雷軍的八年

　　在金山完成上市后的第一時間，本刊專訪了金山總裁兼CEO雷軍，揭密金山上市“八年抗戰”中的甜酸苦辣以及金山未來的發展。
　　
　　八年等一回
　　
　　“為這個時刻，我們跑了八年時間。從此以后，我再也不用回答‘金山什么時候上市’這種爛問題了。”完成上市之后再見媒體，雷軍“抱怨”得十分痛快，但激情和“爽”勁兒依舊。
　　
　　“其實金山上市的這個過程真的很不容易，歷經八年，正常人都會被折騰成神經分裂，更不要說中間經歷的坎坎坷坷了。”此時的雷軍回憶起“八年上市路”，似乎多了些淡定和幽默，少了些辛酸和無奈。
　　上市對于很多公司來說，只是6~12個月的沖刺，而金山卻在這條路上走了有些匪夷所思的八年，而且輾轉在五個市場進行嘗試，其中有三個已經進入實質性的操作階段。
　　“一個公司上市搞八年的不多，搞了八年還沒有垮掉的更不多。”雷軍說，“上市意味著審計費、律師費、中介機構成本等巨額的投入，每準備一次都要投入很多錢。更重要的是，上市意味著你在投資策略上和業務策略上要盡可能保守和謹慎，特別是高管的時間和精力要大量的投入進去。所幸我們沒有垮掉，而且笑著跑到了終點。”
　　1999年前后，金山內部就開始討論在香港上市的可能性，因為當時內地IT企業大多選擇在港上市。但由于受到亞洲金融危機的影響，整個亞洲股市都非常低迷，香港創業板市場上只有三四家公司的股價在IPO價格之上。經過慎重考慮，金山第一次的上市沖動就此夭折。
　　
　　2000年9月，由于有國內可能開放創業板的消息，金山也將上市的目光轉向國內，希望登陸當時還在醞釀中的創業板或A股市場，并且已經進行到了實質性操作階段。但后來，由于受法律方面等客觀原因的限制，金山登陸國內市場的想法也擱淺了。
　　“2003年取消國內上市后，我們準備了8000萬人民幣，決心孤注一擲，把網游拿下。”雷軍回憶說，“03年是我們唯一虧損的一年，因為當時真的豁出去了，狂轟爛炸般的投廣告、做市場推廣。”
　　2004年，由于網游業務大獲成功，金山也進入了一個高速發展期，于是上市的沖動再次萌發。這次，金山將目光轉向美國納斯達克，當時納市的目光正在熱烈追捧著網絡游戲概念股。但2006年突然頒布“薩班斯法案”等一系列企業準入審查制度，大大提高了中國企業去美國上市的門檻，金山被擋在門外。
　　2006年8月，金山成功獲得來自GIC（新加坡政府直接投資的全球性投資管理公司）、英特爾投資和新宏遠創基金三家風險投資機構的7200萬美元風投，啟動香港主板上市，這次終于得到了一個完滿的句號。
　　“到今天為止，在中國，有任何一家面對消費者的通用軟件公司上市嗎？沒有。金山是第一家。”雷軍說。
　　
　　最年輕的老革命
　　
　　“1992年1月4日，我加入金山，到現在差幾個月就干了16年了。”雷軍清楚的記得自己的金山歲月。在這十六年里，雷軍完成了一個從剛畢業的大學生到優秀的程序員、再到公司CEO的蛻變過程。
　　1992年，雷軍加入金山工作，并迅速成為一個非常優秀的程序員。那時，雷軍萬萬也沒有想到自己后來會成為上市軟件公司的“C什么O”，而不是中國最優秀的程序員。
　　金山的上市重新把人們的目光吸引到這位既熟悉、似乎又好久不見了的“老革命”身上。和上市直接相關的一項就是財富。只要有公司上市，猜測老大們的身價和公司百萬富翁的數量已經是媒體和業界“常規項目”了。
　　雷軍當然也未能幸免，關于他的個人財富，目前已經有3億到11億不等的多個版本。倒是雷軍本人，對此似乎很不屑一顧。
　　“我真的沒有算過，那都是paper money（紙上財富），”他說，“我和求總都很難賣的，陳天橋賣了那么多年，才賣了那么一點兒。”雷軍的話倒也實在，順帶幽默了一把。
　　根據金山上市時向香港聯交所提供的《招股說明書》顯示，金山董事會主席求伯君擁有公司股份21949萬股，占20.7％；而首席執行官雷軍擁有15823萬股，占14.7％。金山目前的股價在5港元左右，雷軍的身價在8億元港幣左右，當然這些都是理論上的數值。
　　雷軍今年37歲，在業內早就已經被稱為“最年輕的老革命”，用雷軍的話來說，他“從十八九就開始入道，混了快二十年來，什么都看破了。”雷軍說，“今天非常成功，明天一塌糊涂，這樣的事情我看得太多了，所以我的心態非常好。”
　　
　　軟件情結與網游實惠
　　
　　外界看來，網游扮演著金山軟件救世主的角色，至少從營收數字上看是這樣。
　　但是，無論是雷軍還是金山的其他人，都不贊同這種說法，“金山是在通用軟件市場上活下來的公司，網游幫助金山做大。”雷軍反復強調。
　　（但是不可否認，至少金山之所以成為今天上市的金山，網游是一顆最重要的棋子。）
　　“金山做了網游以后，業績保持每年高速成長，從04年開始，金山的年均營業額增長率達到68%。”雷軍說，“如果沒有網游的話上市可能會遙遙無期，雖然現在我們的軟件業務也挺賺錢，就把我們軟件業務單獨看的話，也符合了上市要求。”
　　根據金山軟件公司向港交所遞交的招股說明書，2006年，金山的娛樂軟件（網游）營收占總營收的68.1％，而通用軟件占31.1％。
　　“應該來說WPS業務還沒有獲得穩定持續的盈利，有時候賺錢有時候不賺錢。”雷軍也認識到雖然強調通用軟件，但金山更多的還是在依靠網游。但民族軟件起家的金山，心中的軟件夢從未停止。“我們會堅持把WPS做好，因為我們有比較強的盈利能力以后，支持WPS會更有力度。”雷軍說。
　　雷軍曾經表示過，金山在網游行業的近期目標是前三名，當記者提起這個目標的時候，雷軍并不太在意。“我進入這個領域絕對不是沖前三來的，否則我們就不用為一款游戲準備五年以上。”雷軍說，“我做事是比較有自信的，也比較有野心，這個好像是我的特點。”
　　“未來兩年時間里面，金山團隊要再翻一番，從1000到2000，作為一家技術公司首先要進行研發。未來我們會專注在兩個業務方向，三個核心業務上，業務方向就是網游和軟件，三個核心業務就是WPS，毒霸和網絡游戲。”雷軍把金山未來的發展方向定位得非常明確。
　　上市給了雷軍、給了金山一個支點，之后，他們能蹺起什么呢？我們拭目以待。