企業相關者利益的最優化

　　【摘要】財務管理作為企業中主要負責資源配置（負責資金的籌集、投放使用及收益分配）的管理工作，對企業的發展發揮著極其重要的作用。明確企業財務管理目標，使企業通過有效的資源配置來獲得和諧生存與發展，有著非常現實的意義。
　　在建設和諧社會中，企業承擔著重要的責任。按照委托—代理理論，企業事實上是由利害關系人（法人團體、自然人等）依照契約組合成的法人盈利組織。企業是一個龐大的利害關系群體。企業的內在發展，要求企業必須平衡所有利害關系人的利益，最終求得企業的和諧生存與和諧發展，并為社會的和諧發展作出貢獻。企業平衡所有利害關系人的利益的過程，歸根結底是企業如何有效配置自身有限資源的過程。
　　
　　一、企業發展的內在要求
　　
　　企業發展的過程事實上是企業利益相關者持續博弈的過程。企業利益相關者包括股東（國有企業的股東為國家）、管理層、企業員工、政府、社區、媒體（社會輿論）、債權人、供應商、潛在的投資者、客戶等，還有一個不說話但違反它的規律必定會受到它懲罰的相關者——自然環境與生態。損害一個利益相關者的利益也許短期內會使另一個相關者受益，但是，從長期看，其利益最終是平衡的。舉個簡單的例子，一個企業可以為了節約成本而減少安全投入，短期內沒出事，這增加了投資者的回報。但一旦出事，損害的肯定是企業整體（包括投資者）的利益。
　　因此，從企業發展的內在要求看，必須和諧處理企業利益相關者的利益，這樣，才可以謀求企業的長期穩定發展。
　　財務管理通過資金籌集、投放、分配來對企業有限的資源進行合理配置。如何配置更加合理，則離不開明確的符合企業長期穩定發展內在要求的財務管理目標。
　　
　　二、建設和諧社會是企業的主要任務
　　
　　企業的主要任務是通過自身的和諧發展，為社會創造物質財富與精神財富。其中的關鍵是企業必須做到自身的和諧發展。
　　企業要做到和諧發展，其實質是要妥善處理圍繞在企業周圍的利害關系人的利益。這主要體現在以下三個方面。
　　
　　（一）企業內部的和諧
　　企業內部的利害關系人主要有股東（國有企業的股東為國家）、管理層、企業員工。因此，企業內部和諧的主要任務是妥善處理企業、股東、管理層、企業員工之間的利益關系，讓從企業的發展中得到自身應有的利益，讓上述三者全力支持企業的發展。其核心是明確企業財務管理目標，采取適當的財務政策，讓上述三者的利益得到最優化的平衡。比如，采取適當的股利分配政策，既要讓股東得到適當的回報，又要讓企業得到穩定持續的發展；對管理層、員工進行適當的分配獎勵與考核，既要讓管理層、員工有積極為企業工作的動力，又不會損害股東的利益等等。
　　因此，企業內部的和諧離不開明確的財務管理目標。
　　
　　（二）企業與外部關系人的和諧
　　企業的外部關系人包括政府、社區、媒體（社會輿論）、債權人、供應商、潛在的投資者和客戶等。因此，企業與外部關系人的和諧，主要是妥善企業與上述外部關系人之間的利益關系。在謀求企業自身發展的同時，為外部關系人帶來最優化的收益。其核心也是利益關系的處理。如果企業偷稅漏稅損害國家利益，也許可以獲得一時的短期利益，但是一旦曝光，最終影響的還是企業的發展；同樣，如果企業生產假冒偽劣產品，也許一時暴富，但長久必被客戶淘汰，最終損害的仍是企業的利益。
　　如何妥善處理企業與外部關系人的利益，求得企業的和諧發展，離不開明確的財務管理目標。
　　
　　（三）企業與自然的和諧
　　企業與自然的和諧，即是要求企業在自身發展的同時，必須顧及自然環境和生態的要求，企業的發展不能以損害自然環境、生態為代價。企業對自身產生的污染，必須花費代價去治理；企業在考慮投資項目時，必須考慮治理污染投資；企業在配置內部資源時，必須考慮自然環境、生態的承受能力。
　　因此，企業與自然的和諧也離不開明確的財務管理目標。
