淺談加速施工機械設(shè)備折舊

　　【摘要】本文針對當(dāng)前施工企業(yè)機械設(shè)備折舊費用提取不足的實際情況，結(jié)合機械設(shè)備及折舊在施工企業(yè)發(fā)展中的作用，提出了加速折舊的途徑。
　　目前，市場競爭是國有企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存和發(fā)展的基本要素，企業(yè)的機械裝備水平是構(gòu)成企業(yè)競爭的關(guān)鍵。采取科學(xué)的折舊方法，對于搞好設(shè)備的更新、提高企業(yè)的競爭力具有極為重要的作用。
　　
　　一、機械設(shè)備及折舊在施工企業(yè)發(fā)展中的作用
　　
　　在激烈的建筑市場競爭中，施工企業(yè)要有強大的實力才能站穩(wěn)腳跟，求得發(fā)展，而這強大的實力除了要求人員具有較高的素質(zhì)外，另一個問題就是要有強大的裝備能力作堅強后盾。在施工企業(yè)中，機械設(shè)備在固定資產(chǎn)(除不動產(chǎn)外)中占有相當(dāng)大的比例。當(dāng)前在眾多的競爭對手中要想爭得較多的工程任務(wù)，就必須依靠先進的、大型的、專業(yè)化程度高的機械設(shè)備來完成各項施工任務(wù)。但無論是新設(shè)備還是舊設(shè)備，都不同程度地存在著有形磨損和無形磨損直至退役報廢這一過程。機械設(shè)備在退役報廢前，結(jié)束其經(jīng)濟壽命之后，都需要進行更新，而且更新的資金來源主要是在它們的使用過程中，以提取折舊基金的形式逐漸積累起來的。為保證機械設(shè)備在施工中的連續(xù)性，更新機械設(shè)備需一次性投入大量資金，常常會造成企業(yè)整體財源的階段性緊張。為了防止舊設(shè)備無法使用、新設(shè)備又無法購買、企業(yè)無法保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性的情況發(fā)生，應(yīng)采取對工程機械設(shè)備進行有效計提折舊的方法。
　　
　　二、搞好機械設(shè)備折舊應(yīng)重點抓住四個環(huán)節(jié)
　　
　　（一）把好機械設(shè)備的購置關(guān)是搞好設(shè)備折舊的基礎(chǔ)
　　添置設(shè)備是每個單項工程應(yīng)該做的事，也是必須做的事。應(yīng)該從每個單項工程的利潤中提取出部分資金來補充、更新機械設(shè)備。如果不這樣，光用不買，光用不修，造血功能失調(diào)，不能新陳代謝，就會影響企業(yè)的生存和發(fā)展。每項工程中標(biāo)后就要組織機械設(shè)備上場，根據(jù)施工要求，還可能需要購置一些新設(shè)備。選型要根據(jù)工程施工時間長短、設(shè)備用途及配套情況來確定。采購時應(yīng)找大的集團購買，貨比三家，保證質(zhì)量，以壓低單價來降低成本，使購置的機械設(shè)備能正常發(fā)揮作用。設(shè)備購入后若不能正常發(fā)揮效益，待用、少用、長期停放或成本高質(zhì)量差等都會給單項工程機械設(shè)備折舊增加困難，所以在采購設(shè)備過程中要慎之又慎。
　　（二）在投標(biāo)承攬任務(wù)過程中，必須考慮合理的機械折舊問題
　　目前，國內(nèi)建筑工程都采用招投標(biāo)方式，對工期要求一再提前，工程造價層層扣減，招標(biāo)單位對投標(biāo)單位的設(shè)備實力尤為重視。很難想象一個設(shè)備陳舊、勞動生產(chǎn)率低下的施工企業(yè)能夠在激烈的競爭中有足夠的把握中標(biāo)。但是，激烈的競爭又促使一些投標(biāo)單位設(shè)法降低報價，少提設(shè)備折舊費，結(jié)果就造成難以保證機械設(shè)備在施工生產(chǎn)中形成良性循環(huán)的態(tài)勢。
