鋼管大王李長杰：１３年創(chuàng)造４５億財富

是誰把一個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)建設(shè)成了新鄉(xiāng)市一個銷售收入達(dá)上百億元的領(lǐng)軍企業(yè)？是誰把一個默默無聞的集體小廠擴(kuò)張為行業(yè)知名、世界最大的制冷精密銅管科研創(chuàng)新基地？

他是國際銅加工協(xié)會第一位中國理事，也是第一個在國際銅加工協(xié)會擔(dān)任職務(wù)的中國人。他就是全國人大代表、著名企業(yè)家、金龍精密銅管集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱金龍集團(tuán)）董事長兼總裁李長杰。

雖然名氣甚大，但李長杰面容和藹，談笑自若，思路清晰，一下子拉近了記者與他的距離，讓人覺得他不僅是一位慈祥的長者，更是一個讓人佩服的朋友。

與李長杰交流，他句句不離金龍集團(tuán)的發(fā)展與不斷擴(kuò)大的出口，記者最深的感受是他對企業(yè)濃濃的愛意和在國際市場擴(kuò)張的自信心與自豪感。

勵精圖治

2006年年底，金龍的成績單“出爐”：完成銷售收入110億元，出口3.7億美元?！案黜椊?jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高”。絕地突圍，李長杰是如何運(yùn)籌？

“我們通過戰(zhàn)略合作取勝?！崩铋L杰暢談他的“合縱連橫”。目前，海爾、格力、美的、科龍，美國約克、特靈，韓國LG、三星，日本夏普、松下、富士通等著名企業(yè)皆為金龍長期合作伙伴?！八麄兝щy時我支持他們一點(diǎn)，我困難時他們支持我一點(diǎn)。這樣做不僅能避免了惡性競爭，同時對價格的穩(wěn)定也起到了至關(guān)重要的作用?！?/p>

“再一個就是規(guī)模。我們一個集團(tuán)的生產(chǎn)規(guī)模比日本全國的生產(chǎn)規(guī)模還要大，超過他們10萬噸。”李長杰說。

而在這背后，是金龍近年來在擴(kuò)張路上的狂飆突進(jìn)——1998年，收購山東“新龍銅管”，并在青島建廠，產(chǎn)品直供海爾、海信；1999年，投資1.5億元在本部建成兩條生產(chǎn)線，重點(diǎn)服務(wù)新飛；2001年，收購山東“新宇銅管”、兼并中科院713所，并與日方投資2.5億元，在上海浦東建廠，同時將日資無錫川村毛細(xì)管企業(yè)收至麾下；2004年，控股江蘇“太倉銅材”，使之與上海生產(chǎn)基地互為犄角，產(chǎn)品就近主供春蘭、奧克斯等長三角家電企業(yè)……

據(jù)統(tǒng)計，從2003年以來，金龍集團(tuán)共投資約8億元，將制冷精密銅管的生產(chǎn)規(guī)模從2003年的11萬噸擴(kuò)大到現(xiàn)在的近30萬噸，使金龍集團(tuán)的空調(diào)與制冷銅管生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)居世界第一位，并進(jìn)一步鞏固了產(chǎn)品在國內(nèi)的市場占有率，擴(kuò)大了出口份額。

目前，金龍集團(tuán)的金融期貨外貿(mào)公司已經(jīng)搬遷至上海，并與美國、德國、印度等外資企業(yè)開始國際化戰(zhàn)略合作，“走出去”的步伐已經(jīng)邁出，在墨西哥建廠也已進(jìn)入籌備階段。金龍在國內(nèi)精密銅管市場已占有“半壁江山”，并以年遞增200%的速度批量出口到美國、日本、韓國、印度、澳大利亞、歐洲、中東及東南亞地區(qū)。

技術(shù)創(chuàng)新

1994年，金龍集團(tuán)還是一個虧損4400萬元、負(fù)債率高達(dá)116%、瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)。面對困境，大家用期待的眼光注視著畢業(yè)于鄭州大學(xué)物理系、時任技術(shù)副廠長的李長杰。

李長杰很敏銳地指出，技術(shù)缺失是金龍集團(tuán)發(fā)展受挫的瓶頸，提出了“尊重、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、提高”的經(jīng)營理念和“引進(jìn)技術(shù)——消化吸收——超越創(chuàng)新”的科技方針，迅速扎實(shí)地組織技術(shù)攻關(guān)，使空調(diào)機(jī)兩器用薄壁銅盤管初步實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化，替代了進(jìn)口產(chǎn)品，綜合成品率也達(dá)到80%以上。

