以集群方式促進中小企業發展

摘要 中小企業是國民經濟發展最活躍的經濟成分，對經濟的發展起著巨大的促進作用，因此大力發展中小企業成為最為關注的問題。以集群方式提高中小企業的競爭力是一種有效的途徑，它可以克服很多中小企業的先天不足。本文以溫州打火機產業集群為例，分析該集群的特點以及運用波特的鉆石模型分析其競爭優勢，旨在指明產業集群是中小企業發展的最優組織方式。

關鍵詞 中小企業 產業集群 競爭優勢

中圖分類號 F27 文獻標識碼 A 文章編號 1009-5489(2007)06-0042-02

一、問題的提出

中小企業作為民營經濟的構成主體是最活躍的經濟細胞和生長點，在擴大就業、緩沖經濟危機等方面起了重要作用。然而，盡管中小企業為經濟發展做出巨大的貢獻，但它自身存在許多不足之處：首先中小企業規模小，資源擁有量極其缺乏。其次，中小企業融資難。由于中小企業一般規模較小，資信度低，所以他們向銀行貸款和利用商業信用等方式融資比較難。再次，中小企業勢單力孤，研發能力弱。基于中小企業在經濟發展中舉足輕重的地位以及中小企業自身先天不足的特性，我們有必要找出一種有效途徑來壯大中小企業的發展——建立中小企業集群。

二、中小企業集群的案例分析

中小企業集群是指在某一特定地域內，大量聯系緊密的中小企業以及相關機構在空間上集聚，并形成強勁、持續競爭優勢的現象。國內外的中小企業集群比比皆是。如意大利的中小企業集群，美國硅谷，我國東部沿海地區的中小企業集群也很典型。本文通過分析溫州打火機集群來說明企業集群的競爭優勢。

(一)溫州打火機集群的發展現狀

溫州打火機集群位于溫州市鹿城區，它是我國最大的打火機生產基地，有打火機生產企業500多家，相關配套企業不下3000家。2000年溫州打火機產業產值為20億元人民幣，國內市場占有率為95％。從上世紀90年代初開始，溫州打火機開始在進入國際市場，短短幾年時間，就占領了被日本、韓國企業壟斷了幾十年的國際打火機市場，目前溫州打火機在國際市場上的占有率是80％，大都銷往80多個國家和地區。其中溫州的金屬外殼打火機年產5億只，產量占世界總產量的70％以上，2000年出口量近4億只。2001年9月，中國五金制品協會命名溫州為“中國金屬外殼打火機生產基地。

(二)企業集群的特點

1、專業化生產與專業化市場聯動發展

一個打火機的生產共采用二十一種零件，而生產制造更需要經過一百零八道工序。在集群內，這些工序分別由不同的企業完成。這種高度的專業化分工和社會化大協作，有效地提高了溫州打火機業的產品開發能力和生產效率。

隨著專業化生產的不斷深入，專業化市場也逐步建立并完善。如今溫州市鹿城區是全國最大的打火機生產集散地，也是全國最大的特色市場之一。這一專業市場的形成，促進了市場與產業發展的良性互動，有效促進該地區中小企業競爭力的提高。

2、中介組織機構發達

溫州商會自清光緒32年溫州府商會成立，到現在已有百年歷史。追求自治、自主是溫州商會一脈相承的內在精神。這個日益龐大的民間組織作為政府和市場的第三方力量，在集群中起著不可替代的作用。溫州市煙具行業協會是打火機集群異常活躍的中介組織。這一協會擁有對該集群的管理權，包括同行企業開業登記初審權、產品質量監督檢測權等，它在國際市場上也發揮了重要作用。例如，該協會于2002年6月28日出面組織打火機企業反擊歐盟對打火機的反傾銷行動并帶來了企業的勝訴。這一經典之作有力地證明了中介組織在集群中的巨大作用。

3、企業間的竟和關系

同類打火機生產企業大量集聚，使企業間的競爭異常激烈。這更激勵企業不斷進行創新，從而提高自身的競爭力。然而在集群內企業之間的合作關系更加突出。集群專業化生產的結果是使企業間存在著廣泛的前向、后向、側向聯系，因而構成了一個巨大的企業網絡。在此網絡中各個結點彼此相互依賴、不可分割。這種緊密的合作關系減少了機會主義行為的發生，降低交易成本，而且良好的分工協作，利于企業間在交易的過程中出現雙贏的局面。