　　（三）在工程項目施工中，要防止機械設(shè)備使用的短期行為
　　在目前一些投標(biāo)單位的施工項目中，大多采用項目長負責(zé)制來管理，由于有些法規(guī)和某些政策尚未健全和規(guī)范，加上落實程度不夠好，致使部分項目承包人只顧眼前利益，靠拼設(shè)備、拼技術(shù)、湊人力來達到項目承包期內(nèi)的經(jīng)濟指標(biāo)。機械設(shè)備只用不修、不保養(yǎng)、吃“大鍋飯”、不提或少提設(shè)備折舊的現(xiàn)象時有發(fā)生。而后，下一個項目承包人為使用這些設(shè)備又需大量投入資金進行整修配套，代價很高，對企業(yè)整體發(fā)展極為不利。
　　（四）機械設(shè)備折舊費必須按照國家法規(guī)使用
　　國家有關(guān)部門應(yīng)制定相應(yīng)的法規(guī)，以監(jiān)督設(shè)備折舊費及大修理費的合理使用。設(shè)備折舊費只能用于設(shè)備更新改造和大修。必須堅持依法辦事，促使人們更新觀念，使工程機械設(shè)備的更新改造走上良性循環(huán)軌道。建立機械設(shè)備折舊基金專戶，做到專款專用。有的單位機械設(shè)備折舊費雖然年年計提，提取后由于沒有進入專戶管理，往往是挪作他用。機械設(shè)備需要更新改造時資金不到位，這對完成施工任務(wù)是極為不利的。
　　
　　三、加速機械設(shè)備折舊的途徑
　　
　　（一）機械設(shè)備折舊提取的種類很多，歸納起來可分為兩大類：即“直線法”和“曲線法”
　　現(xiàn)行的“直線法”不考慮設(shè)備的新舊程度，每年都按相同的折舊率按原值提取設(shè)備折舊費是不合理的。而同一設(shè)備按不同的折舊率提取的“曲線法”雖然較為合理，但計算起來比較復(fù)雜，執(zhí)行起來也比較麻煩。盡管政策已有規(guī)定，但仍跟不上現(xiàn)在企業(yè)改革的步伐。現(xiàn)在，個別基層項目部不同程度地實行加速折舊法，只是標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。如：有三年折完的“儀器儀表”、四年折完的“液壓機”。但這些方式計提折舊太快了，施工單位承受不了。
　　（二）要對現(xiàn)行的折舊辦法進行改進和創(chuàng)新
　　在條件成熟的施工項目中大力推廣快速折舊法。可以在機械設(shè)備使用的前半期以折舊的方式收回大部分投資，這樣能夠有效地克服機械設(shè)備在使用過程中的短期行為，同時可加速機械設(shè)備的更新改造和提高企業(yè)資金的靈活周轉(zhuǎn)。因為修理會耗去大筆費用，使為企業(yè)提供的經(jīng)濟效益相對減少，因此，前幾年分攤的設(shè)備折舊費理應(yīng)比后幾年多一些才更趨合理。設(shè)備折舊費的提取既要計算簡單，又要體現(xiàn)出加速折舊的力度，還要讓施工單位承受得起，可實行“雙倍余額遞減”法，使所提取設(shè)備折舊逐年遞減，6年的凈值為零。這種辦法的優(yōu)點是：新設(shè)備生產(chǎn)率較高、故障少、維護費用少，多提折舊是合理的；設(shè)備投資回收快。單項工程三、四千萬元，一般在三、四年內(nèi)完工，三年時間即可收回設(shè)備投資的70％，這樣施工單位容易接受。
　　加速折舊并不等于加速報廢設(shè)備。設(shè)備折舊年限和實際使用年限是兩回事，往往折舊期滿后，設(shè)備仍在使用。設(shè)備加速折舊的目的是使企業(yè)盡早收回全部投資，以便積極采用新技術(shù)，減少因新技術(shù)進步而產(chǎn)生的無形磨損的損失，提高企業(yè)的裝備水平，提升企業(yè)在市場中的競爭力。
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