“金氏”循環法提銀劍指全國

零距離接觸掌舵人

金春鋒

記者：金老師你好，自從您十月份推出循環法提銀技術，這在提銀市場引起了強烈的沖擊，全國提銀市場面對新一輪的市場洗牌，那么金氏開發循環法是基于一個什么樣的市場背景呢？

金：陳記者您好，貴金屬行情這幾年一直顯火爆形勢，如今提銀行業依然如火如荼，市場俏，資源緊，彰顯著提銀的無窮魅力，多少人繼往開來，就因搞這行可以賺錢。但是，隨著發展我們聽到有個別人反映個別地區資源出現不妙的壟斷形勢，原料無法供應，有些人想加入提銀行業，卻陷入無米可炊的窘境。為了擺脫這種尷尬的困境，我深刻的感受到要突破這個局勢，必須要有更先進的技術來武裝自己，為此我們投入了大量的人力物力，經過數個月的試驗，終于研究成功了循環法。

記者：金老師，很多讀者打電話到編輯部時也都提到了這個問題：循環法跟其它方法有什么樣的區別？它的經濟效益又如何？

金：循環法的經濟效益比任何方法都要好！最大的區別就是其它方法提銀過后，廢水絕對不可能再利用，提完銀子后就只有倒掉，這從原料供應商的角度來講很不經濟。而循環法卻一反傳統提銀理念，站在照相館醫院，印刷廠等原料供應商的角度看問題，有效的為原料供應商增收，在增收的同時也為我們自己創造了很高的經濟效益從而實現共贏，形成一條良性循環的產業鏈。所以說循環法是提銀的最高境界。

記者：嗯，確實是非常先進的方法！那么金老師，循環法具體又有什么樣的特點呢？

金：循環法有這幾大優勢：1、操作簡便，一步到位提出銀粉。2、安全環保，物理提銀，不產生任何有害氣體和有害物質。3、反復回收利用廢水，經濟效益立增。循環法的幾大優勢經得起任何考驗，在全社會提倡環保潮流的號召下，循環法必然是大勢所趨，人心所向！

記者：近一年多來，金氏的新生物法提銀可以說是引領市場，人心所向，那么循環法和生物法又有什么區別呢？循環法出臺后新生物法又將何去何從呢？

金：新生物法和循環法都是由我們金氏提銀循環法提銀開發的，在過去的一年多時間里，新生物法提銀引領整個行業，為提銀界作出了突出的貢獻，這一切，大家都是有目共睹的。但新生物法并不會因為循環法的出臺而被淘汰，恰恰相反，在今后的很長時間里，新生物法將以其特有的優勢繼續引領潮流。而循環法的出臺正好是新生物法的一種補充，兩者恰好形成了互補，這兩種方法配套使用相輔相承，真正成為了行業至尊！

記者：循環法出臺后，金氏提銀又將如何教授學員呢？

金：循環法出臺后，我們對學習費用重新作了調整，但考慮到廣大投資者的承受能力，只是象征性的提高了一點，并沒有實質性的上漲。對于廣大投資都來說，可謂是加量不加價。循環法出臺后，我們金氏提銀在秉承至真至誠的服務理念的基礎上，同時傳授四種提銀方法：傳統的化學土法提銀技術；化學改良法提銀技術；新生物法提銀技術；循環法提銀技術，傳授方法最齊全、技術最到位，投資者可根據個人喜好選用。

記者：目前提銀的市場非常混亂，那么投資者怎樣才能真正分別實力和可靠性呢？

金：第一是看公司的實力，例如：廣告宣傳力度，公司實地的能力；第二就是看技術有沒有創新能力：市場形勢在不斷變化，技術就必須不斷創新，如果你選擇的那家公司沒有技術創新能力，你將會因為技術缺乏競爭力而被市場淘汰；第三，是看整體的服務如何？這當中最主要的是后期跟蹤服務，不管你學得多到位，后期的實地操作多多少少總還是會碰到些問題的，如果沒有一位專門的老師手把手指導你，你將會走很多彎路，付出很沉重的代價，所以我們一直把后期技術支持作為重點來抓。對于這一切，投資者心中自有一面明鏡，可以自已來進行比較。

