廊坊日報社：一份黨報的市場化突破

　　
　　《廊坊日報》是中共廊坊市委機關報，是廊坊市發行量最大的紙質媒體。作為廊坊首席權威媒體，《廊坊日報》在人民群眾中具有較高的影響力和公信力。
　　近年來，伴隨著廊坊社會經濟飛速前進的步伐，《廊坊日報》的事業也從小到大，從弱變強，快速發展。特別是2005年7月新的領導班子組建以來，報社逐步確立了“辦報立社、管理興社、經營壯社、發展強社”的興社理念和“以人為本，親民惠民，新聞立報、副刊活報、服務興報、廣告強報”的辦報理念，明確提出了“準確傳遞市委信息，深入宣傳重要決策，及時報道典型事跡，正確把握輿論導向，營造發展和諧氛圍，展示廊坊良好形象”的辦報宗旨，全力打造“實力報社、效率報社、和諧報社”。
　　
　　辦報立社，夯實質量之基
　　
　　一份黨報要實現更好更快發展，關鍵是全面提高報紙質量。而提升報紙質量關鍵就在于不斷更新觀念，樹立全新的辦報理念，找準市委、市政府的重大決策部署與百姓關心問題的最佳結合點，實現經濟效益和社會效益的最大化。
　　2006年，《廊坊日報》社創辦了《晨刊》，《廊坊日報》由對開8版增至對開12版，形成A、B、C三個版群。擴版增刊后，《廊坊日報》的目標定位為“一份報紙，兩報功能；黨報晨刊，相融共生；服務機關，滿足家庭”。改版后，A版以刊發時政新聞為主，強調指導性；B版刊發社會新聞，強調可讀性；C版以刊發娛樂新聞為主，強調趣味性。B、C版群為《晨刊》，欄目設置、主要內容都參照晚報、晨報、都市報的內容特點來設置，關注社會、關注民生、關注百姓的衣食住行；聚焦熱點、難點和社會的普遍關心點；突出知識性、實用性和新聞的時效性，受到市民的普遍歡迎，發行總量明顯上升。2007年，《廊坊日報》又根據發展需要進行了全新改版，新創辦了健康、教育、汽車、樓市四個周刊和《廊坊周末》，為增加報社收入搭建了平臺。
　　一份報紙滿足黨政機關和群眾生活兩種需求，黨報晨刊相容共生，收到了良好社會效益和經濟效益。
　　《廊坊日報》突出新聞立報，精心組織策劃。為此不斷增加昨日新聞和獨家新聞的比重，努力做大做強本地新聞，以滿足干部群眾的閱讀需求；減少了編輯數量，擴大了記者隊伍，以相當數量的一線記者保證充足數量和較高質量的昨日新聞；同時，在廊坊下轄縣級市設立了記者組，重點挖掘重大題材，采寫精品新聞，使報紙上新聞稿件占到三分之二以上，其中昨日新聞更是占到三分之一以上。
　　《廊坊日報》還建立健全四級策劃機制，堅持做到重大活動特別策劃，常規宣傳常規策劃，非常事件非常策劃，最大限度的開發新聞資源。對于熱點問題和重大事件，由社長、總編輯統籌協調，編輯部、廣告部、發行部齊頭并進，力求取得最佳效果。
　　今年以來，報社策劃實施了一些重大宣傳報道活動，如以反映落實科學發展觀、展示廊坊發展成果為目的的“百名市民（讀者）觀廊坊城鄉發展成果”大型公益活動；以記錄廊坊發展步伐、頌揚先進人物為目的的“廊坊十大新聞、十大新聞人物”評選活動；以呼喚愛心、救助貧困大病兒童為目的的“滿街飄舞黃絲帶、愛心涌動文明城，救助貧困大病兒童行動”……
　　這些活動贏得了各級領導、社會各界和廣大讀者的廣泛好評。其中“黃絲帶行動”先后募集善款5萬多元，進一步營造了扶危濟困、關注弱勢群體的良好氛圍，彰顯了廊坊這座城市的文明和諧之風，得到了市委、市政府主要領導和廣大市民的交口稱贊。2007年，《廊坊日報》首次躋身于全省十佳報紙、全省十佳優秀報社行列，同時也獲得了國家級、省級多項榮譽稱號。
　　
　　管理興社，激發創新之源
　　
