提高ＯＥＭ生產模式下物流服務水平的策略分析

　　摘要：OEM方式是目前我國制造業一種重要的生產經營模式，在OEM生產模式下，以產品委托加工方和OEM供應商為核心的供應鏈系統具有自身的特點。若要促進我國的OEM發展，就必須制定合理的發展策略，發揮其規模效益、專業效應的優勢，完善生產布局，提升物流服務水平，降低物流成本，以最大限度地發揮其功能。
　　關鍵詞：OEM；供應鏈；制造業
　　
　　OEM（Original Equipment Manufacture）生產模式是社會化大生產、大協作趨勢下的一種必然結果，其主要特點是品牌生產者不直接生產產品，而是利用自己掌握的關鍵核心技術，專注于新產品的設計和開發，控制整合銷售渠道，擴大品牌影響力，將具體的加工任務交給別的企業完成，最大限度的發揮各自企業的核心競爭力，以實現社會資源的合理配置。隨著我國改革開放的不斷深入，全球OEM生產已開始向中國轉移，并得到了廣泛的發展，中國已經稱為全球重要的OEM生產基地。為了更好地發揮OEM生產模式的優勢，就應該對其自身的特點進行深入分析，以探索適合OEM模式的生產組織方式，其中就包括為生產提供支撐的物流服務模式，如果能夠制定合理的改善措施，揚長避短，勢必將大大促進OEM企業的發展。
　　
　　一、發揮OEM生產模式的規模效益和專業效應
　　
　　OEM生產模式下的企業由于生產加工對象比較單一，物料屬性具有很強的共性，物料的采購和保管等大都集中于某一專門領域，因此呈現明顯的專業效應，而且OEM供應商單一品種產品產量比較大，因此規模效應比較明顯，應充分地認識其自身特點，在物流運作中合理地加以利用，發揮OEM的特有優勢。例如在IT業和家電業中，OEM供應商應組成“動態聯盟”，特別是中小企業，共享信息資源，發揮集團優勢，采用集體采購、集中供貨等措施，充分發揮集團規模優勢，以提高物料的采購數量，降低采購價格，降低自身的生產成本，以減弱OEM委托加工帶來的利潤值低的負面影響。
　　處于OEM生產模式下的供應鏈各個環節的企業，其物流職能分工具有很強的專業性，例如OEM生產企業基本側重于生產的組織和管理，由于OEM生產廣泛采用訂單式生產，因此應降低對成品的庫存控制的關注度，而提企業采購管理的水平，建立起以生產企業為核心，反映敏捷、供貨可靠的保障體系，同時提高企業自身物料的配送管理水平，為及時生產提供必要保障。對于OEM的委托加工方企業應發揮自身的品牌優勢，積極擴展銷售渠道，著重考慮建立健全的OEM供應商評價體系，把好質量關，在保證供應商質量的前提下多選一些合作伙伴，降低自身風險，但也應注意合理地協調風險與成本的關系，即不能一味地為降低成本使訂貨過于集中而加大風險，也要防止多廠家小批量訂貨使規模效益喪失。
　　綜上所述，整個OEM生產模式下的供應鏈系統其各環節的物流功能都較其它生產模式下的企業功能單一，且生產規模較大，這就使企業能夠集中有限的精力發展自身的核心競爭力，專注于提升相關物流環節的效率，降低成本，以實現整個供應鏈系統的最優化。
　　
　　二、合理地規劃OEM生產模式的布局
　　
　　現代經濟條件下，企業獲得經濟利益的高低取決于多種因素的綜合作用，全球化采購等新經濟現象的出現就足以說明問題。OEM生產模式要想獲得發展就必須綜合考慮各個因素，特別是物流成本。以康佳公司為例，其原有的冰箱OEM生產基地位于地處東北邊境的牡丹江市，由于人工費用等成本比較低，因此其總生產成本并不是很高，生產的產品由康佳公司負責配送，銷往全國各地，因此其物流配送成本居高不下，運送到華東區域的產品，其單件物流成本高達100多元，使產品競爭力逐漸下降。類似的問題在我國很普遍，我國的西北地區，其OEM家電生產企業發展并不是很快，其主要原因就是包括物流成本等在內的綜合生產成本比較高。最終康佳公司經過綜合考慮，在杭州建立了新的OEM生產基地，大大縮短了產品的配送距離和時間，降低了總成本，同時增加了銷量，提高了企業的綜合效益。因此合理的OEM生產布局可以降低物流成本，特別是配送成本，現在很多產品委托加工方都選擇了多個OEM合作伙伴，建立面向全國的OEM網絡，以實現企業的整體經濟效益最優，因此合理的OEM生產布局是提高物流服務水平的有效措施，是促進OEM發展的重要保證。
　　綜上所述，物流服務水平是影響OEM發展的重要因素，要想使我國的OEM得到更快更好的發展，就必須要根據OEM生產模式自身的特點，結合我國的具體國情，制定合理的發展策略，發揮OEM自身規模效益、專業效應的優勢，完善生產布局，以提升物流服務水平，降低物流成本，最大限度地發揮OEM功能。
　　作者單位：王成林，北京物資學院；李淑芬，北京理工大學
　　（編輯 雨露）
　　
　　參考文獻：
　　[1]曙光．OEM在雙贏中成長[J]．現代家電，2