看到金春鋒老師一臉的自豪、自信，筆者當然也慶幸這回可以向廣大讀者交上一份滿意的答卷啦！在采訪過程中，筆者還有幸見到了金氏總部的區域經理——徐生先生……

面對面采訪區域經理

徐生

記者：徐經理您好，我們知道您是金氏提銀的一位區域經理，屬于金氏的精英，請問您在什么時候加入金氏這個團隊的，當初為什么會加入這一行呢？

徐：我來到金氏的時間比較長，算起來也有數個年頭了！當初，我是在媒體上看到了諸多有關提銀的報道，當然，最能影響我加入這行、加入這個團隊的理由并非這些。第一，我個人認為提銀行業有前途，它的市場前景大家有目共睹，而我本人也十分很看好提銀行業的未來。隨著資源的緊張，變廢為寶的提銀行業肯定前途無量；第二，跟我個人興趣有關，我在讀大學時，學的就是化工專業。我從小就對化學一行比較熱衷，因此，畢業以后當然希望能夠找到和自己所學專業對口的行業，最為幸運的是，我的愛好和工作也有機的結合了起來。第三、我對金春鋒先生本人比較欣賞，他不僅有長足發展的戰略眼光，而且非常有企業管理的實戰經驗，是一個既有理想，又務實行走的人。他對人才的看待非常獨到，只要他認可你的能力，那么即使在這里今天沒有你合適的職位，他也依然會留著你，而且不會虧待你，他的人才觀點是：“養兵總有用兵時。”

記者：徐經理，您在金氏數年之久，應該也算是元老級別的人物了，那么，您能否談一下金氏的企業管理文化？

徐：當然可以。金氏的管理是按照現代公司制度來進行的，創新是金氏歷來矢志不渝的核心發展理念。創新，不僅僅體現在技術上，理應包括很多方面。金氏提銀技術的創新給大家的印象無疑最為深刻，也比較了解。今天，我想在管理、人事、營銷方面簡要談談。營銷我們采用區域經理管理制度，通過區域劃分實行專門部門、專人負責，因為全國各個地區市場綜合因素呈多樣性、讀者的區域文化、語言、風俗、心理等各方面均有差異，通過專人長期負責，可以熟悉這一區域市場，與學員更容易達成溝通。事實上，通過這樣的方式管理，卓見成效。金氏輻射的人群更廣了，實行一個月后，業績上升了10個百分點，效益大大提高。但是，正如創新技術一樣，企業人才的培養同樣也不可松懈。市場的進步，人才必須要跟上，人才是企業長足發展的生存之本。對于人才的培養，我們主要有兩個渠道：一個是內部相互學習；二、對外學習。每周五下午專門召開周會，是內部交流學習的時間，每位員工必須發言，總結周工作，這樣不僅加深了相互之間的了解，而且還更有利于工作中的溝通，也可以互相學習知識。另外，每周一、三、五員工通過視頻學習知識，提升自我。對外學習，我們每個季度會有兩到三次，區域經理到先進的單位參觀學習，更多的是接受現代化企業管理的培訓。當然這都不是形式，而是事實在在的學習和交流。通過學習，我們還在每一季度都有員工業績量化標準考核辦法，衡量學習的效用。

聽了徐經理的一番陳述，筆者深深的體會到了一個朝陽企業的魅力所在。不！確切的說，這應該是一個現代化企業得以長足、健康發展的生命力！

【編者記】：

采訪剛剛結束，我又聽到了來自金氏的好消息，2007年10日8日，金氏提銀總經理金春鋒發明的提銀技術被正式入選《東陽科技博覽》一書，該書由東陽市科學技術協會主辦，發明協會承辦，現在已經正式出版發行，全國部分地區新華書店能買到，相關金氏提銀的介紹詳見《東陽科技博覽》第77頁。