化“群策”為“群利”

雙星魯中公司通過采納員工提出的導熱油鍋爐新操作法，公司內4臺導熱油鍋爐年節煤1267噸，節約資金86.18萬元。

雙星東風輪胎公司通過采納員工的合理化建議，合理調整變壓器的運行方式，年節約電費300多萬元。

一條合理化建議，能為企業帶來上百萬元的效益，一個“金點子”甚至可以救活一個工廠。雙星集團用自身實踐驗證了這句話。據不完全統計，2006年，雙星集團共收到員工合理化建議9753條，采納4423條，創造經濟效益2.4億元。

管理創新是企業發展永恒的主題，企業的最大財富是人才的思維模式。在競爭越來越激烈，全球化程度越來越高，技術差距越來越大的新形勢下，雙星集團總裁汪海提出“打一場商戰中創新的人民戰爭”，實施全員創新戰略，以推進合理化建議活動為工作思路，探索出有效新途徑。

在開展合理化建議活動中，首先，建全了組織機構，成立了由集團工會人員組成的活動領導小組，制定了合理化建議制度和實施辦法，提出了近期和中長期目標，把合理化建議完成情況作為每個單位領導班子的重要任務納入責任目標考核，將完成指標層層分解到各工廠、車間、班組、機臺，與個人工資“捆綁”考核，為活動的開展提供了組織保證。其次，建立了激勵機制，加大了獎勵力度，基層公司在“每日一評、每月一獎”的基礎上，集團年終進行全面考核，按照技術成果、年創效益不同比例，對表現突出的單位或個人，根據貢獻大小拉開檔次，分別給予表彰獎勵。另外，完善了保障體系，通過《雙星》報、工廠簡報、黑板報、企業網站廣泛發動，強化教育員工“不但要用勤勞的雙手干，更要用智慧的大腦干”，使“我為企業進一言”成為員工自覺的行動。在合理化建議開展過程中，雙星集團采取了交流座談、書面征集、建議箱、網上征集等多種形式，同時大力開展合理化建議崗位競賽，一系列措施的出臺，為員工提合理化建議提供了強有力的政策支撐。雙星各單位紛紛根據企業的自身實際，開展了多種形式的合理化建議活動，使合理化建議活動在全集團長期開展，各種小改小革和創新項目在雙星呈現出“百花齊放”、“百家爭鳴”的喜人局面。

為了確保合理化建議獎勵到位，雙星輪胎公司制定了《誠信建議提成制》，規定凡所提合理化建議被采納，經實施產生一定效益的，公司連續三個月從效益中提取一定比例獎給建議提出者，此舉很好地調動了大家提建議的積極性，該措施實施一個月來，參與提合理化建議的員工就達到300多人次，提出合理化建議達200多條，被采納的有45條。如：雙星輪胎公司斜交胎二廠硫化車間動力站高壓水箱用的自來水，以前經常因為溢流浪費，動力站的員工王安慶提出了改變管路方向的建議，公司立即采納，每天可節水50方左右，王安慶個人拿到了公司獎給的260元“提成”。雙星輪胎公司通過全體員工的群策群力，實現了“納米氧化鋅在子午胎胎面膠中的應用”、子午胎工藝流程的調整、壓延鋼絲簾布小卷改大卷、壓延設備自動調速等創新項目803項，創造效益1.1億元。

