企業家不是官銜是職業

　　我國自古都有許多人亦商亦官，而且人生經營得不錯。呂不韋曾官至秦相。而他最早是一個大商人，在對人質秦公子子楚的價值估算中，他高人一等，慧眼識珠，頻施恩惠。因此，作為回報，子楚即位后就封呂不韋為丞相。據說他事業高峰時門下有食客3000人，家僮過萬。雖然后來以自殺結束生命，但不失為我國亦商亦官傳統的高人。
　　亦商亦官有積極的一面。在市場中的各種辛酸苦辣的體驗，有利于確立一個成熟官員的管理思路。滑稽的是，我國過早成熟的亦商亦官傳統大多遵循一條非正常、非法治的軌道。
　　在我看來，古井董事長王效金也是一個亦商亦官的人物。2007年4月18日，安徽古井集團公司發布公告，稱集團公司董事長兼總裁王效金同志因涉嫌違紀正在接受組織調查。
　　 王效金，在中國酒業領域內，當屬一個開拓者、領先者。1985年到1988年，王效金用“負債擴建”的方法，趕在競爭對手之前實現了規模化生產；1989年順利度過了白酒市場蕭條，此后古井有6年的高速增長；1996年把古井貢酒推向資本市場。因此，今天古井集團在國內業界的地位他的功勞不小。從官職來看，他曾任亳州市委常委、政協副主席。
　　王效金曾稱，中國企業在發展過程中，往往會陷入兩大怪圈，這兩大怪圈嚴重制約著企業的發展。一是“輪回”的怪圈。當今中國企業三五年的成功并不難，難的是像可口可樂那樣保持百年的成功。二是個人英雄主義怪圈。在特定時期、特定階段，一個企業的命運往往維系在一兩個人或幾個人身上。這種現象嚴重制約著中國企業的可持續發展，同時也制約著古井的可持續發展。
　　話是這么說，但英雄主義在王效金身上還是表現得比較明顯。公司內，王的各種言辭被醒目地刷在墻上。這種說法在最近一篇報道中也得到印證：“漫步廠區，隨處可見王效金的語錄被刷在石頭上或者墻上，員工也似乎被王效金的理念所同化，王效金本人則把自己一手帶起來的古井集團視作自己生命的延續。”在集團副總裁劉俊德的日記本上辦案人員居然看到“我為效金狂”的字樣。
　　集團內或者在某個圈子內，也一直在力圖證明王對古井最忠心，王對古井最敬業，王的心理素質最好。他可以自我確認自己的行為是否正確。因此，他的親信劉俊德用公司資金炒股嚴重虧損時，多次的舉報都被王效金“壓了下來”。
　　這個事例就揭示了當前亦商亦官和家族企業負責人群體的共同毛病。早年經過打拼，創立一家企業或者從國有企業的普通職員升到最高管理者，隨之優勢意識也不斷上升，自我定位開始模糊，神化自我。現在各企業出版的企業家思想錄和專著，往往都是強調創業者的英雄故事。同時，他們還常常任人唯親。據報道，古井集團及其子公司已有20多名高管被調查。這些高管中，有多名是王效金的親戚。
　　南孚公司的創始人陳來茂給筆者留下過很好的印象。他帶領南孚的員工創業時，自己也長年在外調研市場。甚至在南方人很難適應的冰天雪地季節中，也堅守在東北的市場上。
　　南孚吸引外資，完成國際化跨越后，陳來茂卻幾乎消失在公眾視野中。現在南孚的銷售是國內少見比較徹底的扁平化模式。南孚最早也是采取總經銷制度，一個城市只有一個經銷商。外資控股之后，外方提出規范的管理要求，更重視定量的分析。因此，南孚引進了一些先進的辦法建立了渠道扁平化制度。現在國內有近300萬個經銷商，但信息處理起來還相當順暢。
　　而古井集團的改制在王效金的帶領下，歷經多次仍未完成。
　　古井集團內部總結時王效金有句“名言”：“企業家不是官銜，而是一種職業。企業家要淡化當官意識，避開擁擠的官道，以經營企業、發展企業為己任。”
　　可惜他自己說的是一套，做的是另一套。