關于建筑安裝的質量控制措施

　　摘要：及時、完整、有序地抓好質量管理，是創建優良工程的基礎。為防止安裝工程出現質量通病，對預留、預埋階段的質量管理應采取一些有效措施，為后期施工提供保證。
　　關鍵詞：建筑安裝；質量
　　
　　一、建筑安裝工程的質量管理體系
　　
　　根據項目安排，成立安裝工程預留、預埋小組，人員由項目部主管安裝工程的工程師負責，安裝工程師、施工隊技術員、各施工工長等人員組成。
　　
　　二、建筑安裝工程的技術準備
　　
　　主要分為設計交底圖紙會審、施工交底圖紙會審和施工技術交底等三個階段。
　　（一）設計交底圖紙會審
　　應從以下方面進行：圖紙說明是否齊全、清楚、明確；建筑、結構與設備、管線有無矛盾，設備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉點是否相符；器具安裝、設備安裝基礎、空間是否合適；設備層管線進戶做法是否合理；墻、板預留洞、套管是否缺少，尺寸標高位置是否正確；各專業之間有無錯、碰、漏等問題；采用哪些新材料，其品種、規格是否滿足要求；是否缺少專業圖紙。
　　（二）施工技術交底圖紙會審
　　施工技術交底圖紙會審是在設計交底的基礎上，依據施工驗收規范、檢驗評定標準、勞動定額等文件，在投標文件“施工組織設計”的基礎上，為編制作業指導書做技術準備。1、圖紙翻樣。將已經變更或修改的內容通過適當的方式在圖紙上標注；按照作業班組施工的圖紙要求，以“樣板”標準進行圖紙翻樣繪制大樣圖。2、編制材料明細表。參照施工圖預算，技術、計劃人員準確計算各種材料，分層次編制材料明細表。3、計算人工工日。根據定額計算定額工日，乘以經驗系數，得出換算工日a；參照隊里考核指標，根據工程量，得出經驗工日b；根據土建進度計劃，考慮高層施工三至四天一層的特點，計算保證工日c；根據經驗數據，給a、b、c以權重0.2、0.3、0.5，得出：計劃工日w＝0.2a＋0.3b＋0.5c；根據技術力量組合，安排施工人員，并作好人員機動儲備。
　　（三）施工技術交底
　　1、隊級技術交底要具有科學性。所謂科學性就是指依據正確、理解正確、交底正確。要結合本工程的實際，靈活運用，使班組依據交底文件，在“樣板”的基礎上就能正確地施工，保證質量目標達到“優良”。2、隊級技術交底要具有針對性。隊級技術交底不具有針對性是編制中常見的問題，它經常是規范、規定的翻版，加上設計施工說明的擴充，結果是無法指導生產，僅成為技術管理資料中的一種。為避免這些問題，必須根據實際情況進行交底，使之真正成為施工中的作業指導書。3、隊級技術交底要具備操作性。①具體性。如排水系統：套管預埋、預留洞，應具體到管道距墻的距離是指軸線距離還是指距內墻距離，并基本統一為距內墻距離。保證無論施工到何位置，現場施工班組手里都有標注清楚、通俗易懂的施工大樣圖；②全面性.不能發生班組施工自由發揮的情況出現，一旦發生丟項情況，班組立即通過一定的程序反饋得到解決。③實用性.要把設計圖紙的控制要點寫清楚，把規范的重點條文體現在大樣圖和控制要點里，作為班組自檢的依據，使施工人員在開始施工時按照驗評標準來施工，體現過程管理思路，使一線班組施工人員變被動為主動。
　　
　　三、建筑安裝的施工程序
　　
　　為保證項目部的質量管理體系真正發揮作用，工程按流水作業的方式嚴格施工程序，強化了預留預埋階段的質量管理。
　　(一)預制構件加工程序
　　1、各施工專業隊在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、規范和公司有關質量管理文件繪制現場預制構件大樣圖；2、項目部審核，經審核人簽字同意后方可加工；如不通過，將簽署修改意見返回施工隊執行程序1；3、通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進行檢查，以最后檢查結果為準；4、項目部檢查通過，填寫相關報表，報監理工程師檢查驗收，通過一一按貫標要求內部辦理手續，不通過一一返回，分析原因、處理，執行程序。
　　（二）預留預埋安裝施工程序
　　1、在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、規范和公司有關質量管理文件編制隊級技術交底文件，繪制施工大樣圖；2、上報項目部審核，審核通過一一根據工程進度要求，各施工專業隊下發施工任務單和派工單，進行施工；審核不通過一一將簽署修改意見返回施工隊執行程序1；3.通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗收，以項目部檢查結果為準；4.項目部檢查通過，填寫相關報表，報監理工程師檢查驗收，通過一一監理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署“同意澆筑”意見，不通過一一返回，分析原因、處理，執行程序3。
　　
　　四、嚴格落實目標質量標準責任制
　　
　　1、根據質量總目標，依據驗收規范或標準，經過目標分解、細化，確定預留預埋階段質量分目標為優良；2、依據優良等級標準編制隊級技術交底書，在交底書中按高要求標準編寫具體技術要求和驗收標準，把驗收標準中的誤差范圍劃分為正負各三檔共六檔，一般情況下取三至五檔，實行五級檢查制度，檢查記錄中須簽明檢查時間一一具體到分鐘；3、加強中間過程巡查，發現問題及時提出立即解決；出現通病，從技術交底著手，分析影響質量因素；采取有效措施，解決問題；4、檢查結果與經濟直接掛鉤，主要分為隊檢、項目部檢和監理檢等三類，提出項目部檢和監理檢通過率100%，“監理檢”不通過一一項目部、隊級、班組各責任人均給予罰款，“項目部”不通過一一隊級、班組各責任人均給予罰款；5、實行末位檢查人責任制，最后簽字人負主要責任。
　　（作者單位：亳州市建設工程質量監督站）