷地創新，從而實現企業文化的不斷發展。能否正確處理好企業文化的傳統與創新的關系，關系到企業文化的創新能否真正獲得成功。對此，筆者認為，要突出處理好六大關系。

“外來“與“本土化”的關系。企業文化的創新更多是需要企業在發展中不斷進行總結歸納，并將企業發展中的一些優秀的具有概括性的元素上升為企業文化，從而指導日常的行為規范制度，推動企業的發展。但同時，企業文化的創新也離不開企業對外來的優秀文化的移植與吸收。一味地提倡企業文化創新的“本土化”，很容易造成企業文化與整個市場環境的脫節：而單純地靠“外來”的優秀文化進行企業文化的創新很難獲得企業員工在自身崗位上對企業文化的自覺執行，從而造成企業文化在實際執行中的脫節。因此，企業文化在進行創新的過程中要正確處理好”外來“的企業文化與”本土”文化的關系，一方面要及時地發現企業內部的優秀元素，并予以歸納、總結、提升；另一方面，要作好與外界的交流與溝通，組織好員工學習外界優秀的企業文化，從而在企業文化創新中把”外來“與“本土化”的企業文化相結合起來，實現企業文化創新最大化的成功。

老員工與新員工之間的關系。企業文化的創新離不開企業員工的認同與執行，隨著企業文化的創新，特別是企業文化在移植了外來“優秀的企業文化元素后，員工原有的觀念、行為的準則以及企業的制度規章都可能發生改變，作為企業的老員工，由于對原有的企業文化的理解，在企業文化的傳承上，更能準確地把握，但同時習慣了原有的企業文化，也可能對創新的企業文化表現出不適應。而新的員工特別是一些剛剛參加工作的員工，對新的企業文化的創新可能更容易接受并更快地適應。因此，在企業文化創新中，要充分利用老員工對傳統的企業文化的理解幫助新員工更準確地理解現有的企業文化，同時，也要求老員工要在一些創新的企業文化中與新員工一起，共同探討，以確保創新的企業文化在執行中的準確與到位。在企業文化的執行中，實現老員工與新員工雙方關系的和諧至關重要。

企業文化與思想政治工作的關系。企業文化是一種企業的理念，而思想政治工作則是保證員工隊伍穩定的關鍵。在企業文化的創新中要注意堅持正確的思想政治工作方向與夯實的思想政治工作，不能因為企業文化的創新而忽略了抓思想政治工作的主動性。只有抓好職工的思想政治工作，保證整個員工隊伍的穩定，才能確保企業文化創新在工作中得以執行到位。而企業文化的倉Ij新帶來企業優秀的理念也會給員工隊伍的穩定帶來積極正面的影Ⅱ向，也就有利于推動思想政治工作的扎實開展。

企業文化創新與行業共同價值觀的關系。任何一個企業都有其自身應盡的社會責任，達到的基本社會道德底線。煙草行業作為一個肩負煙草專賣職責，維護國家利益與消費者利益的行業，行業的企業更應該樹立正義的正確的企業文化。因此，煙草行業在企業文化的創新中絕對不能背離行業”兩個至上“的共同價值觀，而要緊緊圍繞行業的共同價值觀，設定與時俱進的企業文化，在維護好國家利益和消費者利益的前提下，進行企業文化創新。

企業文化理念與執行的關系。企業文化關鍵在于要通過員工的執行，落到實處。沒有員工的執行到位，企業文化的創新只是停留在觀念上的創新，對于企業而言是沒有任何的促進作用的。因此，在確定了正確的企業文化理念之后，企業的管理者更應該把企業文化創新的工作重點轉移到員工對新的企業文化的執行上來，要組織員工對企業文化理念做好學習與把握，通過對員工進行的企業文化理念的宣傳發動，提升員工對企業文化理念的理解深度。同時，做好企業文化的細化、量化與日常的考核，把企業文化的理念通過員工的正確解讀與認同，執行到位。

企業與職工的關系。任何一家企業在進行企業文化的創新中必須正確處理好企業與職工的關系，優秀的企業文化都會堅持以人為本的企業文化，通過以人為本的企業文化把員工的力量凝聚到企業的發展上來，從而實現企業與員工雙方的共贏。因此，在企業文化的創新中，應該堅持以人為本的企業文化，處理好職工與企業的關系，做到雙贏，實現企業的健康發展。

(作者單位：河北金牛能源股份有限公司東龐礦)