“反了”老東家　投身“敵人”懷

　　
　　從萬明堅到李開復，從周險峰到何經華，“反水”或者叫“叛變”主導著一幕幕商戰的硝煙
　　
　　現代人把換工作稱之為“跳槽”。把跳到競爭對手那里叫“反水”。
　　不知什么時候起，業界開始了一場跳槽比賽，看誰的驚險一躍更有力度，影響力更大，更能引起觀者的的驚呼與詫異……
　　從萬明堅率TCL舊部20多人“反水”——加盟長虹開始，這種業界為之驚心的跳槽比賽就拉開了序幕，到現在大有愈演愈烈之勢。
　　2004年4月，原方正集團助理總裁周險峰帶領近30位技術骨干，集體“反水”——加盟海信數碼。一時間，在方正的內部，某些領域的業務受到重大打擊，只是方正“打落了門牙和血吞”，苦不堪言，卻又無法啟齒。
　　2005年7月，微軟叛將李開復離開老東家加盟Google，業界更是為之嘩然，繼而引發了兩大互聯網巨頭之間的曠日訴訟，雖然最后此案以秘密和解的方式了結，但留下的影響卻是深遠的。直到今天，美國法院判定“李開復不得再在微軟挖人”的判決繼續有效。2005年12月21日，曾擔任戴爾亞太區總裁的阿梅里奧(William Amelio)加盟聯想，并接替沃德(Stephen Ward)成為新聯想的總裁兼新CEO，此門一開，立即打通了戴爾多名高管的集體叛逃之路。
　　2006年8月17日，戴爾中國區總裁麥大偉從戴爾閃電離職。第二天，即8月18日，聯想發布消息，麥大偉正式加聯想，成為聯想亞太區新任總裁。與此同時，與麥大偉一同加盟聯想的還有戴爾公司日本方面負責人阿曼諾，阿氏在聯想得到的領地是聯想日本有限公司總裁。這些叛將直奔對手陣營，可以想像它將給戴爾帶來什么樣的影響。
　　2006年12月，曾經身為用友總裁的何經華先生也不甘寂寞，在離開用友一年多后，還是直奔用友的冤家對頭——金蝶的懷抱，得到了CEO一職，此舉再一次引發了業界的無窮想象。
　　盡管用友與王文京立即發了一份賀電，祝賀何經華的新職位，同時，也不忘在賀電中重申了用友在國內軟件業的霸主地位。但是，業內人士分析，金蝶此舉用意深遠。如果說，2006前的中國軟件老大是用友無疑的話，那么，在2006年之后，兩強并爭、逐鹿中原的序幕已經拉開……
　　
　　跳槽的三個經典樣本之一
　　萬明堅：功高則蓋主
　　時間回溯到2004年12月19日，寒流侵襲下的廣州，一片蕭殺。
　　此時，TCL集團正召開董事會擴大會議，集團中層以上干部全部參加，會議的內容只有一個：TCL手機業務掌門人萬明堅辭職。第二天，即12月20日，TCL發布公告，稱萬明堅“因為健康”原因辭職，一代“手機狂人”終于“閃電下課”。
　　1994年加盟TCL的萬明堅，在1999年之前給人的印象一直是一個狂熱于研發的工學博士。1999年，萬明堅在李東生的支持下，拿著集團的8000萬元資金和李東生的期望踏上了手機研發之路。2001年，萬明堅不負眾望，以TCL手機業務實現銷售收入30億元的佳績一舉奠定了TCL在手機市場的江湖地位；2002年，TCL手機銷量更是突破了600萬部，在TCL集團當年15億元總利潤當中，萬明堅掌管的TCL移動公司貢獻了12億元；2003年，TCL通信的銷售收入則達到了82億元，從而贏得手機狂人的稱號。
　　然而，隨著TCL手機業務的發展，“狂人”萬明堅就與李東生的關系變得微妙起來。
　　一個典型的事例是2002年，在TCL集團老大——李東生沒有參與董事會議的情況下，TCL通訊發布公告，宣布推選萬明堅為TCL通訊董事長，李東生由董事長變為副董事長。隨即，萬明堅以TCL通訊董事長的身份對外界表示，TCL手機將在2003年包裝運作上市，目的地首選香港。
　　這個決定與當時李東生圖謀已久的TCL集團整理A股上市的計劃相沖突。
　　2004年1月30日，TCL集團正式通過換股的方式，取代TCL通訊在深圳上市，伴隨著換股的成功和TCL通訊的退出，李東生名正言順地出任上市公司董事長，重新使自己在名義上和實際上都成為TCL集團一把手。此次上市融資25億元，萬明堅一直堅持的TCL移動分拆上市計劃則被束之高閣。