4、緊密的社會網絡

在打火機集群內部，經過長時間的積累與沉淀，逐漸形成了穩定的、緊密的社會網絡。首先建立起以血緣、親緣、地緣為基礎的網絡聯系。該集群在對內形成強聯系的同時，對外也形成了弱聯系，即通過網絡成員遷移到其他地區時，依靠地緣關系在遷入地的同鄉之間結成新的社會網絡，從而形成了異地網絡聯系。這一社會網絡的形成及強化，一方面便于隱含經驗類知識在集群內的迅速傳播，另一方面，利于經濟活動根植于社會環境中。

(三)企業集群的競爭優勢分析

波特著名的“鉆石模型”為我們勾勒了企業集群競爭優勢之所在。他認為企業競爭優勢是由競爭環境因素所導致的投資和創新所決定的。他把競爭環境歸納為四個要素：生產要素、需求要素、相關產業和支持產業的表現以及企業的競爭對手。筆者從波特的四要素出發，分析打火機集群的競爭優勢。

1、生產要素

波特把生產要素分為初級要素和高級要素。初級要素對競爭力的影響越來越小，高級要素才起決定性作用。由于打火機集群實行高度專業化分工生產，客觀上培養了大量的專門的知識、技術型人才，而且隨著集群不斷地發展壯大及對專業人員的進一步需求，吸引了外部的優秀人才的進駐。同時集群內交易的頻繁發生(產品市場和要素市場)也促進了現代化基礎設施網絡的形成與完善。

2、需求要素

由于集群內企業是一種竟和的關系，企業間存在緊密的聯系。當產業鏈條中某一環節增加需求時，其前向、后向、側向聯系的企業的需求也隨之增加。而且集群本身就是一個專業化大市場，這就增加了消費者選擇的機會，利于吸引并創造大量的需求。溫州打火機集群具有“小商品、大市場”的特點，其專業化的打火機市場知名度高且輻射能力強，吸引了來自國內外的大量客商。

3、相關產業及支撐產業

集群內專業化生產增加了對相關產業和支撐產業的需求。為其生存和發展提供了很大的空間。同時這些企業和中介組織的存在一方面為生產企業提供了優質的服務，另一方面加速了集群隱含經驗類知識和技術的傳播與流動，更利于集群內形成一種“產業空氣”，為企業創新提供了必要的前提，為集群整體競爭力的獲得創造了條件。溫州市職業技術學校打火機專業成立以及技術研究中心的建立都說明群內良好的創新氛圍。

4、企業的競爭對手

企業在地域的集中加大了競爭的力度，而企業間形成的社會網絡又迫使企業無法通過機會主義行為牟利。面臨激烈的競爭壓力，企業選擇創新方式來提高自身競爭力。目前溫州打火機有5000余個品種，超過一萬種款式，而且每天有三種新款式打火機問世。可見競爭對手的存在對企業的創新活動產生了直接的推動作用。

以上通過對集群內波特四要素的逐一分析可知，中小企業集群具備這四個要素，而且把這四個要素整合成一體。在四要素的相互作用、相互協調下，群內營造出良好的競爭環境，從而使集群獲得了競爭優勢。

三、結論

以上分析了溫州打火機集群的集群特點，并運用波特的競爭優勢理論分析該集群的競爭優勢。盡管這是個案分析，但仍然可以抽象出中小企業集群的一個普遍邏輯推理：中小企業集群由于具有自身特點，即專業化分工、企業竟和關系、經濟活動的社會根植性、相關機構與企業間的互動發展，使企業集群具備了競爭環境的四要素，即生產要素、需求要素、相關產業和支撐產業以及企業的競爭對手，并使四要素有機整合，不斷作用于群內企業，使得集群獲得競爭優勢，而集群競爭優勢的獲得，無疑壯大了群內各個中小企業的發展，使中小企業成為了最終的受益人。

我們反思中小企業發展歷程，不難發現其發展劣勢并不在于其規模小，而是它的分布過于分散。只要我們能把中小企業有機整合，建立中小企業集群，則中小企業就可獲得持續地、快速地發展，而這正是本文寫作的落腳點。

參考文獻

[1]邁克爾·波特：《國家競爭優勢》，華夏出版社2002年版。

[2]王緝慈：《創新的空間——企業集群與區域發展》，北京大學出版社2001年版。

[3]張金昌：《波特的國家競爭優勢理論剖析》，《中國工業經濟》2001年第9期。

[4]呂宏芳、沈國雯：《溫州打火機產業快速發展的基本動因分析》，《商場現代化》2004年第14期。

責任編輯：劉丹