ＡＢＢ下一個里程碑式的變革很可能最早出現在中國

《商務周刊》：ABB剛剛發布了2007—2011年的公司中期戰略。我們看到有關業績增長的目標數據都是非常有挑戰性的，您預計在這5年里，ABB每股收益以每年15%—20%的速度增長，稅后使用資本回收率有望在2011年超過30%。對您及ABB來說，這是一個非常激進的戰略目標嗎？

馮恩博：我覺得這甚至是一個保守的目標。2006年和今年前幾個月ABB的增長率就是最好的事實證據，也就是說，我們目前增長的速度大大地超過我們對未來所設下的這個目標，如果我們在目前這么快的增長情況之下，給出的未來目標是非常低的數字的話，反而會使金融市場覺得非常困惑。過去很多年的例子也表明，我們對銷售增長率的預測都比我們實際做到的要低，所以每一年我們不得不調整我們的預測。我們做的太好，我們原來預測的目標都是太低了。從某種意義上講這也是對股東的一種誤導。

《商務周刊》：我們知道，您的兩位前任都曾對ABB的戰略做出過重大變革，您是否有這方面的計劃？

馮恩博：我們的這個戰略總體來講并沒有非常大的變化，對于我們所處的工業系統行業來講，一個成功的戰略往往意味著它不能有非常大的跳躍，必須有它的穩定性。

《商務周刊》：我們知道近兩年ABB的業績上升到一個頂峰，對ABB來說，還有改善的空間嗎？

馮恩博：我們說保持穩定，只是說我們現在沒有非常大的調整和變化要宣布，但對于我來說，穩定并不意味著停滯不前。如果我說未來非常穩定，沒有任何變化，如果我們沒有能力去做一些新的事情，我們就會失去競爭優勢。實際上每個公司都是這樣的，都是去嘗試做一些新的事情。

但我對ABB目前的狀態是比較滿意的。我們有五大事業部，除此之外還有一個統一的市場部，這樣就可以用一個聲音去面對客戶。我想這也是非常具有邏輯性的組織架構。從整個業務發展戰略上，我們側重于電力和自動化，這也是我們做的非常好的兩個側重點。我在5月份上任時的第一印象是，這個公司不需要由我來做什么清理的工作，因為公司大部分的狀態都非常有秩序。但這是不是足夠呢？如果看報表，每個月的財務報告都顯示ABB的財務處于一個非常強勁的態勢，而且也有靈活性，有做發展和調整的空間，所以我們是做好了一些調整或者說是變革的準備，未來我們會有內部的增長或是并購，但目前做任何的宣布和判斷都為時尚早。

在我整個的職業生涯中，之前接手的公司都是舉步維艱。但是ABB的狀態非常好。我覺得對于任何公司的管理層，一定要認識到公司目前的狀態不是想當然的，如果我向ABB的董事會保證要把目前的狀態在未來很多年都保持下去，這也是一個非常艱巨的任務。成功不可能不花任何力氣就可以自動保持下去的。

另外，如果我認為我們目前的狀態已經是最高境界，不需要再好了，那是非常自滿的態度。我堅信任何好的東西都有做得更好的余地，當然這不像由壞變好那么明顯的變化。而且一個好的團隊是希望有一個挑戰性的環境，我覺得在我們目前的財務狀況下，還要有新的創新和新的項目去嘗試。

特別是在中國，在我和我們的客戶、政府官員以及團隊溝通時，已經有了一些想法，能夠讓ABB未來在中國有更大的發展。當然現在我還不能透露，但是在中國幾乎沒有什么東西是不可能的。中國充滿著樂觀的精神，充滿著力量，中國就像肥沃的土壤，讓ABB未來能有更大的動作、更大的發展。

因此我也不排除這種可能，那就是ABB下一個成熟的里程碑式舉措會最早出現在中國。以前按傳統的模式，國際性企業第一個重要的里程碑式變革是出現在西德、瑞士、美國，然后我們再把它從美國轉口到中國、印度，但現在這樣的時代已經結束了。