加強煤炭質量管理的有效途徑

　　鶴崗礦業集團公司興安煤礦是1954年由前蘇聯列寧格勒礦井設計研究院設計并由前蘇聯援建的大型國有煤礦，是我國“一五”期間156個重點建設工程之一，年生產能力在270萬噸以上。煤礦儲量豐富，煤種主要為氣煤和少量氣肥煤，煤質待征為低硫、低磷、低灰、高發熱量。
　　為保證和提高煤炭產品質量，增強企業競爭力，促進全礦生產經營工作穩定快速發展，公司同仁總結多年來在煤質管理方面的漏洞和得失，并于2006年探索出了一整套加強煤質管理的有效途徑，取得了較為滿意的效果。
　　
　　一、過去對煤質管理的不足
　　
　　（一）領導對質量管理不嚴，職工對質量意識淡薄
　　礦各級領導和職工大多重視煤炭開采數量，追求煤炭產量的增加，卻忽視了產品質量與經濟效益的關系，領導對質量管理不嚴，導致職工質量意識淡薄，從而對質量問題很少考慮。
　　（二）采掘現場重量輕質
　　由于各采掘區以毛煤產量進行考核，且毛煤產量用核子秤計量，各采區忙于提高產量，不考慮質量好壞，有的采掘工作面隨意讓矸石混入毛煤中；有的機道水溝無人清理，使得水漫入運煤溜子混入煤倉，造成水粘煤經常出現。
　　（三）手選、篩分工藝失于控制
　　用螺旋分級篩進行最終篩分，篩下末煤作為商品煤銷售，篩上物入選煤廠洗選。但礦對手選操作沒有有效的監督和管理措施，只要矸石能夠通過轉載溜槽，便不予揀選，這樣致使許多矸石在運輸轉載過程中受撞擊而破碎、泥化，最終混入商品煤中。
　　（四）商品煤質量檢查流于形式
　　由于重量輕質的舊觀念根深蒂固，從事質量檢查的采制化工作不受重視，也使得采制化人員缺乏正確的質量
　　觀念、市場觀念和效益觀念，導致煤質管理工作責任不落實、對產品質量的意識淡薄。
　　
　　二、強化煤質管理，保證煤炭質量
　　
　　商品煤質量的好壞直接影響著企業的經濟效益，企業員工深刻地認識到必須尋找出一套確保和提高商品煤質量的有效途徑。
　　（一）明確劃分責任
　　鶴崗煤礦組建了由礦長、生產礦長、總工程師、總經濟師、煤質科科長、各采掘區區長和原煤車間主任為成員的煤質管理機構，由礦長和生產副礦長牽頭并作為全礦煤質管理的第一責任者，各采掘區區長、原煤車間主任是各采掘區和原煤車間煤質管理的責任人，煤質科科長為全礦煤炭質量監督的直接責任者。
　　（二）加強現場管理
　　要加強采掘工作面頂、底板管理，改進操作工藝，提高支護質量，嚴禁開采偽頂、底，避免矸石混入煤中，禁止300mm以上的矸石進入煤倉；各采掘區要確保機道水溝暢通，嚴禁煤、水混運入倉，嚴禁用水沖洗翻籠和煤倉。
　　（三）加強篩分手選
　　為提高手選效果，減少商品煤中細粒矸石的混入量，礦投巨資在原煤車間兩個手選臺旁安裝了閉路電視，進行實時監控，在排矸皮帶上安裝了核子秤，對手選矸石量進行量化考核。螺旋分級篩得到了原煤車間領導的足夠重視，對螺旋分級篩的維護與保養的責任得到了層層落實，杜絕了因篩軸磨損而致超粒、跑大塊的現象發生，從而保證了商品煤質量。
　　（四）強化質檢監督
　　井下質檢隊的主要工作職責是按國標要求采取煤層煤樣，掌握各采掘工作面采煤方法、煤層分布、煤質賦存狀況、夾矸分布狀況等，為月度制定各項煤質指標提供依據；商品煤采制化隊的主要工作職責是按要求測定原煤的含矸率、灰分作為礦月度考評原煤車間手選效果的直接依據，檢測商品煤質指標，為礦月度分析與考評全月煤質管理綜合效果提供參考。
　　（五）加強煤質分析與考核
　　首先，每月月初由礦領導根據各采掘工作面的采煤方法、煤層煤質賦存狀況等具體情況制定煤質計劃指標，為月末煤質分析與考評提供依據；其次，井下質檢隊和商品煤采制化隊測定的各種煤質指標由煤質科月末進行匯總，計算出月度綜合煤質指標，及時匯報到礦領導和各相關單位；最后，礦每月召開一次煤質分析與考評會議，依據月度煤質計劃指標的完成情況進行分析與考核，并下達下月煤質計劃指標。
　　通過上述措施的有效落實，礦領導和職工的質量意識、效益觀念明顯增強，在煤炭質量管理上從被動約束轉化為自覺維護煤炭質量，真正形成了上下一心、齊抓共管，全員、全方位抓質量、爭效益的局面。2006年1-12月份，井下毛煤灰分、含矸率分別較去年平均降低3.14%和2.37%，商品煤發熱量穩定在21.75MJ/kg以上。商品煤質量的提高，增加了企業的經濟效益。同時，煤礦也探索出了一套行之有效的煤質管理途徑。
　　（作者單位：鶴崗礦業集團公司）