努力，讓我們壯大！

　　
　　十多年來在職業裝這個核心產業的持續推進，藍天鶴舞控股有限公司積累了雄厚的資本，鄭志恩開始在其他的產業領域尋找機會。
　　2002年，他完成了一次漂亮的資本運作，這就是藍天商務中心的籌建。
　　在蕭山經濟技術開發區通惠北路八號交界處，有一棟建筑面積達6000平米，可開發面積將近5畝的商業地產。由于地段比較偏僻，少人問津。鄭志恩卻一次性投資723萬多將其全部買下。
　　對于這筆交易，很多同事，包括在政府部門供職的朋友們都為鄭志恩捏著一把汗，鄭志恩認為自己買得值，這棟樓雖然有點老，但是距離開發區不遠，將來一定會升值的。
　　兩年后，果然行情大漲，鄭志恩賣掉了其中的1000平方米，還剩5000平方米，按照現在杭州的地產價格，賣5000萬是不成問題的。
　　2003年，鄭志恩再次出手，投資2個億，在蕭山經濟技術開發區興建了占地80多畝的現代化、綜合性的職業裝生產基地、創建了杭州恩希麗服飾有限公司（現更名為浙江藍天制衣有限公司）和杭州恩希麗繡花有限公司，擴建了1500萬米瑞士飛梭刺繡生產線。同年，還成立了藍天技術中心，引進了高精尖監測設備，充分保障產品質量的有效控制。
　　2008年的北京奧運會即將舉行，體育經濟成為新的增長點，鄭志恩發現越來越快的工作和生活節奏使很多都市人群處于亞健康狀態。這無疑是一個巨大的商機，鄭志恩果斷決策，投資成立杭州亨冠運動器材有限公司，針對現代都是人群的需求，結合人的形體特點，推出了健身車、跑步機、橢圓機，扭腰機、劃船機等“藍博”品牌的系列運動器材。目前，藍博運動器材已經出口德國、瑞士、荷蘭、意大利、瑞典等十多個國家。
　　在精心構建以職業裝、特種勞動保護用品為核心產業，以地產開發、體育運動用品開發和生產為主導的多元化產業格局同時，鄭志恩提出“以誠信為基，以仁德為本”的企業精神，全面導入CIS（企業形象識別系統）、CS（全程顧客服務系統），推行智能化管理，依托先進的計算機通訊技術，建立起多層次的網絡系統，不斷提升產品的品質品位，優化服務體制。力求通過現代企業制度改造和企業文化建設，以一流的人才，一流的生產設備，一流的經營方略和管理方式，使藍天穩定、健康地發展壯大，塑造卓越的品牌形象。
　　在藍天鶴舞控股新廠區，記者見到了來自江西的劉靜、來自湖南的潘張嶺和來自湖南的劉永琴。劉靜和潘張嶺都是21歲，劉永琴才19歲，都分別在廣東，深圳等地的服裝企業打過工。聽老鄉說藍天鶴舞的效益和待遇都不錯，他們就來到了杭州。雖然在這里工作的時間并不長，但是操作針織專機的潘張嶺最多的時候，一個月拿過4000多元的工資，平時他的收入是每月2000多元。劉靜喜歡廠里允許她在做完自己活時，在每道工序上都干一干，而且這樣也有額外的收入，她一個月可以拿到2800塊左右。年齡最小的劉永琴，在廣東時一個月只能賺800塊左右，來到藍天制衣，她每個月的收入維持在1500—1600元。
　　她們對這里的生活條件感到滿意，由于當地的風俗，藍天鶴舞的員工宿舍都蓋了3米多高，面積在26平方米左右，每間宿舍只住四個人。
　　在這里，住宿、洗澡都是免費的，伙食也不貴。記者參觀過工人們的食堂，食堂的面積很大，寬敞而明亮，可與很多大學的食堂相媲美。更特別的，在食堂的窗口，懸掛著一個小黑板，上面寫明每種蔬菜和肉類的當日市場價格，以及每一種飯菜的價格。這是為了讓員工們吃的明白，吃得放心，畢竟大家都是為了多賺幾個錢才出來打工啊。一般來說，在這個食堂用餐，一天5元錢可以吃飽，如果愿意花10元左右，則可以吃到更多更好的菜。
　　
　　當然，像劉靜、潘張嶺這樣的年輕人還是更喜歡每周四和周六在多功能廳舉行的舞會。在工廠的活動中心，他們還有更多的選擇，唱唱歌、打打網球、乒乓球、臺球什么的，還可以進行其他的健身運動。
　　 藍天制衣的員工們感到自豪的是，6月10-12日，由國家體育總局體操運動管理中心主辦、浙江省體育局和蕭山區人民政府承辦、藍天鶴舞控股總冠名的‘“2007年全國蹦床錦標賽”在蕭山圓滿舉行。這次蹦床錦標賽是奧運會前的一次重要練兵，同時也是奧運選拔賽，男女前12名選手將有資格參加在上海舉辦的奧運會模擬賽。在緊張的賽事期間，國家體育總局副局長段世杰先生、浙江省體育局局李云林先生專程到藍天鶴舞來視察，對藍天人發奮圖強、不斷創新、關注奧運、關心公益事業的精神給予了高度評價。
　　能夠獨立養活自己，還有機會在別人遇到困難的時候盡一點自己的責任，這種充實感對于很多在外打工的年輕人來說很重要，因為這樣就說明不僅自己的家人，“社會上沒見過面的人也需要我們!”。
