時代流行“隱形冠軍”

　　
　　羅建法，生于70年代，畢業于武漢大學，就職于美的、萬和等知名家電企業，涉足市場銷售，推廣策劃，戰略研究等領域；現為萬和集團總裁助理，致力于中國商業精神與公司治理的研究。羅建法是商業普世主義的首倡者與推行者，曾提出企業勢能法則，在企業界得到了廣泛的印證。
　　
　　20年前，知名社會學家托夫勒在《第三次浪潮》預言：“不再有大規模生產。不再有大眾消費。不再有大眾娛樂。”取而代之的是個性化到每個人的生產、創造和消費。如今，這個預言已經變成現實。
　　個性化消費的興起，打破了以往大規模生產的企業發展模式，行業更加分散，個性化需求的無數綠洲，造就了一個個分散的“小國”。“大國”存在的疆域基礎已不復存在。同時，社會分工的加劇，也使行業劃分越來越細，企業跨行業發展變得更為困難。
　　在浙江富陽，有一家制作麻將的小企業，發展非常迅速，他們制作的麻將非常風行，頗具特點，在浙江銷路非常好；但是，他們發現，到了廣東，他們的麻將卻幾乎賣不出去，無法“通吃”的原因是，廣東麻將是另外一種打法，而且廣東匯集了全國各地的人，打法各異，縱使廣州當地的麻將企業，也無法全部了解，沒有出現一個“一統天下”的王者。在個性化消費時代，這種情況將越來越普遍。
　　成為“小國”而非“大國”，已經成為眾多企業的宿命。
　　一個做紐扣的企業家，兩年前企業規模是1000萬，在國內已經是數一數二。有一次，他很困惑地問：“在我的有生之年，我的企業到底能夠做多大？”
　　按照他最初的設想，在10年之內，當他60歲退休的時候，達到1個億，十年翻十倍，年均增長25%，這個速度，對于很多企業來說并不快。
　　然而兩年過去了，該企業目前仍然停滯在1000萬的規模，莫非，這就是企業的極限？
　　俗話說，小國之君，猶如大國之臣，對于多數企業來說，從一出生開始，就決定了其疆域的大致版圖。很多人只看到了企業生產的集中，規模化的日益風行，但是卻沒有發現在社會分工日益劇烈的今天，行業的細分，已經使很多企業的英雄夢被無情磨滅。
　　2006年世界500強的企業，基本被能源，金融、汽車、家電、通訊、食品、交通、零售、IT、航天，制藥、電力、房地產等核心產業所占據。
　　在這些行業之外，還存在著無數的非核心行業，正是這些行業，才構成現代社會最基本的需求。但是，對于多數行業內的企業來說，也許只能做一個所謂“隱形冠軍”才更現實，廣東有個叫“圣雅倫”的指甲剪企業，做到2個億，已是行業翹楚，天上飛仙，然而心目中的天外天又在哪里？沒有答案。
　　發現新的需求，并且對各種商業元素進行融合，將改變原有商業模式。同時，新商業模式的出現，很大程度上在于未來的不可預知。只有那些具有異常商業嗅覺的人，才能夠把握商機，迅速崛起。而那些忽視未來不確定性擁有強大力量的巨頭們，沉醉于過去的成功，不容易突破既定模式，將新機會拱手送人。最后，臥榻之側，不得不容他人酣睡。正是由于某些老牌家電的傲慢，才使得萬和得以成長，并成為他們強勁的競爭對手。 這就是為什么新的商業模式往往由新勢力創造，而非相近領域的傳統強大勢力所創造的原因。