企業文化是老總的“少年夢”

　　中國的企業文化，不僅是“老總文化”，而且，在很大程度上還是“老總青少年時代生活的文化”，是“老總青少年時代生活的一面鏡子”，在某種程度上和老總青少年時代的生活，一脈相承、緊密相連、息息相關。
　　中國改革開放以后第一代企業的老總，在“下?！眲撧k自己的企業的時候，一般都在20多歲或30多歲，這樣的一種年齡，大部分在自己少年和青年的時候，親身經歷了1966—1976年的十年浩劫，而且，當時社會生活的方方面面在思想上和行為中的印象，還非常深刻。所以，中國第一代企業家所創辦的企業中，留下了深刻的那個年代的烙印。
　　在十年浩劫中，中國的老百姓，不分男女老少，都曾經統一學習過毛澤東主席的“語錄”。學習毛主席語錄的這種方法，從今天的角度來看，顯然是非常教條的，因為是灌輸性的。但是，這樣一種方法，對于活多時間緊效率高的企業，或者對于員工水平普遍比較低的企業，卻是一種不錯的快速解決問題，提高員工執行力的選擇。
　　所以，我們可以看到，第一，很多第一代企業家，喜歡借用毛主席的“語錄”模式來管理企業和員工，來宣傳和貫徹企業文化。例如，在第一代IT老總中，深圳華為的任正非在企業創辦的早期，就經常采用“語錄”的方式，來廣泛傳播他的管理思想和理念，來教育廣大的新老員工。這樣的做法好不好呢？我們可以看到的結果是，華為的員工是中國企業中企業文化特征比較明顯，企業自豪感比較強的。
　　再比如，在第一代房地產老總中，北京萬通的馮侖在各種場合中，就經常采用毛主席的“語錄”方式，來闡述企業管理的各個方面。結果是什么呢？結果是，他說的話，不僅在萬通內部廣泛流傳，而且通過媒體的傳播，在社會上廣泛傳誦。
　　但是，在這個方面做到登峰造極的，還應當算海爾。海爾的很多話，是非常容易讓人聯想的，具有很好的記憶效果。我們不能不承認，張瑞敏在灌輸和傳播企業文化上面，深得“毛主席語錄”精髓的。
　　這也算是我們中國的第一代優秀企業家，在經歷了枯燥無味的、浪費青春歲月后的一種補償吧。
　　第二，很多第一代中國民營企業，喜歡像當年“文化大革命”中搞宣傳一樣，把自己企業老總或企業文化的精言妙語，用標語刷在公司的墻壁上，對內，對員工，營造出一種“戰天斗地，大干一場”的工作氛圍；對外，對參觀者，傳達出一種“轟轟烈烈，紅紅火火”的精神面貌。
　　例如，天津有個做得很大的直銷企業叫金獅集團，是一家專門在國際上做醫藥保健品直銷的企業，它的創始人，是一個學校文化程度不高，但社會文化程度很高的優秀創業者。在很多年以前，在他們公司的圍墻上，就用紅色大字寫了很多的關于公司理念和企業文化的標語。而且，還有一輛用來獎勵優秀銷售人員用的嶄新的汽車，放在院子的中央，放在一個員工經常路過和非常引人注目的地方，就像現在的很多汽車公司在飛機場放上一輛樣車一樣，作為物質獎勵的一種“榜樣”，來激勵員工。這樣的一種安排，總多少會讓人聯想到“文化大革命”中，在馬路上展示“無產階級革命成果”一類的事情。只是，時過境遷，人非物易。
　　第三，是給領導立塑像，就像當年立毛主席像一樣。這種做法，國有企業承包當然是不敢干的，非民營企業莫屬。雖然比較少見，但還是有的。我在一家天津的企業里，就見過。我還聽其他企業家朋友講過。各位看官，你們自己也可以回憶回憶你們自己知道的曾經立過領導塑像的企業。從全國范圍來講，這不是個別現象。
　　第四，中國的第一代創業企業家，一般都很“勤勞”，換言之是“加班文化”。這是從哪里來的呢？中國第一代企業家的加班，是因為在年輕的時候，他們耽誤了很多時間，浪費了一生中最寶貴的時間，所以，他們在有了一個可以干事業的機會以后，就不計報酬地拼命工作，對他們來說，能夠干自己想干工作，就是幸福。在關于聯想控股柳傳志先生的媒體報道中，就有過他類似這樣意思的話。
　　從這個意義上來講，經歷過“文化大革命”十年浩劫、改革開放后崛起的中國第一代企業家，他們所創辦的企業的企業文化，多少是他們年輕時經歷過的歲月的一面鏡子。