論我國中小企業技術創新的戰略選擇

　　摘要：文章分析了我國中小企業技術創新中存在的制約因素，深入探討了中小企業如何選擇適宜的技術創新戰略。
　　關鍵詞：中小企業；技術創新；戰略
　　中小企業占我國注冊企業總數的99%以上，是我國市場經濟中最具活力的部分。資料顯示，改革開放以來，我國65%的發明專利，75%以上的技術創新，80%的新產品是由中小企業完成的。然而，由于歷史和體制等方面的原因，我國中小企業在創新技術方面還存在一些突出問題。如何提高我國中小企業的技術創新能力，對于更好地提高我國國家創新力、拓展中小企業生存空間具有重要的現實意義。
　　
　　一、我國中小企業技術創新的制約因素
　　
　　1、技術創新觀念落后、意識淡薄。在現代經濟發展趨勢下，一個有信譽的企業品牌代表著企業的形象、企業的經營、企業的信譽、企業的服務質量等等，它們是企業的一種特殊的無形資產，甚至比有形資產價值更高，企業必須花費大量的精力來樹立、經營自己的品牌。因此企業要發展，必須從一開始就在經營企業的同時策劃、培育、經營、發展自己的品牌，牢固樹立長期經營企業品牌的思想。我國大部分民營中小企業的領導人素質不高，缺乏對企業長遠發展的戰略規劃，思維方式跟不上新形勢發展的要求，他們中的一部分人滿足于企業已取得的成績，不思進取，有些人雖然已經意識到了技術創新的重要性，但一想到自身實力有限，創新過程中所存在的種種風險，就變得畏手畏腳，徘徊不前了；還有些人認為技術創新是大企業的事，凡此種種，嚴重地阻礙了企業技術創新活動的開展，造成了目前民營中小企業技術創新能力的落后。
　　2、中小企業融資困難，阻礙了技術創新的步伐。企業的財力資源是進行技術創新的重要前提，從我國目前的情況來看，大多數中小企業規模相對小，資產少，風險大，資信程度較差，銀行一般都不愿意向中小企業提供貸款，因而中小企業得不到有力的金融支持。另一方面，為國有大型企業配套供貨的中小企業普遍遇到貨款被拖欠的問題，更加劇了中小企業的資金困難，致使有的中小企業不得不以高利率拆借資金來彌補資金缺口。
　　3、中小企業創新性人才匱乏。企業的競爭是全方位的，但歸根結底是人才的競爭。圍繞企業競爭戰略，用好人才，管理好人才，做到人盡其才，才盡其用，這是企業最重要的核心能力。不良的人力資源管理，會削減企業的競爭能力。因此，企業要根據自身經營和發展的要求，構筑不同層次的人才平臺，尊重不同員工的個性和差異，相信、關心他們，從而形成具有核心競爭能力的人力資源。而我國的中小企業由于資源實力的不足很難進行人力資源的開發，普遍注重短期效益，對人力資源的再培訓不足，沒能形成持續的人力資源的競爭優勢。而且中小企業的技術人才在申報戶口、職稱評定、醫療保險等諸多方面沒有完全享有與國有企業相同的政策，使得民營企業一方面招不來人才，另一方面又留不住人才，造成中小企業的內部技術創新能力弱化。
　　4、信息不靈和技術中介服務體系不健全。企業要進行成功的技術創新，必須要有可供利用的信息。中小企業在技術創新過程中需要有一系列的中介機構為其提供包括培訓、信息、技術、法律等內在的“全方位”社會化服務。中小企業由于缺乏人才，缺乏必要的和正規的信息來源渠道，使其獲得上述信息的能力很弱。不利于中小企業技術創新活動的開展。
　　
　　二、我國中小企業技術創新的戰略選擇
　　
　　技術創新戰略決定和統率企業創新的具體行為。企業能否正確選擇并貫徹實施良好的創新戰略，是其能否順利推進技術創新，贏得創新利益的先決條件。在激烈的市場競爭中不創新的企業必將走向衰亡，但創新戰略選擇失誤所導致的不良創新反過來可能會加速企業衰亡的進程。因此，如何選擇正確的創新戰略是目前 企業面臨的重大問題，是涉及企業生存和發展的根本前提。
　　1、自主創新戰略。即企業通過自身的努力和探索產生技術突破，攻破技術難關，并在此基礎上依靠自身的能力推動創新的后續環節，完成技術的商品化，獲取商業利潤，達到預期目標的創新活動。
　　自主創新企業的技術突破來自企業內部，是企業長期技術積累和研究開發努力的產物。技術突破的內生性有助于企業形成較強的技術壁壘。因為跟進者對新技術的解密、消化、模仿需要一定的時間，而從投資到形成生產能力，發展成率先創新者的競爭對手也需一定的時間，在此時間內必然會形成自主創新者對新技術的自然壟斷，從而在一定時期內掌握和控制某項產品或工藝的核心技術，在一定程度上左右行業或產品技術發展的進程和方向。借助專利保護，自主創新企業可自己確定是否轉讓其核心技術，以及向誰轉讓，轉讓到何種程度等等，使企業在競爭中處于有利的地位。由于自主創新一般涉及的都是全新技術領域，在此方面的技術突破很可能會引致一系列的技術創新，形成創新的集群現象和簇射現象，帶動一大批新產品的誕生，推動新興產業的發展。這有利于促進企業多元化投資，獲得豐厚的利潤。如海信以擁有強大的創新體系和開發能力