值得自豪的是，經(jīng)過多次試驗(yàn)和對芯頭結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，金龍集團(tuán)斷續(xù)齒突破工藝難關(guān)，解決了長期未能解決的探傷曲線高的難題，為集團(tuán)內(nèi)螺紋銅管系列又增加了一個完全屬于金龍集團(tuán)自己的知識產(chǎn)權(quán)的專利產(chǎn)品，成為金龍集團(tuán)問鼎市場的“殺手锏”。

回憶起金龍集團(tuán)的過去，李長杰意味深長地說：“企業(yè)的競爭，主要是技術(shù)的競爭。技術(shù)的先進(jìn)與落后，不僅決定著產(chǎn)品的市場，還決定著企業(yè)的壽命。要保持企業(yè)長盛不衰，就必須為企業(yè)安裝一個強(qiáng)勁的起搏器，而這一強(qiáng)勁的起搏器就是具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)。”

這是李長杰經(jīng)營金龍集團(tuán)的第一個理念。人們都說李長杰的眼光比別人遠(yuǎn)，步伐比別人快，看他專家學(xué)者般的言行，此言不虛。

求賢若渴

對人才的渴求、對員工的摯愛，李長杰兩手一起抓。在交談中記者深有感觸。李長杰說，金龍集團(tuán)的發(fā)展靠什么？靠的是有個性的人才，靠的是忠誠的員工。

2005年，金龍集團(tuán)招聘了150名本科以上的專業(yè)人才，今年又有100多名大學(xué)生進(jìn)入金龍集團(tuán)，廣納這么多大學(xué)生，在新鄉(xiāng)也是第一家，讓人看到了李長杰的大手筆和超前的思維。當(dāng)別人還為如何安置這些人員而爭吵時，有誰知道這正是李長杰為金龍集團(tuán)的未來積蓄力量，儲備人才呢。

“人才決定金龍集團(tuán)的一切！”李長杰的話擲地有聲。因此，在去年年初的全國人代會期間，他聽說集團(tuán)的人力資源部門在北京的高校招聘人才，他忙里偷閑來到招聘地點(diǎn)，與年輕的大學(xué)生傾心交談。李長杰說，和大學(xué)生們交流，能夠發(fā)掘金龍集團(tuán)未來的管理者。

一位留學(xué)英國的馬來西亞籍博士生也慕名而來，加盟金龍集團(tuán)。金龍集團(tuán)原來的老師、競爭對手奧托昆普公司在與金龍集團(tuán)的競爭中敗下陣來，退出了銅管市場。李長杰把該公司的銅部總裁引進(jìn)到金龍集團(tuán)，使其成為主管國際業(yè)務(wù)的副總裁，該公司的技術(shù)人員也成為金龍集團(tuán)的技術(shù)專家。這一做法，一下子讓金龍集團(tuán)的水平進(jìn)入了國際行列。

李長杰做的很多事，在外人看來不合常規(guī)。比如，在金龍集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)上，從董事會到總經(jīng)理，到各部門領(lǐng)導(dǎo)，均不設(shè)副職。在選人用人上，他看學(xué)歷但不唯學(xué)歷。每次人才招聘，他都一一面談。不管是本科生、碩士生、博士生，還是普通工人，進(jìn)廠頭一年都同樣看待，只有干出成績證明自己有實(shí)力的，才被聘到相應(yīng)崗位上。

在招攬精英人才的同時，李長杰毫不放松對集團(tuán)內(nèi)部人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)。業(yè)績突出者，李長杰都給予重獎。如2001年集團(tuán)給予了一位在新的生產(chǎn)線投產(chǎn)過程中作出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員一輛桑塔納轎車的獎勵，2003年年底又對一位在集團(tuán)新產(chǎn)品——鋰電隔膜研究領(lǐng)域成績顯著的專家頒發(fā)20萬元的獎金。自1997年以來，金龍集團(tuán)有500余人得到獎勵，金龍集團(tuán)共發(fā)放科技開發(fā)獎金1000多萬元。

這就是李長杰，一位和藹可親、極富魅力的企業(yè)家，一個為金龍集團(tuán)未來盡心竭力的領(lǐng)頭人的用人之道。他的創(chuàng)新意識讓人嘆服，新鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開金龍集團(tuán)的支持，金龍集團(tuán)的未來更離不開李長杰那開闊的思維和極強(qiáng)的人格魅力。

