按難易賦分 按實(shí)績(jī)定分 按分值兌獎(jiǎng)
“現(xiàn)在有什么事一個(gè)電話,鎮(zhèn)干部就會(huì)迅速趕到現(xiàn)場(chǎng),辦事效率高了,態(tài)度也熱情多了。”瀏陽(yáng)市棖沖鎮(zhèn)青山村村民李春生談起該鎮(zhèn)的“鎮(zhèn)官”考核,臉上綻開了笑容。在瀏陽(yáng)市委組織部支持下,今年4月起,棖沖鎮(zhèn)開始了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部崗位管理考核的探索之旅。41項(xiàng)工作按難易度、工作量分類賦分,并根據(jù)工作成效加減分;每分1000元,干部得分越高年終獎(jiǎng)金就越多。這套全新科學(xué)的考核模式,有效促進(jìn)了“鎮(zhèn)官”的黨風(fēng)廉政建設(shè),為新農(nóng)村建設(shè)帶來勃勃生機(jī)。
困惑:催生“鎮(zhèn)官”崗位賦值
作為我國(guó)行政機(jī)構(gòu)的最基層組織,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部從事著繁雜艱苦的工作,他們“有多大的權(quán)力、有多強(qiáng)的能力,又該承擔(dān)多重的責(zé)任”,這看似簡(jiǎn)單的問題,因?yàn)槿鄙倏茖W(xué)的量化標(biāo)準(zhǔn)而變得模糊不清。棖沖鎮(zhèn)黨委書記彭保剛說:“鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理普遍存在四個(gè)困惑,工作難度不同,但待遇相同;分工時(shí),輕松活兒爭(zhēng)著做、難事苦差就成了燙手山芋;遇到難題,分管副職一推了事,交由班子成員一起討論,造成中心工作比本職工作多;緊急事態(tài)情況下無(wú)法分清責(zé)任,處理不及時(shí)又容易導(dǎo)致事態(tài)惡化。”
在調(diào)查摸底基礎(chǔ)上,棖沖鎮(zhèn)政府將全鎮(zhèn)計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)、綜合治理、財(cái)稅、招商引資等41項(xiàng)工作交由7名副職分管,然后按工作難易、工作量大小來分類賦分。“鎮(zhèn)官”崗位賦值便應(yīng)運(yùn)而生。
首先設(shè)立基本分,分管副職每人10分,再將7名副職的總分70分按照工作難易程度分?jǐn)偟?1項(xiàng)工作中,像計(jì)劃生育、綜合治理是最難的工作,分?jǐn)?shù)自然高,分別是11分、8分,一些相對(duì)容易的工作甚至低到0.2分。……