　　綜上所述，企業要發展，離不開相應的財務政策。財務政策很大程度上決定了企業內部的資源配置。而財務政策的確立，取決于明確的財務管理目標，或者說財務管理目標決定了企業的財務政策及其執行中所體現的利益分配格局。
　　因此，為了企業的和諧發展，必須明確企業的財務管理目標。
　　
　　三、企業相關者利益的最優化是建設和諧社會與企業發展內在要求所決定的企業財務管理目標
　　
　　圍繞如何定位企業財務管理目標，目前國外國內有不同的觀點。
　　
　　（一）西方國家企業財務管理目標
　　以美國為代表的西方國家，在經歷了一百多年的發展后，目前對財務管理目表述的主要觀點為：財務管理的目標是實現股東財富最大化。上述目標有一定的科學性，因為企業是股東投資開辦的，股東投資開辦企業的目的就是賺錢。財務管理是企業管理的一項內容，因此，其目的是實現股東財富最大化。
　　但是，上述觀點的缺陷是明顯的，過分強調股東的利益而忽視企業其他利益關系者的利益，可能導致企業損害員工利益或者經營層舞弊等。在企業界的“9.11”事件——美國安然事件發生后，西方國家開始對股東財富最大化這一財務管理目標進行反思。
　　退一步看，即使要實現股東財富最大化，也離不開妥善處理企業相關者利益。其實，企業存在的過程本身就是企業利益相關者之間的博弈過程。過分強調股東利益，可能實現股東一時的利益，但從長遠看，損害的也正是股東利益。
　　
　　（二）我國目前對企業財務管理目標的表述
　　目前，我國學術界對企業財務管理目標的表述為：財務管理的目標是實現企業價值最大化。這一表述應該說比較科學，而且也包含了企業相關者利益優化的部分內涵。
　　但問題是，企業價值最大化應該如何體現或者說是企業利害關系人中哪一個主體利益的最大化呢？是目前價值最大化還是未來價值最大化？這一表述無法回答。因此，這一表述過于模糊。
　　另外，由于現行的財務管理定價模型大部分是通過評價股東財富來為企業定價的，因此，按照這一表述，在實務中往往又演繹為股東財富最大化。
　　
　　（三）企業相關者利益的最優化是建設和諧社會與企業發展內在要求所決定的企業財務管理目標
　　結合上述分析，目前對財務管理目標的表述均無法完全反映企業的內在發展要求，也無法完全反映外部環境對企業發展的要求。
　　筆者認為，企業財務管理目標應表述為實現企業相關者利益的最優化。這一表述優點如下。
　　第一，明確企業存在與發展的目標。將企業財務管理目標表述為實現企業相關者利益的最優化，可以明確企業存在與發展的目標。因為投資者創辦企業的目的是為賺錢，而賺錢的過程是妥善處理企業相關者利益的過程。無法想象，一個不能妥善處理相關者利益的企業還能實現股東財富的最大化。
　　第二，引導企業有效配置資源。任何事物都是在限制中求發展的，企業也不例外。任何企業的資源都是有限的，而利益相關者始終存在。財務管理作為企業中主要負責資源配置的工作，明確實現企業相關者利益的最優化，可以更加有效地制定財務政策，從而更加有效地進行配置資源。
　　第三，明確企業的利益需求方。將企業財務管理目標表述為實現企業相關者利益的最優化，可以明確企業的利益主體，從而引導相關的利益主體共同致力于企業的發展，為企業的發展創造良好的環境。
　　第四，引導企業樹立可持續的發展觀。將財務管理目標表述為企業利益相關者利益的最優化，可以引導企業妥善處理企業自身與外部環境的關系。同時，在評價企業價值時，可以全面考慮企業發展的各種要素，通過價值的引導，促使企業樹立可持續的發展觀。
　　第五，減少企業的各種舞弊行為。單純地強調股東財富最大化或者企業價值最大化，往往會引發股東、管理層為了實現上述目標而進行舞弊。而實現企業利益相關者利益的最優化，會讓企業股東、管理層從更全面的角度去創造企業存在的價值，減少舞弊的目標誘因。
　　綜合上述，和諧社會建設與企業發展內在需要均要求重新表述財務管理目標，企業相關者利益的最優化全面反映了這一要求。
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