含著金鑰匙出生的富人孩子們

　　
　　魯偉鼎踩在父輩的肩膀上
　　
　　從初接權杖到成為全球最具影響力企業家，魯偉鼎用了9年時間。
　　萬向集團創始人魯冠球有3女1兒，獨子魯偉鼎自然肩負著重大的家族責任，然而，魯偉鼎出道雖早，但這青皮后生卻迷上了吉普車和摩托車，對家族事業不聞不問。一天，老魯在一輛狂奔的大卡車后面看到正在表演生死時速的小魯，這個場面讓他心跳不已。之后，魯冠球把高中沒讀完的魯偉鼎打發去新加坡留學。
　　魯偉鼎回國后，魯冠球每天帶著他一起上下班，教他如何處理企業事務。魯偉鼎在集團內做過機修工和車隊負責人。
　　魯偉鼎不負父親的培養和寄托，初掌萬向投資便出手不凡，幾年下來萬向集團已將26家海外企業攬入自己的企業帝國版圖之內。魯偉鼎說：“管理這家公司讓我非常興奮，我不需要再開著車子去兜風找刺激。”
　　在萬向，魯冠球坐的是沃爾沃S80——全球安全系數最高的轎車，魯偉鼎的坐騎是講求速度與駕駛快感的寶馬745，車如其人。
　　在經營操作中，魯冠球保守穩健，視實業為生命；而魯偉鼎講速度、有闖勁，崇尚現代投資管理理念。
　　魯冠球和他的子女很少碰面，甚至吃飯都很少能在一起，有事情時通通電話。
　　
　　許世壇 操盤世茂濱江
　　
　　
　　“他就是許世壇，外表看起來還有點稚氣，但談起房地產的現況，卻一點也不含糊。”臺灣媒體這樣形容他。
　　2001年，當黃浦江邊的房子賣到7000元／平方米時，上海世茂濱江花園賣出13000元／平方米以上的天價，引起房地產業界轟動，且連續4年獲得上海單盤銷售冠軍，累計銷售超過100億元。而操盤的銷售總監正是24歲的許世壇。
　　與其父許榮茂相比，許世壇的經歷可謂順風順水。
　　許世壇1977年出生在福建石獅，從小隨父親在香港生活。讀高中時許榮茂移居澳洲創業發展，1997年許世壇在澳洲悉尼科技大學完成學業，讀經濟管理專業，隨后返回香港大學讀研究生，獲碩士學位。
　　大學畢業后第一年，許世壇并沒有回到父親的公司——世茂集團，而是進入香港競爭激烈的房地產代理行業，從最基層的員工做起。
　　1998年，許世壇返回世茂集團，在北京擔任銷售總監助理。
　　從2001年開始，世茂濱江的熱售讓許世壇開始走入公眾視野。世茂濱江的成功使得許世壇先后執掌世茂國際和世茂房地產的執行董事大印，并最終站到資本最前臺，出任世茂集團的執行董事。
　　與父親許榮茂行事低調，不愿接觸媒體相反，許世壇代替父親高調出場，儼然成為世茂集團的代言人。“他跟他父親一樣精明，只不過現在他承擔了企業更多的責任和壓力，也需要更多的對外(高調)，”財富造榜人胡潤解釋。
　　“世茂不是家族企業!”許世壇一直堅持。
　　不管許氏父子如何不認同世茂集團是家族企業的說法，事實是“世茂”二字也正是許榮茂從自己和兒子的名字中各取一字而得。
　　好在目前許榮茂已經成功突破了家族企業的一些瓶頸，讓自己的企業處于一種正常、有序的高效運轉之中。
　　2006年，許世壇的人氣指數穩居房地產最具影響力領袖人物榜首。而許榮茂則在“2006年胡潤百富榜”排名第4，身價160億元人民幣。
　　在總結父親的經營哲學時，許世壇會把“誠信”二字視為經商持久的不二法則。
　　
　　李兆會 重壓下的富豪之路
　　
　　 “父親的財富對我來說沒有快樂，只有壓力。”在2003年倉促接過父親遺留下來的山西海鑫鋼鐵集團時，李兆會坦言自己覺得還沒有能力來領導如此龐大的企業。
　　
　　2003年，山西海鑫集團董事長李海倉在辦公室被人槍殺。時年22歲的李兆會中斷了在澳洲的留學生活，倉促回國，成為海鑫集團新的掌舵者。
　　從那時起，李兆會剪掉了自己的長發，脫掉喜歡穿的休閑服，在政經兩界中以接班人的身份開始工作。他大學所學的是企業管理和市場營銷，但是沒有人教他如何運作一個龐大的家族企業。
　　但以一個學習者和繼承者的身份出現的李兆會在短期內“速成”，一年內將海鑫的資產增加了10多倍。其后，李兆會逐漸將企業老臣們外放，被內地媒體報稱上演“逼宮”，將董事長、總經理一并兼當，大權獨攬。
　　在掌權后的2004年，海鑫拿出6億元的資金進入資本市場，收購中色股份所持民生銀行的16053.525萬股，成為民生銀行的第十大股東。其時，海鑫實業的凈資產為18億元人民幣，而他們總支付價款為6億元左右。這個大動作自然遇到了海鑫老臣們的諸多反對，但李兆會以鐵腕開始了自己的“海鑫時代”。
　　一個月后，海鑫又以5797萬元價格收購了華冠科技的股權，成為第二大股東。
　　在投資上花錢大方，在公司李兆會同樣大方。員工培訓在李兆會執政后累計花去了1200萬元。李兆會拿出347萬元重獎海鑫貢獻突出的人才，一次獎勵10輛“帕薩特”汽車，開創了山西省民營企業員工獎勵的先河。
　　在與外界溝通上，這位留洋歸來的80后富豪卻有些保守。除了在接任父親董事長一職后短暫的接受采訪外，他對媒體高掛免戰牌。
　　李兆會不需要講創業故事，但他需要證明自己不是一個“阿斗”。在海鑫的廠房里懸掛的是李兆會的新口號“不苦不累不是海鑫人，不富不樂誰做海鑫人”。
　　2006年底，李兆會在中央統戰部、國家發改委、人事部、國家工商總局和全國工商聯聯合評選的“第二屆優秀中國特色社會主義事業建設者”中，山西僅有3人入選，李兆會躋身其中。
　　海鑫在李兆會的帶領下取得不俗成績。在全行業虧損30%的情況下，能在4年間取得資產翻番的成就，李兆會的管理能力顯然頗為出色。（郎 麗摘自《鳳凰周刊》）