　　
　　事實上，TCL手機業務連續4年的高速增長，每次增長都在100%以上，這種風頭早就蓋過了李東生本人，功高則蓋主，萬明堅的結局可想而知。
　　 清理萬明堅的時候終于到了。
　　進入2004年后，洋手機的反撲和行業整體的下滑，使得一向以業績說話的“狂人”萬明堅受到了空前的壓力，曾經創造了“系統戰必勝”理論的“萬博士”似已成強弩之末，萬明堅經常受到這樣的質問：“TCL今年的業績如何以萬博士的系統戰必勝理論解釋？”
　　2004年3月2日，TCL集團董事會第15次會議在香港召開，會上重新任命了新的TCL管理團隊，除了李東生任董事長兼總經理外，任命袁信成為高級執行副總裁，而萬明堅等其他4人任高級副總裁。這也使萬明堅在TCL集團的排名落在袁信成之后，萬明堅在TCL集團的權力被削弱直至出局。
　　被解辭后的萬明堅，率舊部20多人低調加入長虹麾下的國虹通訊，這是一家合資公司，注冊資金2億元人民幣，其長虹持股45%，廣東長虹、江蘇長虹分別持股30%和25%，萬明堅率舊部加盟長虹，生產高端手機，與TCL形成正面競爭。
　　萬明堅的跳槽屬于典型的功高蓋主型。試想，每一次萬明堅回到TCL都受到了員工的夾道歡迎，高呼“萬歲”的場面時有發生，如果你是李東生，設身處地，你又會作何感想呢？臥榻之側，豈容他人酣睡？如果連酣睡都不能容忍，那么想爭兵權并取而代之的行為則更是難以想象，所以，萬明堅的結局不言而喻。
　　這也許是日后萬明堅低調入長虹的重要原因。
　　
　　跳槽的三個經典樣本之二
　　李開復：身在微軟，心在中國
　　2005年7月19日，一個令微軟和比爾·蓋次憤怒的日子。
　　這一天，Google宣布：“李開復擔任Google中國區總裁，并將負責Google中國研發中心的運營”。此言一出，業界嘩然，微軟更是大為震驚，蓋次甚至親自跑到李開復的直接上司雷斯特副總裁那里去咆哮：“你的部門里到底還有多少人想離開？”可見，李的離去，在微軟造成了多大的震蕩。甚至，在大洋彼岸的中國都聽到了比爾·蓋次的怒吼。
　　隨即，微軟一紙訴狀，將Google和李開復一并告上微軟總部所在地——華盛頓州西雅圖市的帝王縣法庭。因為一個人的跳槽，終于讓兩家世界上最具影響的互聯網公司面對面的開“火”了。
　　很長時間以來，李開復就是微軟中國研究院（以下簡稱軟院）的代名詞。因為他創辦了軟院，也是因為他軟院才得到了發展，并使后者成為世界上最具影響的研究院之一，甚至連比爾·蓋次都多次重申，微軟最優秀的研究中心在中國，現在為微軟服務的最杰出的人才很多都來自于這里。
　　正是因為軟院（后來升格為微軟亞洲研究院）的杰出成就，2000年李開復榮升為微軟全球副總裁，奉調到美國工作，成為微軟高層里職位最高的華人。
　　但，悲劇就在這里埋下。
　　從內心里說，李開復對微軟還是極為認可的。雖然，隨著時間的推移，微軟在中國的業務時起時伏，加上李身在微軟總部，沒有了如魚得水的感覺，這也為日后李開復“反水”埋下了隱患。
　　離開了中國，李開復有如希臘神話中的安泰離開了大地，即便身居高位卻再也找不到感覺了。Google插足成功，正是看準了這個弱點。
　　
　　自1998年以來，李開復就在中國各高校巡回演講，網羅人才。演講內容不僅涉及純學術的計算機研究、科學、教育等，更多的是教導中國大學生如何做人、做事。在給中國大學生寫信的同時，李開復還開辦了針對中國大學生的網站，現在他的網站上每月有超過10000人來訪。有時，李也網站上回答問題，形成互動。在年輕一代的學子心中，李開復一度就是他們的楷模。
　　其實，在5年前李被奉調美國時，這場跳槽就已經注定，只爭早晚。李雖然身在西雅圖，然而，他更關注國內的發展，甚至一直就在暗中尋找回國的機會。也許，只有回到了中國，李開復才有一種真正的成就感，而這一切，微軟的“老爺們”卻一無所知。
