臺灣食品業龍頭“統一”今年創立滿40年,其最大投資案——高雄“統一夢時代”購物中心也將在5月開幕,董事長高清愿接受媒體采訪,暢談他的經營心得。
投資績效數千倍
“當年‘統一’以3200萬元(新臺幣,下同)資金做面粉起家,現在資本額300多億元,集團營收3000多億元。”高清愿正坐在家中客廳,看著他喜愛的臺語連續劇。他起身關掉電視,但過往40年的商場歲月,卻正如連續劇般在他腦海浮現。
40年前,高清愿離開呆了12年的臺南紡織,邀了吳修齊、侯雨利等“臺南幫”前輩投資成立“統一”。高清愿投入全部積蓄200萬元,只占初期資本額6%,而他也只是專業經理人,但他幫股東獲利績效驚人,“算算股東當時1萬元投資,現在都有3000萬元的價值。”高清愿得意地算著。
現在,“統一”不但是臺灣食品龍頭,也因引進“統一超商”、“星巴克”、“康是美”、“宅急便”等,躍為流通業霸主。前年過世的“統一”名譽董事長吳修齊也曾說:“‘統一’的發展真令人意外。”
開商城預虧3年
但是低調慶祝創業40年的高清愿,其實還有個大夢待圓。3年前,他力排眾議,決定在高雄打造“統一夢時代”購物中心。這個位于高雄市中心區、占地36萬平方米的百貨商城,總投資額近200億元。有世界最高搭乘平臺的摩天輪“高雄之眼”,可說是“統一”有史以來最大手筆的投資。
根據了解,當時不少股東有異議,認為臺灣購物中心環境不成熟,要高清愿再緩緩。高清愿力排眾議,搬出“統一超商”案例說服大家。當年“統一超商”慘賠到第7年才轉虧為盈,現在已是業界老大,店數超過4000家,比其它4個品牌連鎖超市的總和還多,去年營收千億元,獲利約50億元,是統一集團金雞母。“我知道現在做有點早,以前做超商,大家也覺得早,不過先前賠的,現在幾個月就賺回了.時機是見仁見智。”
高清愿信心百倍。但20年前“統一”進軍超商資本額不過2億元,現在“統一夢時代”卻是200億元投資,股東不放心,勸高清愿分二階段開發,減低分險。高清愿再次展現他做生意“要做就做最大”的霸氣:“要做就不能怕。分段做不夠大,沒有吸引力。”他還分析給大家聽:“之前沒有經驗,‘超商’賠6年是比較久.這次頂多賠3年。這塊地是自己的,在高雄市中心,以前舍不得賣,現在拿來蓋購物中心剛好。
他話鋒一轉,豪氣地說:“超商賠,沒人敢做;等我們賺,別人做就來不及。我要購物中心第4年就賺錢。”“統一夢時代”計劃于3月試營運。5月開幕,將是臺灣最大的購物中心。到時候,統一夢時代還要開到臺南、臺北、臺中,乃至內地。
終極目標進內地
顯然,高清愿對“統一”的百貨生力軍胸有成竹,然而,集團旗下在臺稱王的二大主將——“統一企業”和“統一超商”,進軍內地卻面臨阻礙。
主打飲料與泡面的“統一企業”,在內地與對手“康師傅”纏斗多年,近年雖奮起直追,但還是落后,對此,一向不對部屬說重話的高清愿,忍不住念了句:“以前‘統一’過去的人大意,心想‘統一’這只大船這么穩,怎么會輸。不想對手那么認真。”他頓了頓,馬上又展現老企業家溫和敦厚的一面說:“現在大家用心打拼,成績也不錯。”
但對“統一超商”進軍內地受阻,高清愿就沒那么客氣了。由于7-Eleven美國母公司經營不善,日本7-Eleven逐步取得美國母公司股權,掌控董事會,日方因怕臺灣“統一超商”做大,遲遲不肯授權給“統一”進軍內地。2005年日方自己到北京開店,深圳、澳門則授權香港牛奶集團,目前內地7 Eleven約300多家,惟統一超商在日本阻撓下,“西進”遙遙無期。
4年前,高清愿就說重話“不惜和日本翻臉”,甚至要改變招牌。眼看對手“康師傅”投資的全家便利商店已展店100多家,高清愿說:“我跟超商那邊講,過去(內地)開‘康是美’藥店,店面多租八九十平方米,多的空間就經營便利商店;甚至開在內地7-Eleven旁邊,直接和他們競爭。”
高清愿放炮,旁邊特別助理聽得心驚膽戰,要記者別把他們的策略寫出來,高清愿一聽,更大聲地說:“就是要他們知道,寫有什么關系,就是要給他們壓力。”可以看出高清愿雖逐漸淡出經營,但仍位居決策領導中心,也依然有做事業的氣魄。
暫無退休計劃
高清愿從打工仔、布行小伙計,做到領導營業額3000億元的統一集團,他在臺灣產業的龍頭地位毋庸置疑。高清愿似乎是天生的“生意仔”,回顧創立“統一”40年,他說:“和最重要,跟股東、員工、上下游廠商都要和氣。”
高清愿平常笑口常開,像彌勒佛,應該是相由心生。他還說:“主管要自己以身作則,沒賺錢不能怪屬下,要自己先檢討;如果主管做不正,下面會想:‘你自己都做不好,卻來要求我?’大家都不用心,公司怎會賺錢。”
高清愿生活有規律,近年深居簡出很少露面,但氣色紅潤,聲若洪鐘。他充分享受“做事業”的樂趣,出國考察業務,幾乎都是馬不停蹄的開會,或參觀工廠。一回赴日開會,日本業者體貼的安排旅游景點游玩,沒想到卻換來高清愿一句:“這有什么好看,還是開會比較好。”
問高清愿退休后的計劃,他搖搖頭說:“唉,我這輩子只會做事業,不知要做什么。我‘統一’做了40年,采取總經理制,早就授權出去了,可是我每天都要上班。”說完,自己先哈哈大笑起來。
(責任編輯/王克峰)