誰發(fā)明了電視遙控器

　　
　　需求產(chǎn)生市場。
　　最早是誰看電視還需要無線遙控器？他一定是世界上最懶的人。
　　那麼是誰發(fā)明了電視遙控器？
　　正史的答案是美國Zenith電子集團的工程師阿德勒和波利，兩人亦因此共同獲得艾美獎。阿德勒曾經(jīng)回憶說當年收到公司指示，與數(shù)十名工程師一起商討如何能令觀眾不用離座就可以轉(zhuǎn)換電視頻道。
　　據(jù)說，公司下達這個指示是因為英國女王陛下的請求。
　　和任何一位家庭婦女一樣，英國女王陛下也喜歡躺在沙發(fā)上看電視，并且很不情愿站起來調(diào)臺。女王的特權(quán)是可以讓她的侍衛(wèi)代勞。只要她對某個頻道失去了興致，侍衛(wèi)立刻為她調(diào)頻，直到女王叫停。但是，女王陛下很快發(fā)現(xiàn)了問題，那些可惡的小報居然連她每天看什么電視節(jié)目都了如指掌，并諷刺女王格調(diào)不高，理由是女王凈喜歡看些格調(diào)不高的電視節(jié)目。問題顯然出在侍衛(wèi)的身上——女王看什么節(jié)目原來是可以賣錢的。女王深感苦惱，在金錢的誘惑下，任何忠心耿耿的侍衛(wèi)都可能做出這“小小的出賣”，換侍衛(wèi)看起來并非長治久安之計。
　　因此，女王要求電視機廠家生產(chǎn)可以讓她不用離開座位就能轉(zhuǎn)換頻道的機器。工程師們做到了，最早是有線的電視遙控器（又稱線控），后來又發(fā)明了不需要導(dǎo)線的無線遙控器。于是，帶遙控器的彩電成為幸福生活的消費標準。八十年代末，北京女孩出嫁時的彩禮標準之一是：平面直角21遙（21吋平面直角帶無線遙控器的彩電）。
　　但是，遙控器的發(fā)明是廣告主的夢魘。
　　在手動調(diào)頻的年代，換一次臺平均要花上四十秒的時間——從全家人決定，起身，到調(diào)臺成功。
　　當年我們在中央臺投放電視廣告時，盡量選擇緊貼節(jié)目的倒數(shù)第一條和正數(shù)第一條，觀眾就算不愿看廣告，換臺總是要有些時間的，緊貼節(jié)目播出的廣告就變成強制性傳播了，如今，這些指定位置比正常位置要加收30%的費用。
　　可是，女王陛下改變了這一切，現(xiàn)在人們觀看電視時調(diào)換頻道的頻率變成了——平均七秒。也就是說，平均七秒鐘，觀眾就會換一次臺。掏錢做廣告的老板們叫苦不迭，于是有了一個著名的廣告定律——約翰?沃納梅克說：“我知道我的廣告費有一半被浪費掉了，但我不知道是哪一半。”
　　有人說，世界的進步是由懶人推動的。
　　懶人不愿走路，于是有了汽車。
　　懶人討厭洗衣服，于是有了洗衣機。
　　懶人痛恨做飯，于是有了快餐。
　　……
　　其實，真正推動歷史進步的，是人的需求。需求不斷提升，消費不斷升級，世界不斷豐富。尤其在工業(yè)化之后，產(chǎn)品呈現(xiàn)幾何級的增長，人類的想象力被無限激發(fā)，所有想象得到的東西，正在一件一件變成現(xiàn)實。與此同時，誰能滿足人們的需求，誰就能收獲滾滾財源。微軟讓電腦變得人人可操作，比爾蓋茨成為了世界巨富；QQ讓人們在虛擬的世界里自由來往，馬化騰成了中國新貴；耐克讓青少年獲得了與體壇巨星同步的滿足，于是成為體育用品的第一品牌；分眾傳媒讓人們在電梯里目光有了著落，江南春因此躋身富豪榜；古越龍山把黃酒從江南文人的酒變成國粹酒，一躍成為國酒代表……
　　滿足人的需求，既有物質(zhì)的層面，也有精神的層面。市場的空間是永遠不會塞滿的，關(guān)鍵是有沒有能夠發(fā)現(xiàn)需求的眼睛。