淺談ＥＶＡ在價值鏈管理戰略中的應用

　　摘要：如何合理地計量和評價企業的價值是價值鏈管理中的一個重要問題。EVA能夠全面衡量企業價值創造和生產經營的真實業績，在企業價值鏈管理中。EVA作為指標衡量價值活動的優劣、作為財務管理體系指導價值鏈管理戰略、作為激勵機制改進價值鏈管理的績效、作為一種觀念增強價值鏈的內部協同效應都有著巨大的應用價值。但在實際應用中也存在一些現實問題，對此，可采用平衡計分卡和建立關鍵績效指標體系來加以解決。
　　關鍵詞：EVA 價值鏈管理 應用
　　
　　隨著市場競爭的日益激烈，企業為保持自己的競爭地位，越來越重視采用西方的先進管理技術，而戰略成本管理則是代表成本管理的新趨勢。戰略成本管理最早于20世紀80年代由英國學者肯尼斯·西蒙提出。許多學者對其研究并提出了自己的觀點，尤以哈佛大學商學院邁克爾—波特教授的戰略價值鏈分析法最為著名。價值鏈是對增加一個企業的產品或服務的實用性或價值的一系列作業活動的描述分析，作為戰略成本管理中基本的成本分析工具，是取得競爭優勢的有效方法。價值鏈管理正是一種基于價值觀念發展而來的管理思想，它以價值鏈為基本工具，以橫向一體化為戰略，以實現企業價值最大化為導向，以實現價值增值為目的。
　　在價值鏈管理的過程中，企業面臨著一個難題：如何計量和評價企業的價值。于是EVA應運而生，它是一種企業價值評估的新方法，能夠全面衡量企業價值創造和生產經營的真實業績。作為一種度量公司業績的指標，EVA最直接地聯系著股東價值的創造。但是EVA不僅僅是業績衡量指標，它還是全面的財務管理和薪酬激勵系統。價值鏈管理和EVA管理體系的結合，不僅解決了如何計量企業價值的問題，還能為企業創造更多的價值。
　　
　　一、EVA管理理念框架
　　
　　EVA管理模式實質上是一種以EVA理念為基礎，包括企業內部考核評價指標體系、財務管理體系、企業管理制度體系以及相應的企業文化理念在內的新型企業管理模式。其核心就是經營者在企業的經營過程中必須對資金的使用持慎重態度和對投資回報給予高度的重視。
　　它的真正意義就在于擴大資金成本的范圍來改變經營者的經營理念。
　　
　　二、EVA在價值鏈管理中的應用
　　
　　1、EVA作為財務管理體系指導價值鏈管理戰略
　　價值鏈分析的首要步驟就是識別企業的業務和價值活動。作為一種財務業績衡量指標，EVA可以反映組織內部各層次的業績。而EVA是衡量業績最準確的尺度，對無論處于何種時間段的公司業績，都可以作出最準確恰當的評價。首先，可以將企業各個部門的業務作為一個個利潤中心，找出那些為企業創造價值的核心業務。其次，在明確各責任部門的職責后將其作為EVA中心，即公司內部一些不同層次的經營單位，計量各個EVA中心對企業整體價值的貢獻程度。這有助于企業了解哪些活動在增加價值，哪些活動在損毀價值，哪些是價值創造的關鍵領域。整個公司是最大的EVA 中心，以最大限度地提高EVA、實現股東財富和公司價值最大化為主要目標。在公司下面包括各個層次的EVA中心，這樣可以使各個層次的管理者都有一個恰當的視角，在戰略決策、業績和薪酬之間建立起密切的聯系。
　　在利用EVA對企業的業務進行評估之后，企業能對自身的業務有清楚的認識，從中挑選出與企業生存和發展有重大關系、能夠發揮企業優勢的核心業務，而將那些非核心業務剝離出去，交由價值鏈中的其它企業去完成，以便集中人力、物力與財力于核心業務之中。
　　 因此，在企業進行價值鏈管理時，不能只單獨計量每個價值活動，還要從全局考慮，借助于EVA指標的計算制定出最優的戰略方案，力求實現整個價值鏈的價值最大化。
　　2、 EVA 作為激勵機制改進價值鏈管理的績效
　　企業價值鏈管理的內容包括進行企業流程的描述與分析、業務流程再造及組織再造等。要完成這一系列的管理工作，需要在整個過程中不斷調整戰略并且持續地激勵員工。將EVA的改善與員工工資掛鉤的獎勵制度，激發經營管理人員和員工的主動性和創造性。通過EVA 的“獎金庫”制度，使經營管理者報酬的一部分形成“風險報酬”，利用EVA是個“流量指標”的特性，促使經營管理者的行為“長期化”。通過EVA 激勵，使經營管理者象投資者一樣的思考問題。EVA獎金計劃的要點：
　　（1）主要對 EVA 的增量值進行獎勵。
　　（2）不設臨界值和上限。
　　（3）設立“獎金庫”。
　　（4）按照計劃目標設獎。
　　（5）不是通過談判，而是按照公式確定業績指標
　　3、EVA 增強價值鏈的內部協同效應
　　價值鏈管理的核心是使企業形成競爭優勢，但競爭優勢的來源是企業內外部的協同效應。企業在戰略管理的支配下，企業內部實現整體性協調后，所產生的整體功能的增強，稱之為內部協同效應。傳統治理體系會因使用過多的衡量標準使問題復雜化。各個部門用不同的業績衡量指標。由于缺乏一個統一標準，各個部門在實現本部門目標的同時影響了其它部門乃至整個企業的業績。在EVA制度下，所有財務營運功能都從同一基礎出發，為公司各部門員工提供了一條相互交流的渠道，為各分支部門的交流合作提供了有利條件，為決策部門和營運部門建立了聯系通道，并且解決了部門之間的利益沖突。
　　
　　三、在價值鏈管理中存在的問題及措施
　　
　　1、EVA在價值鏈管理應用中的現實問題
　　在價值鏈分析中，準確計算EVA的數值是至關重要的。首先，在計算EVA時需要對現有的會計體系加以調整。從EVA的計算過程可以看出，EVA的獨特性在于需要根據每個企業的實際情況，以現有的資產負債表和損益表為基礎對若干會計項目進行調整。但是這些調整數據從公開的財務報表中無法直接獲得，且各個企業的調整項目缺乏統一的標準，計算時需根據每個公司的性質、所從事的業務做具體地調整。實施起來比較復雜和困難，而且相互之間不能進行比較。而調整項目非常多，在大多數