　　劉靜、潘張嶺都參加過由公司組織的對受災地區的捐贈活動，劉永琴有點羞澀，說她每次捐得都不是很多。隨后，記者從藍天鶴舞控股人力資源部鄧建平經理那里了解到，藍天鶴舞控股每年都定期向浙江省紅十字會捐贈服裝等物資達200萬元。在非典時期，加班加點趕制隔離服1萬件，及時送到各地紅十字會。同時還出資黨灣鎮初級中學新校園的建設，每年春節期間，都要去敬老院和孤兒院，看望那些那些老人和兒童，給他們帶去新的衣服以及其他禮物。2006年浙江省遭到有史以來最大的臺風襲擊，四川、重慶也發生了幾十年一遇的高溫和旱災。藍天控股發動干部和員工紛紛捐款捐物，通過紅十字會向遭受臺風和旱災的災民捐款捐物60萬元。
　　“對于我來說，現在做不做都沒關系，但是如果做不好，2300多名員工的收入就沒保障了，所有的人也都得散伙，這是叫人受不了的。我現在想得更多的是，如何把企業發展得更快更好，大家的收入都能增加，也能給政府多繳點稅，給社會多做點貢獻。”鄭志恩說。
　　在多年來的艱苦創業中，鄭志恩根據自己的切身體會總結了不多的幾個口號，如“給我一個機會，換您一身完美！”、“質量是企業的生命，訂單是我們的飯碗！”，最后一個就是新廠建成后提出的：“努力，讓我們壯大！”
　　其中“訂單是我們的飯碗”曾經被管理人員寫成：“訂單是員工的飯碗”。
　　鄭志恩看見了認為這是錯誤的理解，訂單當然是員工的飯碗，但是管理層也需要吃飯啊，沒有了員工，所有的人飯碗都保不住。
　　“努力，讓我們壯大！”這句話中，鄭志恩特別強調“努力”兩個字，別人做一個小時能完成的，我們就做三個小時，甚至十個小時。“這是一個比喻，”鄭志恩解釋說，我們只有努力再努力，永遠追求最好的質量、最好的服務和最快的交貨周期，才能使自己強大起來。
　　“天地有大美而不言，四時有明法而不議。”
　　 莊子在兩千多年前寫下的這句話，是為了說明，萬事萬物的運行都有它自己根本的規律和美德，并不需要過多的解釋。
　　 一個人和一個企業，也是如此。縱觀藍天鶴舞控股從380元到今天數億資產的發展史，與其說更多地體現了一種商業智慧，還不如說展示了蕭山人世世代代不事張揚但勤勞節儉、百折不撓的創造精神。
　　就像錢塘江的潮汐，每年八月十八，它總是那么準時地到來，向世界顯示自己的力量。
　　
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　　藍天鶴舞控股有限公司
　　大事記
　　1、1995年，企業創立；
　　2、2002年，在蕭山經濟技術開發區通惠北路籌建藍天商務中心和成立了浙江藍天進出口有限公司
　　3、2003年，在蕭山經濟技術開發區女裝城，創建了浙江藍天制衣有限公司，同年又創建了杭州恩希麗繡花有限公司
　　4、2004年，經杭州市工商行政管理局核準，列入控股集團行列；
　　5、2005年，在蕭山經濟技術開發區創建了杭州亨冠運動器材有限公司
　　6、2005年，在宿豫簽訂投資項目。
　　
　　
　　歷年所獲榮譽
　　1、1996年，獲得蕭山區“重合同守信用”企業；
　　2、1997年，獲得市、區百強企業；
　　3、1998年，被指定為浙江省勞動廳定點生產企業；
　　4、1999年，被指定為省勞動廳勞保科研所唯一監制單位；
　　5、2000年，被評為花園式企業；
　　6、2001年，被列為區重點項目；
　　7、2002年，被浙江省服裝協會評為百強企業；
　　8、2002年通過ISO9001質量體系認證；
　　9、2002年被國家經貿委和國家安全生產監督管理局指定為“特種防護用品”定點生產企業；
　　10、2002年，被評為“重合同守信用” 單位；
　　11、2003年，取得自營出口權，順利進入國際市場；
　　12、2003年被評為杭州市名牌產品；
　　13、2003年成立了藍天技術中心，被認定為杭州市技術中心；
　　14、2003年“鶴舞”商標被評為省著名商標；
　　15、2004年被評為制造業信息化示范企業（CAD、ERP）；
　　16、2004年，投資開發女裝項目，被列為省重點項目；
　　17、2004年，被評為市AA級“守合同重信用”單位；
　　18、2005年，被評為區A級“守合同重信用”單位；
　　19、2005年，被評為杭州市蕭山區誠信企業；
　　20、2005年，被評為杭州市蕭山區制造業信息化示范企業；
　　21、2006年，被評為2005年度浙江省誠信民營企業；
　　22、2001-2007企業信用等級連年被評為AAA級；
　　23、2006年首批取得特種防護用品安全標志證書；
　　24、2006年7月被評為浙江省AAA級‘守合同重信用’單位；
　　25、2006年評定為杭州市企業技術中心；
　　26、2006年產品銷售收入全國工礦企業職業裝排列第3位；浙江省工礦企業職業裝排列第1位；產品產量在全國同類產品中排位第4位，在全省同類產品中排列第1位；
　　27、2007年2月被評為優勢成長型工業企業