為了激發員工的創新靈感，機械總公司別出心裁，組織員工定時針對生產中出現的難題出謀獻策，只要“金點子”產生效益，公司現場“點”鈔票，“撞”出了員工的創新“火花”。機械總公司安裝平臺二車間鉗工班長張連彬，提出了改造密煉機管道的建議，解決了同行業一直不能解決的漏油、漏水的技術難題，在公司的支持下，他創新設計的“地腳螺栓折彎機”，使地腳螺栓折彎效率提高了108倍，得到公司的獎勵；加工平臺一車間設備維修人員付煥武提出了制作一套“多頭聯動鉆孔裝置”的建議，改造后，變原來的鉆床單孔鉆為8個孔同時鉆，能加工不同內孔的Q034系列結合盤七種。通過全體員工的獻計獻策，一大批新產品、新技術、新設備在雙星機械涌現出來：研制的恒張力帶坯成型機填補了國內空白；研制的TPP21236數控轉塔沖床達到了國際國內領先水平，它在軍工、電力、能源、國防、航空航天、醫療器械等諸多領域都有廣泛應用；生產的雙模硫化機通過國家權威機構——國家橡膠機械質量監督檢驗中心的驗收，各項技術性能指標均達到或超過了國家標準要求。雙星機械總公司獲得青島市總工會頒發的“群眾性經濟技術創新工程優秀組織單位”稱號。

雙星魯中公司煉膠廠以前切小塊膠料都是采用人工刀割的方式，勞動強度大、且存在安全隱患。員工于永法提出了“創新氣動切膠機”的建議，該車間立即采納，利用廢舊角鐵自制了一臺“小型汽動切膠機”。該切膠機操作簡單、輕松，大大減輕了職工的勞動強度，提高工作效率30%以上，比購買同類設備節約資金2560余元。

雙星繡品公司采納搭扣車間建議，對定型機進行改造，將定型機的一個烘箱變為了兩個，使舊設備達到了先進設備的標準，定型效率提高30－50％，為公司節約資金20多萬元。

雙星員工提的合理化建議有大有小，但不管大小，雙星都非常重視和支持，像雙星各鞋廠創造的多色套板印花、各種滾刀、聯刀等；機械公司的全自動攻絲機；輪胎公司自動卸胎胚裝置；印刷包裝公司自制的復卷機，等等，很多企業可能會認為是不起眼的，但雙星每年都要開展合理化建議表彰大會，并對連續提出合理化建議效果突出的個人給予重獎。通過“小建議、大獎勵”，起到了“獎勵一個，帶動一片”的作用，也“獎”出了更多的創新碩果。2006年雙星創出的594個先進操作法中，一線普通員工創出的先進操作法就達到409個。群眾性的合理化建議和創新創效顯示了它的威力，使企業的生產成本大大降低，去年在原材料價格持續上漲的情況下，雙星的能源費用卻大幅度下降，降幅達11％，設備維修費用下降9.7％，成功規避了2006年以生膠為代表的原材料價格暴漲帶來的不利因素。

要使企業基業長青，獲得持續健康發展，必須依靠全體員工的智慧。雙星從上個世紀80年代初雙星集團總裁汪海就倡導和開展員工提合理化建議活動，建立了“職工代表聯席會議制度”；設立了由職工代表組成的“民主管理委員會”；員工生日開展“三個一”活動，即：贈一個生日蛋糕、放一天生日假、提一條合理化建議……20多年來，在市場經濟的滾滾浪潮中，面對一次又一次的淘汰、洗牌，由于雙星集團能夠兼容并蓄，比別人較早地確立了提合理化建議的體制和機制，為員工搭建了合理化建議的平臺，始終致力于合理化建議活動建設，將合理化建議活動用于現代企業管理、擺在重要議事日程，很好地發揮了員工的民主決策、民主監督、民主管理作用，充分挖掘出蘊藏在廣大員工中的智慧和力量，使每一名普通員工都成為“企業管理者”和“創新者”，從而形成了一個有生命力和競爭力的整體，增強了企業活力，順應了市場發展，使一個瀕臨倒閉的橡九廠發展成為品牌價值近500億的擁有鞋、輪胎、機械、服裝、熱電五大支柱產業以及印刷、繡品、三產配套在內的八大行業的綜合性制造加工業大集團，創造了中國傳統加工制造業的發展新奇跡。

調動員工的最大潛能，為雙星的發展和社會的和諧做出貢獻，是現代化管理進程中的又一文化成果。目前，全員參與提合理化建議已經成為雙星企業人力資源管理的重要組成部分，是雙星特色的企業文化，它正為雙星帶來不可估量的經濟效益。

（雙星集團政宣處張艾麗 郭林）