創業并不是最終理想

下午兩點半，高燃剛剛從外面回公司，“一個中午吃了三頓飯，太累了。”這樣的事情對高燃來說已經很家常，“我不太會拒絕，這是一個缺點。”

這個80年代出生的年輕人，臉上寫著與年齡不相符的沉穩。曾經有媒體這樣寫道，“高燃像祥林嫂一樣，重復述說著一個動人的創業故事。”對此，高燃不以為然，“1938年，胡適之出使美國。4年之內，對著美國民眾做了四百多次演講，先后為國家爭取到七億多美元現金和武器援助，相當于國民政府一年的GDP。1986年，美國脫口秀女王奧普拉·溫弗瑞主持的《奧普拉·溫弗瑞》節目開播。20年以來，伴隨著成千上萬美國人的成長，同樣的話題也講了20年。美國人的心靈女王難道不是祥林嫂？”

這個項目有風險，但你這個人沒有風險

2003年夏天即將從清華大學畢業時，高燃在央視《對話》節目里第一次看到了蔣錫培，江蘇遠東集團董事長。過了幾天，他在校園里遇到了來做講座的蔣錫培。蔣也早就聽說過高燃的故事。“因為家里窮而沒有上高中，是第一個從中專直接考進清華本科的人。媒體做過報道。”

在蔣錫培看來，高燃是個有心人。“在鬧嚷嚷的現場，有一件衣服掉到地上，高燃靜悄悄地撿起來掛在了旁邊。”

2004年，在報社做了8個月財經記者的高燃有了在電子商務領域發展的想法，于是做了一個商業計劃。第一份給了當時在北京的楊致遠，沒有回音；第二份就給了蔣錫培。當時蔣在長春出席團中央組織的會議，高燃得知后，當天就買票在火車上站了一夜，第二天凌晨趕到長春，把自己的計劃給了蔣。在蔣錫培看來，高燃的這種要干一番事業的信心和決心太珍貴了。

現在回想起那個粗糙的計劃書，高燃自己都覺得慚愧。“一沒有團隊二沒有技術三沒有資源，這簡直就像在空手套白狼。”

但蔣錫培卻認為：第一，這個行業有機會；第二，他看好這個年輕人。他做了一個口頭承諾：出資1000萬占65％的股份，高燃以智力出資占35％。高燃第二天回北京，找來清華自動化系的幾個博士，湊起一個團隊準備大干一場。兩個月后，蔣讓高燃去江蘇開董事會。二十來個人當中，只有3個人支持這個項目。1000萬不是小數目，蔣錫培不敢一個人拍板。晚上，他把高燃找去，“你這個人一定能成就一番事業。但這么大的投資也不是我一個能說了算的。”高燃聽出了話外之音。

“你害了我。”他大聲說。“我家里還有幾個弟兄，回去怎么交代？當時就有很多人要投我這個項目，就因為跟你關系好，我才過來。你現在讓我怎么辦？”這些說辭，高燃已經想了一個下午。最終，蔣錫培答應給他100萬。臨走時，他拍著高燃的肩膀說：“這個項目有非常大的風險，但你這個人沒有風險。”

高燃的電子商務計劃果真失敗了，但他并沒放棄。2005年2月，他遇到了清華同學鄧迪，兩個人合并了公司，創立MySee.com（視頻網站）。12個月后，融進了1000萬美元的風險投資，使其公司身價上億。蔣錫培在這個過程中追加了100萬，總共200萬的投資今天增值了至少十倍。蔣后來袒露了他當年的想法：“項目即使失敗對高燃也是很大的幫助，而100萬的損失對我而言并不大。他能夠積極主動地去把握機會，而有些人，即使面前有機會也不知道去把握。如果沒有這100萬，他一樣會成功，只是遲早而已。”

高燃身邊的朋友認為，善于與人打交道是高燃的成功秘訣之一。他自己也承認，“我上大學4年，參加了非常多的學生會組織，請了非常多的企業家和非常多的學者還有政府機構的領導者去演講。我跟他們那時候就建立了非常好的關系，每到節假日的時候，別人都出去玩了，我就一個勁兒地打電話。我就說你節日好，節日好，第一次可能他忘了，第二次可能也忘了，但是第10次他就記住你了。”

我希望影響所有的中國人

高燃出生在湖南一個貧困的農村家庭。毛澤東是他崇拜的偶像，他的辦公桌上放著多個版本的《毛澤東傳》、《毛澤東思想》等書。“他家離我們家很近，又都是農民子弟出身，我們也可以把建設新中國理解為創業。我就把這種過程移植到我的創業當中去。”

曾有一個媒體給李想、戴志康、茅侃侃、高燃這4個“80后”的網絡新貴設計了一套問卷，其中有一個問題是“你到世上的使命是什么”。其他3人的答案分別是：活出真實的自己；快樂，充實，做自以為擅長且有意義的事；活著。高燃的回答口氣最大：影響所有的中國人。AB血型天蝎座，如一座沒爆發的火山，看來是平靜的、冷漠的，蘊藏在內心的卻是無法窺測的巨大智慧與力量。有人稱這種人為“瘋子”，敢想敢干，有超強的執行力。湖南人管這種人叫“霸蠻”，有咬定青山不放松的執著和勇氣。

創業并不是高燃最初的理想，當然，也不是他最終的理想。他說他的理想只有一個，而且是從小學時就有的。他曾經在博客上寫道：現在的絕大部分年輕人，將成長的目標和努力的方向定位于經濟利益上，反觀近幾年火爆于媒體的青年創業才俊，有政治抱負的可以說是鳳毛麟角。看來，MySee只是高燃的一個臺階，他還有“更大的理想等著去實現”。

（摘自《南方人物周刊》）