柳傳志的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)

聯(lián)想集團總裁柳傳志在其母校西安電子科技大學(xué)為師弟師妹們秘授創(chuàng)業(yè)絕招，在柳傳志的連珠妙語中能否品出哲學(xué)創(chuàng)業(yè)的味道呢?

謀與行

前面，草地、泥潭和道路混成一片，無法區(qū)分。經(jīng)過反反復(fù)復(fù)、認(rèn)認(rèn)真真的細(xì)心觀察，小心翼翼地、輕手輕腳地踩上去。踩過一步、三步、五步、十步、二十步……證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路，則毫不猶豫，撒腿就跑。倘若把制定戰(zhàn)略比喻為找路，那么，現(xiàn)在觀察、踩、嘗試的過程便是謹(jǐn)慎地制定戰(zhàn)略的過程，而撒腿就跑則意味著堅決執(zhí)行的過程。

整體與局部

兩軍作戰(zhàn)，要讓戰(zhàn)士知道為什么打仗，然后去練習(xí)投彈、射擊、爆破的技術(shù)。只有這樣才能保證每個具體戰(zhàn)役的勝利。企業(yè)亦是如此，研究行業(yè)發(fā)展規(guī)律是制定本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。但僅根據(jù)這些就能制定戰(zhàn)略嗎?肯定不夠。如何形成正確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，如何設(shè)置組織架構(gòu)，如何制定規(guī)章制度并保證實施，如何激勵考評，如何形成企業(yè)文化，如何培養(yǎng)人才、吸引人才，這些應(yīng)該屬于企業(yè)管理規(guī)律范疇。

船、橋與河

過河目標(biāo)確定很容易，困難的是船和橋的問題怎么解決。這個問題未解決之前，硬要過河，就會淹死，弄出一堆泡沫更不會有用，鞋要靠腳量，制定戰(zhàn)略要依據(jù)自己的情況。先把經(jīng)營管理的規(guī)律弄清楚，然后積累資金，一步一步往前走，不要忙于受某些壓力。

蛋與雞

雞蛋孵出小雞，37度半到39度的溫度最為適合。那么，40度或41度的時候，雞蛋是否能孵出小雞來呢?生命力頑強的雞蛋可能也會孵出小雞，但是到了100度的溫度肯定不可能了。對于一個企業(yè)的發(fā)展，周邊的環(huán)境極重要。譬如1978年以前可能是100度的溫度，什么雞蛋也不會孵出小雞。十一屆三中全會以后，可能就是45度的溫度，生命力極強的蛋才能孵出雞來。而到1984年我們辦聯(lián)想時，大概就是42度的溫度。今天的溫度大概是40度左右，也不是最好的溫度。因此，生命力頑強的“蛋”就要研究周邊的環(huán)境，一方面促使環(huán)境更適合，一方面加強自己的生命力以便能頑強地孵出“雞”來。

“1”和“0”

1是阿拉伯有效數(shù)字，0只有和其它的數(shù)字組合才會生效，否則一無所有。那么企業(yè)中的一把手一如阿拉伯有效數(shù)字的1，后邊的人就是0，有一個0就變成10，兩個0就是100，三個0就是1000，沒有前面的1就什么都不是。而單位里領(lǐng)導(dǎo)人物若選不好，公司也不會有好的發(fā)展。

“南坡”與“北坡”

登珠穆朗瑪峰，無論從南坡上，還是從北坡上，都是上到山頂，但一個登山隊就不能一半在南坡上，一半在北坡上。一個大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個提法，比如說公司里有10個事業(yè)部，其中一個事業(yè)部有先進的經(jīng)驗，但是向全企業(yè)推廣的時候，不能說法不統(tǒng)一。在管理上一定要有一套統(tǒng)一的理念。