《局限》：沼澤地的拯救

作為中國近幾年增長最快的閱讀板塊，財經書常常在一座書城占據半層，而最近，兩字的書名又似乎大受青睞，如《執行》、《領導》、《跨越》、《成長》、《定位》、《出位》等等，對此，圖書觀察家憂慮地評斷說，這意味著圖書市場整體的跟風，是財經書的市場泛濫。從兩個字的書名看，蘇小和的《局限》似乎并無出眾之處。但如果因此忽略此書，實在可惜了。

中國的商業變革是國家親自下場的利益博弈，利益集團把這場變革弄得頗具詭異和戲劇色彩，這種先天不公平卻具有必然性的商業規律構成了中國獨特的本土商業文化模式。而蘇小和多年來從事的正是這一主題的研究，從《逼著富人講真話》到《過坎》，再到現在的《局限》，這種研究正逐步走向深入。

《局限》34萬余字，在“公權力泛濫引發企業悲劇”、 “企業宏大敘事之死”、“民營企業的妥協姿態”、“非主流企業的游戲技巧”等8個主題下，放置了嘉利來、紅豆、揚子江藥業、百度等17個企業案例。這些頗有典型意義的案例，聚焦了穆軍深陷潛規則的無奈、唐萬新壯志未酬的焦灼、順馳兒戲般的現代管理方式、揚子江藥業的次優選擇之路，等等，集中反映了中國本土企業紛繁復雜的生存困境，進而指企業家的智慧短板。從這個意義上說，蘇小和不僅在為中國企業的生存做一些檔案性的記錄，他也賦予了這些案例一個更加開闊的視野，使自己用細節逼近企業家的焦慮的同時，又能從一線的現實中抽出身來，向前向后、向上向下、向遠向近，目光犀利地打量它們，從而完成理性、獨特、客觀的深度剖析。

也許很多人對蘇小和的判斷頗具微辭，在他們看來，商業問題的答案并不是簡單的非此即彼，悖論和兩難的選擇，構成商業的艱難之處。于是面對某個商業難題，一種解決方案很可能引發更多更大的難題。從這個角度來說，蘇小和提出的解決方案可能同時把企業引向更大的危險。但問題是，我們必須在這種風險游戲中做出選擇。蘇小和顯然明白這個簡單的道理。在《局限》中，我們能夠看到蘇小和正極力使他的專業調查縝密，他下結論的姿態也顯得十分小心，從而使他的懷疑、批判和藥方能夠站得住腳。比如順馳中國日后的賤賣就印證了他很早以前對順馳中國的判斷。由此，蘇小和指出的中國當前企業問題的制度困境和解決路徑，具有重要的參考意義。

在企業觀察家和財經作家的身份之外，蘇小和還是位虔誠的基督教徒、詩人。悲天憫人的氣質和自由獨立的思維方式深深地滲透到他對中國本土企業命運的觀察和思考中，因此，《局限》在客觀、冷靜和焦慮之外，我們可以看到很多良心和責任。《局限》原來擬命名《用于實驗的一代人》，這句話后來成為前言的標題，也定下了全書的總基調。這句充滿詩意的話語，不僅反映了蘇小和的歷史判斷，更生動地體現了我們的時代困境和制度無奈。在這個一切都可以稱為“實驗”的年代，在我們這個復雜又多難的國家通向自由經濟的實驗過程中，很少有企業家能最終成為大器，他們不過是“用于實驗的一代人”。

書中，蘇小和憂心忡忡地寫道，在這樣的時代里，談論企業的長遠戰略，尋求一個企業的核心競爭力，是一個多么奢侈的話題。我寫下這些寂寞的文字，體會到了某種前所未有的無力感。蘇小和并未多慮，很多企業家并不知道自己已經深陷在一片沼澤之中，他們自以為是，沾沾自喜，他們不知道，死亡和獵手注視他們很久了，并一直在尋求適當的時機準備隨時下手。