中華全國工商聯合會編寫的《中國民營企業發展報告》稱,全國每年新生15萬家民營企業,同時每年又能“死亡”10萬多家,有60%的民企在5年內破產,有85%的在10年內“死亡”,其平均壽命只有2.9年。企業的“難成氣候”致使中國企業家成為一種“稀有物種”。
作為企業經營中人,我甚至覺得企業家已經到了不僅僅是“稀有物種”的程度,而是快到了“瀕危物種”的危險境地了。分析從企業主到企業家這種呈“金字塔”式的,由多到少到絕少的誕生、成長艱難態勢的原因,既有企業主自身成長發展突破不了的瓶頸問題,也有社會上存在的生存環境惡劣問題。這些問題如果引不起人們的重視,無論對于從企業主到企業家的類型轉變存在著巨大的浪費,更是對國家的經濟有至關重要的影響。
企業家相較于常人而言,面臨的壓力更多更大:早期的企業生存壓力、企業發展中的融資壓力,企業擴張轉型中選擇戰略方向的壓力、企業對股東投資回報的壓力、企業談判的壓力、企業經營中生產營銷技術的管理創新改善和一些部門苛捐雜稅等等的壓力……萬千風險企業家帶頭承擔,他們像陀螺不停地在企業發展中遇到的各種問題的鞭策下飛速地旋轉。在這種“高壓”生存狀態下,企業家的工作時間比常人更長,不少高層管理者每天工作12~16小時。正是這種高強度的腦力心力勞動,使企業家的健康更容易受到侵害。上海均瑤集團董事長王均瑤38歲病逝,網易代理首席執行官孫德棣患癌癥去世時38歲,上海中發電氣集團董事長南民病逝時年僅37歲。
和一般人相比,企業家需要面對的問題更多、更復雜和更艱巨,因此企業家出現心理障礙的可能性也更大。許多企業家感覺內心孤獨,甚至有少數企業家有厭世心理。從對全國數百名企業家的抽樣調查顯示來看,中國企業家群體已經成為與心理因素有關的多種疾病的高危人群。北京心理危機研究與干涉中心的數據表明,自20世紀80年代以來,中國已有1200多名企業家因為自己不可擺脫的心理障礙走向了自殺身亡的道路。
“小富即安”問題是影響企業做強的一個毒瘤,是影響從老板到企業家轉變的桎梏,在成為當地小有名氣的“富人”后,很多人不再像前期那樣動力十足,認為“比上不足比下有余”,有了幾十萬上百萬的財產,足以過體面生活,以至于跟不上形勢被迫淘汰。
改革開放二十多年,國內誕生了第一批真正意義上的企業家。這批“刀馬皇帝”目前大多到了隱退的階段,而交接班的對象卻使這些企業家們猶豫不決下不了決心:一是對于企業家的子女們,有的是沒有能力接替父輩的經營,有的是對經營企業沒有絲毫興趣;也有的年紀輕輕就到國外留學,之后便未再回國。在父輩財富的蔭蔽下,他們大多生活條件優越,不愿再受經營企業之苦。二是職業經理人體制的不完善使企業家不敢貿然交班。現在國內還沒有成熟的職業經理人體系,與之相關的誠信配套措施還欠缺,激勵與約束機制均尚未完善,權責、風險等問題未能很好的解決,一旦完全放權給某些工于心計、不講誠信的職業經理人,整個企業的控制權很有可能會旁落他家。對于企業家來講,交班問題如果解決不好,輕則使企業遭受重創,重則可能使企業走向滅亡。所以接班問題成了現今企業家流失的最大問題。
經商、經商、經常受傷,企業家表面看上去風光,一個人一旦選擇了以企業家為業,便意味著他的一生從此將與壓力、競爭、勞累、焦慮結伴而行,再也不得輕松。社會改善環境之路依然漫長,制約企業家發展的阻力因素還很大,這需要社會來釀造一種好的風氣,配合著市場經濟制度的不斷完善,不讓想成為企業家的人們望而卻步,不讓他們小富即安,不讓他們因缺少安全感以至于將財產轉移到國外,改變中國企業家的“稀缺瀕危”現狀,使企業家群體成長為一個強大的種群,以使企業家創造更多的經濟和社會價值,對經濟發展、對國富民強做更大的貢獻。