員工情結(jié)

十幾年的艱辛，十幾年的拼搏，李長杰以他清晰的發(fā)展思路，將金龍集團(tuán)帶上了高速發(fā)展的軌道。金龍集團(tuán)發(fā)展了，效益增加了，他首先想到的是如何為員工謀福利。用他的話來說，那就是——我當(dāng)廠長，一要為國家多交稅，二要為員工謀福利。

2003年3月28日，是金龍人值得紀(jì)念的日子。當(dāng)天上午12點(diǎn)，在一陣清脆的鞭炮聲中，金龍公司投資400萬元建成的裝飾一新、設(shè)施一流、集休閑娛樂于一體的金龍員工洗浴中心，正式對員工開放。“投那么多錢蓋個職工澡堂，我看咋也不值?！币晃恢钠髽I(yè)家在金龍集團(tuán)參觀時，看到洗浴中心后說了話。李長杰對此坦然一笑，不置可否。有誰知道深埋在他心中的那份厚重的“員工情結(jié)”——員工的利益、員工的福利，在李長杰的心里比什么都重要！

為使金龍人多年來“家”的夢想得以實(shí)現(xiàn)，金龍集團(tuán)總投資近5億元建設(shè)金龍花園，總體規(guī)劃戶數(shù)1238戶，高層住宅每套建筑面積在90～150平方米。今年十一前夕，金龍花園全面竣工，不少員工已經(jīng)搬進(jìn)新居，住上了自己滿意的房子，擁有了一個屬于自己的家。

2006年金龍又做了一件讓新鄉(xiāng)、也讓國內(nèi)企業(yè)都十分震驚的事，集團(tuán)下屬的分公司的工段長、文員以上人員，在集團(tuán)補(bǔ)助的情況下，都可以購買自己的小轎車。每天上班，屬于金龍員工的300多輛轎車在新鄉(xiāng)街頭駛向廠區(qū)的時候，市民投來的是羨慕的眼神。金龍員工的車流，在新鄉(xiāng)成為一景。

對外聘的技術(shù)、管理人員他更是熟記于心，每一個人他不僅要親自面試，而且要與其交流。一位外聘的技術(shù)人員深有感觸地說，與董事長交談，他那份真誠，那份熱情，都要將你燃燒，讓你不得不真誠，不得不把心窩里的話掏出來，不得不讓你為金龍的事業(yè)拼命干。

在他的周圍，聚集了大批專家學(xué)者，從中國科學(xué)院的院士、博士，到一線員工，都成為他的朋友，共同為金龍的發(fā)展出力流汗，共同謀劃金龍的未來。

財富內(nèi)涵

李長杰出身寒門，老家位于河南省原陽縣黃河灘區(qū)。母親“趕集”時常常給他買回一個韭菜豆腐餡的油炸角，是他童年記憶里的最大奢華。他曾因?yàn)閰⒓娱L跑比賽，被同學(xué)不慎踩爛鞋子而黯然落淚——因?yàn)槟鞘悄赣H為了過年才給他縫制的一雙新布鞋，青油燈下熬盡了無數(shù)時辰……

李長杰說自己是“毛主席教育過的一代人”，而苦難是他人生中的第一筆財富?！敖?jīng)歷了文化大革命和改革開放，有些人在政治上衰落了，有些人在思想上衰落了，有些人在經(jīng)濟(jì)上衰落了……個別精英崛起了，很多人依然沉淀在社會底層，承受著變革的陣痛。我們這一代人擁有同樣的記憶，也有著同樣的感傷?！崩铋L杰感慨。

“但是不管發(fā)生了什么樣的事情，什么都不可怕，可怕的是缺少一個積極的、正確的心態(tài)。要有一個很好的心態(tài)——過去的是歷史，收獲的是思想。這種感悟來自歷煉，是歷煉讓我把一些不良行為去掉了，把一些不成熟的思維定式慢慢修改了，剩下的是自認(rèn)為比較精辟、符合客觀規(guī)律的東西、符合社會潮流的東西。”

13年間，李長杰率領(lǐng)“金龍人”創(chuàng)造了45億元的企業(yè)財富，對財富內(nèi)涵更是見解獨(dú)到?！皳碛胸敻坏娜送菗碛邪さ娜?。誰想通了這個問題就會瀟灑，想不通就會煩惱?！崩铋L杰放聲大笑，“我們?nèi)绻泻眯膽B(tài)，就會越走越平安，越走越真實(shí)，越走越自然?！?/p>