李寧的ＣＦＯ怎么算賬

　　2008北京奧運(yùn)是個(gè)大機(jī)會(huì)?？衫顚庍€是一家很“小”的公司，盡管我們已經(jīng)規(guī)劃將今年和明年收入的16%～18%用于包括整個(gè)奧運(yùn)戰(zhàn)略在內(nèi)的品牌建設(shè)方面，但這與國(guó)外公司比起來(lái)，我們的百分比雖然高，但量還是很小。
　　
　　所以我們的錢只能“聰明”地去用，人家投入一塊錢拿回兩塊錢，我們投入一塊錢要拿回十塊錢的價(jià)值才行。
　　籃球是最受歡迎的賽事之一。世界籃球的頭四家是阿根廷、美國(guó)、西班牙和希臘，我們簽了兩家——阿根廷和西班牙。如果我們運(yùn)氣比較好，兩家都進(jìn)入奧運(yùn)會(huì)決賽，哇喔?。。∪绻挥?0％的幸運(yùn)，一家進(jìn)決賽也不得了；如果很不幸運(yùn)，也還是有很多東西可看。
　　另外，我們贊助中國(guó)國(guó)家隊(duì)的乒乓球、跳水、體操和射擊隊(duì)，他們都是中國(guó)斗金的主力隊(duì)。還有蘇丹田徑隊(duì)、瑞典奧運(yùn)隊(duì)、埃塞俄比亞的特羅沙等等，說(shuō)不定也會(huì)有驚喜出現(xiàn)。
　　再有就是與中央電視臺(tái)體育頻道（CCTV5）的合作。明年每一個(gè)奧運(yùn)會(huì)的冠軍產(chǎn)生之后，你說(shuō)CCTV5會(huì)不會(huì)訪問(wèn)他/她？一定會(huì)！也就是說(shuō)，無(wú)論冠軍穿著什么品牌的運(yùn)動(dòng)衣，我們都會(huì)與他們對(duì)話，這太棒了。
　　當(dāng)然，整個(gè)奧運(yùn)戰(zhàn)略還不止是贊助、打廣告這樣簡(jiǎn)單，最終的價(jià)值要體現(xiàn)在整合營(yíng)銷上。人家看到了你的贊助、你的廣告，最終要能買到你的東西，這對(duì)于公司來(lái)說(shuō)才有用。所以我們已經(jīng)開(kāi)始在奧運(yùn)村周圍開(kāi)旗艦店，青島、天津、秦皇島等其他奧運(yùn)城市的旗艦店已經(jīng)在籌備中。
　　我們品牌只有16年，人家是120年，差距肯定是有的。做到投入一塊拿回十塊，才是我們一家“小”公司的戰(zhàn)術(shù)。
　　作為一名CFO，我對(duì)國(guó)內(nèi)對(duì)CFO（首席財(cái)務(wù)官）的定義有點(diǎn)不贊同。
　　CFO和財(cái)務(wù)總監(jiān)并不是一個(gè)概念。在整個(gè)公司決策層里面，我認(rèn)為財(cái)務(wù)應(yīng)該是站在最高層的，CFO要有前瞻性和戰(zhàn)略性的眼光，而作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)不用做到這些，他只要做好財(cái)務(wù)方面的事情就可以。
　　尤其是近十年，CFO這個(gè)角色的重要性在迅速上升，因?yàn)槊绹?guó)過(guò)去十年發(fā)生了太多的重大公司倒閉事件，主要原因就是公司內(nèi)部沒(méi)有制約、沒(méi)有平衡，而這些是CFO的責(zé)任。
　　好的CFO要負(fù)責(zé)。CEO講什么，CFO 說(shuō)yes是很糟糕的，CFO應(yīng)該有自己的責(zé)任，搞不好是要坐牢的。
　　好的CFO除了要有很好的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)操守以外，還要在公司提倡誠(chéng)信、透明度和沒(méi)有皇帝式的管理。中國(guó)的企業(yè)里面還有很多“皇帝式的管理”，而且往往不是上面的人想變成皇帝，而是下面的人把他推成皇帝?！盎实凼降墓芾怼睘槭裁床缓媚?？最大的問(wèn)題就是：如果皇帝一個(gè)人倒下去，公司就全部完蛋了。
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