　　為了達到“形成一股勁、擰成一股繩、心往一處想、勁往一處使”的局面，報社要求領導班子必須率先垂范，有話說在當面，有事擺在當面，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，光明正大、襟懷坦蕩。要求班子做到的，班長首先做到；要求干部群眾做到的，班子首先做到；要求一般職工做到的，黨員首先做到。對于黨委成員和中層干部，必須做到“處事公、律己嚴、待人誠、工作勤”。全體干部職工則必須維護團結，營造寬松、和諧的工作環境，讓想干事、能干事、會干事、干成事的人有市場、有作為、有待遇、有前途。在報社已經形成“有為才能有位，有為必然有位”的良好政治生態。
　　
　　為了強化管理達規范，報社建章立制，使領導班子、每個科室、每名成員都有明確的崗位職責、具體工作規范和考核辦法。因為明確了職責，建立健全了考核獎懲體系，本著“效率優先，多勞多得，兼顧公平”的原則，使編輯、記者的抽象勞動用“A、B、C、D、E”五個等級的版面和稿件具體成果展示，從而得到不同的報酬和稿費，解決了長期困擾報社的“干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的老大難問題，進而激發了全體干部職工的積極性。目前，《廊坊日報》員工的獎金不僅實現了“零”的突破，而且一躍達到全省中等水平。
　　《廊坊日報》還堅持“走出去、請進來”與“內部培訓”相結合，全面推行全員培訓，風吹不動，雷打不搖，有效提高了辦報和經營人員的綜合素質；大力推進用人制度改革，本著公開、公平、公正的原則，前不久在實習記者中擇優招錄了首批社聘記者，解決了困繞他們的“出路”問題。同時，又從今年應屆畢業生中新招聘了一批編輯記者，為報社發展儲備了人才。
　　
　　經營壯社，構筑發展之本
　　
　　報社黨委堅持采編、發行、廣告、印刷“四位一體”、“四輪驅動”。報業經營以廣告部為龍頭，適應市場抓廣告，齊心合力抓廣告，增強主動意識，創新方式方法。2006年，各項經營收入達到預期的3000萬元。其中，廣告純收入完成800萬元（毛收入突破1000萬元），在報業廣告普遍下滑的嚴峻形勢下，創造了增速最快、數額最大、收入最多的歷史新記錄；報紙發行收入完成 1000萬元；工廠收入完成1000萬元，其他經營收入完成100萬元，比上年增收近1000萬元，償還債務600萬元。2007年，報社廣告收入有望完成1400萬元，繼續實現較大的跨越和發展。
　　高質量的報紙及優質的發行服務贏得了讀者的信任。近年來，《廊坊日報》的發行總量屢破歷史紀錄。從2005年的37000多份，一舉突破4萬份，2006年達到了41000份，發行收入達到近1000萬元。2007年再創新高，達到了50000份，報款收入突破了1000萬元。2008年大征訂工作正在進行中，截至目前發行總量已經突破50000份，有望達到近60000份，再創歷史新高。
　　隨著實力的增強，報社黨委在經濟條件并不富裕的情況下，投資近百萬元建成了一套全新的采編平臺，并于2007年全面啟動投入，規范的采編流程有效提高了工作效率。投資30萬元開通了《廊坊日報》新聞網站和電子版，不僅為市民打造了一個新的新聞平臺，也為世人提供了一個了解廊坊的窗口。投資100多萬元更新了部分印前設備，使報紙的印刷質量有較大幅度的提升。累計投資360萬元購置了采訪車輛、采編工具，發放了通訊補助，成立后勤服務中心解決職工吃飯難問題，辦公室安裝空調，置辦社服統一形象等，改善了全體員工的生活待遇。