　　2005年5月的一天，李開復打開新浪網，Google要建中國公司的字幕立即躍入眼中，李開復大為驚喜，當即與自己的舊識——Google CEO 埃里克進行了聯系，表達了自己的想法。
　　果然，埃里克不負所望，立即安排了所有的面試?？偛?、副總裁、以及Google的創始人，一個都不拉下，該見的李開復全都見了。
　　面試之后的李開復并沒有立即作出承諾，而是展開了一場調查。調查Google是不是其描述的那樣，有沒有必要值得自己冒險一跳。
　　現在，Google在中國的各項業務正全面展開，微軟的起訴也秘密和解。
　　李開復事件從反面來看，一方面表明微軟作為一家有影響力的公司在全球的吸引力正在下降，另一方面也說明了微軟內部的管理出了紕漏。從吳士宏離開微軟算起，以及唐駿的反叛，到現在的李開復跳槽，多少都說明了一點問題。
　　作為一個將理想和事業都寄托在中國的人，讓李開復離開自己的土地，多少說明了微軟官僚們的失察。
　　
　　跳槽的三個經典樣本之三
　　何經華：曲線過渡
　　“加盟Siebel Systems只是一個曲線過渡！”
　　二年前，當何經華從用友離職，進入Siebel Systems，有人就預言。
　　一語成讖！一年多后，何經華再次跳槽，這一次，才是他真正的目的地所在。
　　2006年12月10日，金蝶軟件公告稱：“何經華將從2007年1月1日起擔任集團CEO，創始人徐少春繼續擔任集團主席，并兼任集團首席架構師”。何經華曾在2002年4月至2004年10月擔任用友公司總裁，后因“個人原因”離職，選擇了Siebel Systems——一家外資企業，出任其大中華區總經理。
　　現在，何經華終于又回到了自己的運行軌道。
　　高燃在接受本刊記者采訪時稱：“當初，何經華離開用友，與王文京肯定達成了某種禁業協議（不能進入金蝶，為期一年），現在，這個協議失效了。”
　　在業界看來，何經華有豐富的公司治理和運營管理經驗，其董事長徐少春先生雖然沒有王文京老道，但為人平和易處，何與徐搭擋可以揚長避短，為最佳人選，他倆走到一起，只是早晚的事。
　　現在，何在Siebel Systems等國際公司工作的背景，對于正在籌謀海外的金蝶來說，何其寶貴。在業界，一直流傳著“南金蝶北用友”之稱，現在，金蝶要借香港上市公司這塊跳板，縱身一躍，進入一個新的平臺。
　　此外，金蝶雖然與用友，兩強爭天下，但熟悉的人都知道，在ERP高端市場上，金蝶不如用友，這也成了徐少春的一塊心病，要想逐鹿中原，與用友一較雄雌，必須在ERP高端市場有重大突破，這些，都是徐少春所渴望的事情，何經華的加盟成了順理成章的事情。
　　2006年11月以后，徐少春就頻繁地與各大企業老總見面，并分別在深圳、上海和北京舉行了“中國企業高層論壇暨個性化ERP應用成果展示會”，與蒙牛集團、招商局集團、分眾傳媒、金威啤酒等5000家企業進行了卓有成效的溝通，并獲得了熱列的響應。
　　金蝶此舉，目的只有一個：撒網捕魚。
　　從1993年金蝶成立以來，走的都是順風道。1996年，金蝶在國內首個推出Windows版財務軟件，這在當時“DOS主導”的時代，金蝶軟件的問世，有如平地春風，一夜之間，脫穎而出；隨后，IDG國際風險資本投入2000萬元人民幣，使其快速轉型，并推出管理軟件K/3；2001年2月在香港聯創業板上市，2005年7月轉入主板。
　　一個快速發展的軟件新星。
　　作為一個IT人物，金蝶無論是何種方式將何經華收入麾下，肯定是一件業界轟動的事情，這就如2004年用友宣布何經華離開一樣。在中國管理軟件市場，何經華本身就是一面鏡片，折射了中國軟件發展的歷史。
　　作為同為O型血的何經華與徐少春來說，這一次雙方握手言歡，無論是早有預謀也好，還是曲線過渡也好，雙方皆大歡喜。而對于王文京來說，則多少顯得有些遺憾，畢竟將一名熟知用友的“將帥”之才送到了敵對的陣營里，這種感受或許只有王文京本人才能體會了。