我為何愿意讓員工代表入董事局

　　中原地產(chǎn)的基層員工組織了一個(gè)員工協(xié)會(huì)，希望透過加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系，匯聚基層的意見，向管理層反映，使公司在制定政策時(shí)，能夠更好地照顧基層員工的利益。他們還透露，希望將來可以派代表入董事會(huì)。
　　有記者問我會(huì)否支持他們這樣做。我說，如果這個(gè)員工協(xié)會(huì)辦得好，真的能反映基層的意見，我會(huì)樂意在董事會(huì)內(nèi)聽到他們的意見。中原有3個(gè)股東，我占45%的股權(quán)，再找一個(gè)股東支持并不難。中原員工協(xié)會(huì)很可能成為首個(gè)可以派代表入董事局的私人企業(yè)的工會(huì)。
　　記者覺得難以理解，怎會(huì)有老板愿意支持員工搞工會(huì)？不怕將來員工會(huì)造反嗎？
　　其實(shí)我一向視員工為公司的持份者，我認(rèn)為中原有今天的發(fā)展，員工功不可沒。一間公司最終會(huì)變成什么模樣，并非單靠股東投入一筆資金，就會(huì)自動(dòng)演變出來的，還需要員工的投入與增值，因此，員工順理成章亦是公司的持份者。
　　我這種觀點(diǎn)，在資本主義社會(huì)一定會(huì)被視作大逆不道。但香港人如果接受公民可以參與社會(huì)管治，為何不能接受員工可以參與公司管治？所謂公民參與社會(huì)管治，很多時(shí)候淪為搞普選，每隔幾年才參與一次，興奮過后，還不是把管治權(quán)交給志在奪權(quán)的野心家？還不如爭(zhēng)取參與管理自己投身的機(jī)構(gòu)更為實(shí)際。因此，民主除了爭(zhēng)取普選外，還應(yīng)該有與日常生活息息相關(guān)的內(nèi)容。香港的民主派，在這方面的爭(zhēng)取，現(xiàn)在還相對(duì)貧乏。
　　據(jù)我所知，德國早已立法，要商業(yè)機(jī)構(gòu)的董事會(huì)容許員工代表加入。這是對(duì)員工作為機(jī)構(gòu)的持份者的一種肯定。德國并未因此而令自由經(jīng)濟(jì)體系受到損害，近年經(jīng)濟(jì)依然增長不俗。
　　事實(shí)上，讓員工代表參與公司的管理，對(duì)公司不無好處。現(xiàn)時(shí)，大部分機(jī)構(gòu)的董事會(huì)，多由高層的管理人員把持，如果缺乏基層的聲音，他們會(huì)不自覺地肥上瘦下，逐漸釀成基層員工對(duì)公司的不滿，令公司的政策難以徹底落實(shí)，最終會(huì)影響公司的營運(yùn)效益。
　　中原一向奉行“無為而治”，故組織相對(duì)松散，管理亦流于粗疏，中原靠的是員工的向心力，要人人自覺走位，主動(dòng)互相配合，中原才有今天的成績；如果上下不齊心，中原這類公司可以很快就樹倒猢猻散。
　　然而，現(xiàn)時(shí)公司的管理層，有些人頭腦不清醒，自視過高，忽視了基層員工的價(jià)值。尤其是那些有得分純利的高層，常常為了降低成本，不惜壓低基層的待遇，長此下去，會(huì)對(duì)中原的文化價(jià)值產(chǎn)生很大的破壞作用。所以我樂得有基層的員工代表加入董事會(huì)，刺激一下其它董事的思維，令公司的發(fā)展可以平衡一些。