資本無國界,但資本的持有者卻屬于不同的國家。近來沸沸揚揚的宗慶后與達能之間反目為仇的國際性經(jīng)濟糾紛案件,在其情節(jié)復雜和懸念迭出的劇情背后,是游戲規(guī)則與“資本膚色”之間微妙的較量和權(quán)衡。
包括法國政府和全球新聞界在內(nèi)的各方之所以對此糾紛高度關(guān)注,是因為無論最終誰勝誰負,該糾紛都可能成為全球經(jīng)濟一體化和中國民企發(fā)展史上的標志性事件,因為它蘊含著人們對市場經(jīng)濟本質(zhì),對規(guī)則、對契約,以及對民族品牌可持續(xù)發(fā)展的深刻反思。
這些反思,幾乎體現(xiàn)在雙方爭論的所有核心問題上。概括來講,可以總結(jié)為四個方面。
達能控股娃哈哈,是圈套還是規(guī)則 宗慶后批評說,達能是“永遠有理”,處處拿合同說事兒,而當初的合同其實是達能的一個圈套。對此,他表示,“你不仁我不義”——可以不履行合同。從商業(yè)游戲規(guī)則來看,合同就是契約。既然合資當初,娃哈哈集團將娃哈哈品牌作為無形資產(chǎn)作價1億入股,并因此占合資公司的49%股份,那么,從國際資本運作的角度看,就是“宗慶后1億元賣掉了自己的‘孩子’”。之后,宗慶后再私自使用娃哈哈品牌,自然違反了契約的基本規(guī)則。
達能在中國的多起并購,是壟斷還是競爭達能在中國的并購是否涉嫌壟斷和同業(yè)競爭,是該糾紛的另一個焦點。日前,娃哈哈集團以涉嫌壟斷和同業(yè)競爭為由將達能董事秦鵬告上沈陽市中級人民法院。壟斷,是發(fā)達國家對并購、尤其是行業(yè)巨頭并購十分警覺并堅決反對的問題,中國也在去年9月8日實施的《關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》中明確規(guī)定,并購一方當事人在中國的市場占有率如達到20%,相關(guān)部門可對其進行“是否構(gòu)成壟斷”的認定。不過,媒體公布的數(shù)字顯示,目前達能在中國的市場份額接近雀巢,約為15%,在市場上與統(tǒng)一、康師傅、可口可樂、百事可樂等眾多強勁對手展開競爭,并未構(gòu)成壟斷。有趣的是,有媒體爆料稱,當年達能并購樂百氏時,宗慶后還是“并購顧問”,為并購出謀劃策,并領取“顧問費”。但無論如何,達能在大陸是否涉嫌壟斷,需要權(quán)威部門給予權(quán)威認定。
“宗氏娃哈哈”,默許還是侵權(quán)對于引發(fā)雙方糾紛的元兇——“宗氏娃哈哈”,宗慶后說,它們已存在多年,達能也早已清楚,但此前一直不聞不問,是為“默許”。而達能稱,自己是在2005年才發(fā)現(xiàn)“宗氏娃哈哈”,此后便與宗慶后商討如何處理,并未默許。暫不管哪方說法屬實,從法律來看,“默許”不構(gòu)成法律上的授權(quán),未經(jīng)授權(quán)就意味著 “侵權(quán)”。不知為何,兩家大企業(yè)有現(xiàn)成的游戲規(guī)則不用,卻在“默許”這一非市場規(guī)則上糾纏不清。
國際資本,是雪中送炭還是不勞而獲宗慶后說,達能作為合資的國際資本,在雙方合作多年中,并沒有參與企業(yè)的經(jīng)營管理,但分享了數(shù)十億的利潤,可以說是“不勞而獲”。達能則認為,在合資之前,娃哈哈集團的經(jīng)營舉步維艱,從保健品市場轉(zhuǎn)戰(zhàn)飲料領域,先后開發(fā)酸梅飲、關(guān)帝白酒、清涼露、平安感冒液等新品,甚至還做涪陵榨菜,陷入找不到主打產(chǎn)品的困境。此時正因為有了達能的注資,并定位于純凈水產(chǎn)品,才有了后來的“奇跡”——娃哈哈成為中國最知名的品牌之一,其合資公司去年銷售額達10億歐元(合14億美元),為達能貢獻了5%至6%的營業(yè)利潤,并為娃哈哈貢獻了約半數(shù)的利潤。其實,合作本就是為了雙贏,既然雙贏了,為何非要比出個功勞大小?
俗話說,當局者迷,旁觀者清。從直觀來看,達-娃之爭反映了經(jīng)濟全球化進程中,外來資本與本土經(jīng)濟已從最初的“單純合作”,上升為“合作中有競爭”的新階段,這一現(xiàn)象值得政府、學界、業(yè)界和社會的廣泛關(guān)注與思考;從更深層次看,達-娃的交鋒,體現(xiàn)了中外雙方對資本游戲規(guī)則、“資本膚色”以及民族品牌如何在開放環(huán)境下持續(xù)發(fā)展等問題有著不同的理解和權(quán)衡。
在中國日益開放的大背景下,本土品牌如何與外來資本共贏發(fā)展,如何把握對 “資本膚色”的敏感度,如何避免將簡單的經(jīng)濟問題復雜化等,都揭示了同一個話題:日益壯大的中國企業(yè)不僅要學會利用市場經(jīng)濟的游戲規(guī)則,更要參與游戲規(guī)則的制定,從而最終享有發(fā)展主動權(quán)。