執行力與企業執行文化的建設

　　【摘要】執行力就是按質按量完成自己的工作和任務。簡單地說，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰略規劃的實現和改進。要提升競爭力，就必須加強執行力。可以說，一個企業生存和發展的關鍵在于執行力是否到位。
　　
　　電力企業在管理、改革、發展過程中會遇到以下問題：為什么當初精心編制的工作計劃在執行過程中總要大打折扣？為什么某項工作任務已經交待得非常清楚，結果出現了互相推諉的尷尬局面？答案是：執行不力！通過多年的企業管理經驗來看，大多數計劃落空的背后總是隱藏著執行力的黑洞。
　　當前，我公司在執行力方面存在著一定差距。比如說預算管理，雖然一再強調預算的重要性，但是影響預算執行剛性的情況還時有發生，少數領導、職工的預算意識還不夠強，習慣性做法仍未得到根除；再如優質服務，這是我們供電企業的服務宗旨，盡管一再加強對優質服務常態運行機制的管理，但仍會有一些人因服務意識不夠，服務不到位被投訴影響企業形象。因此，如何提高執行力、構建企業文化成為企業當前面臨的一大課題。
　　
　　一、明正思想，提高領導能力
　　
　　美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經理人的成功，5％在戰略，95％在執行。因此，提高‘執行力’對領導者來說非常重要。”只有參與到企業運營當中的領導者，才能擁有把握全局的眼光，并且做出正確的決策。
　　作為企業的領導者，首先要明正思想，樹立領導班子執行能力建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執行理念體現正確的方向。當前在各項工作中執行力不強的因素主要表現在：少數干部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現，尤其是在工作職能的交叉部位，使全局性工作的發展合力、執行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。各級領導干部尤其是公司領導必須帶頭解放思想，不斷強化執行意識，提高認識，使執行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領導能力。
　　
　　二、建章立制，倡導執行作風
　　
　　工作的推進、任務的完成、創新活動的實踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格力量的帶動，更需要靠制度力量的拉動。
　　（一）在企業內部建立一種“執行文化”
　　在一個企業中，僅有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業執行文化。在企業執行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業應用的能力。只有有效地發揮每個人的作用，才能培養有效的管理執行力，才能實現“三心合一”（普c7e2583b054f42537388eeb2774bbfa5通員工的責任心、中層員工的上進心、高層員工的事業心）。企業領導應該有意識地倡導規范管理、規則至上的文化觀念，營造有效執行力的氛圍。
　　（二）將企業的獎勵制度和執行力聯系起來
　　假設企業將員工的執行力分為A、B、C三級，企業一定要破除情面，拉大三者間的獎懲差距，以培養出有執行力的文化。當前，我們公司正在推進工作績效考核，通過建立有效的激勵機制，憑指標評價工作，憑業績考核干部，堅持對職工負責，充分調動和保護每一位職工的積極性和創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執行力度。
　　（三）導入優質服務新理念，優化常態運行機制
　　在建立優質服務的常態運行機制和監督機制的基礎上，不斷提升服務品質。國網公司 “真誠服務，共謀發展”的理念已經提出，省公司系統正在大力組織開展優質服務活動，而理念和活動的落實在基層。因此，要把優質服務放在一個突出位置來抓好，積極推進由承諾服務向品牌服務的轉變，創新優質服務方式，拓展優質服務領域，以真誠的服務理念、規范的服務內容、品牌的服務形象、一流的服務品質不斷提高服務質量和水平，服務于地方經濟建設，謀求和諧的企業發展環境。
　　
　　三、真抓實干，提高執行能力
　　
　　一流的企業必須具備一流的執行力。今年，我公司將在積極貫徹和落實國網公司提出的建設“一強三優”現代供電企業的目標，落實“三抓一創”工作思路的基礎上，應重點抓好以下三方面的執行力建設。
　　（一）強化預算管理，確保企業各項工作能控、可控、在控
　　預算管理是以企業治理結構為基礎，以企業發展戰略為指導，圍繞企業經營管理的全過程，采用價值和實物等多種形式，對企業業務流、資金流和信息流等進行整合，通過事前規劃、分配資源、落實責任、監控執行和評價考核，最終實現企業戰略目標。為此，應做好以下幾方面工作：一是要把實行和完善全面預算管理作為財務管理工作的中心環節。進一步完善全面預算管