淺論企業人力資源管理

在日益激烈的市場競爭中，人力資源已經成為企業制勝的法寶。加強人力資源管理是企業在市場競爭中取勝和發展壯大的關鍵所在。積極做好人力資源開發與管理的研究，把有限的人力資源優勢轉變為現實發展的優勢，是企業勞動人事部門的重要課題。

一、企業人力資源管理中存在的主要問題

(一)在人才的使用上。還沒有完全走出計劃經濟的模式

仍然沿襲那種多年未變的論資排輩、按部就班的傳統觀念，嚴重壓抑了人才積極性和創造性的發揮，造成人才資源的浪費。

(二)人才流失較為嚴重

西部地處邊疆，與發達地區相比，綜合實力落后，生態環境也較差，基礎設施相對薄弱，工作條件艱苦，受編制的限制，人才發展空間和機會相對較少，自身價值難以體現。從而導致引進人才困難，造成部分具有發展潛能的優秀人才的流失。

(三)培訓形式單一。開發管理缺乏科學化

培訓、交流是人力資源開發的有效途徑。現有人員培訓方式較為單調，各類培訓班通常是遵循講授、討論加活動的模式運作。缺乏必要的實驗、鍛煉等其他科學的培訓手段。培訓過程中忽視素質鍛煉和能力提高的教育環節。由于培訓形式枯燥單調，重理論不重實踐。忽視企業人員的年齡、心理特征。造成培訓低效。

(四)人才開發利用率低

在對人才的培養和使用方面。還沒有形成一套完善的選拔、培養、使用的良性循環機制，根據人才的自身才能。主動為他們的成長提供多崗位鍛煉的機會?！叭巳私钥沙刹?。人才存在于職工群眾之中”的觀念和公開選拔、業績考核、競爭上崗、不拘一格選人用人的氛圍還沒有真正形成。

(五)缺乏有效的用人管人機制，人才的積極性沒有得到有效發揮，表現為體制的束縛仍然較為嚴重

在現行管理體制下，由于制度體系還較為僵化，在用人效益上還存在缺陷，盡力提供條件去“開發”和“激勵”人才創業意識還不夠明顯，表現為分配制度還不盡合理。個人收入與個人貢獻、業績脫節的現象仍然存在，分配上的平均主義現象較為嚴重。一定程度上抑制了人才的“創新”能力。

二、人力資源管理的建議與對策

(一)樹立先進的人才觀念

一是要切實樹立人才興企的觀念，努力營造崇尚知識、尊重人才的良好氛圍。企業要想在激烈的市場競爭中生存發展，在人才競爭中處于優勢地位，就必須通過政策支持、精神鼓勵，注重滿足人才的多樣化需求，充分發揮思想政治工作和輿論導向的作用，確保讓人才不僅在事業上有發展前途，而且在政治上也不斷進步。

二是領導干部要強化人才意識，切實做到知人善任。各級領導干部在對待人才的問題上，要緊密結合實際，認真落實黨管干部的原則，善于發現人才、培養人才、凝聚人才和服務人才。要把能不能選好“靠得住、有本事”的干部作為衡量領導班子和領導干部是否稱職的標準，積極主動、滿腔熱情地為人才健康成長和充分施展才華當好“伯樂”和后勤部長。

(二)以促進人的全面發展為基點。以真摯的感情和良好的環境吸引和凝聚人才

一是普遍開發。要充分利用和發揮多層次的培訓教育網絡的作用，加大現有干部和人才教育培訓的力度。努力使干部隊伍的知識水平、學歷層次有較大提高。為企業的生存發展提供強大的人才和智力支持。同時加強外語、計算機技能的培訓。提高綜合素質和專業化行政管理能力，盡快培養、造就一批有技術、懂外語、掌握勞資工作政策和法規，通曉國際市場經營管理的復合型高素質鐵路人才。要注重營造企業的學習氛圍，鼓勵管理者之間互相學習，把培養創新精神。開發創造能力作為人力資源建設的重要任務。通過著力提高干部和現有人才的素質。努力把人才資源的潛在優勢轉化為現實的人才優勢和企業的競爭力優勢。

二是重點開發。著力培養和造就具有較高政治素質和開拓精神，掌握現代科學知識和管理知識。并經實踐考驗的領導人才。培養和造就具有公仆意識、廉潔、勤政、高素質、專業化的管理人才：培養和造就掌握先進科學知識、創新能力強、適應經濟和社會發展的各類專業人才以及學科帶頭人。要把注重培養和造就大批青年人才作為人力資源開發戰略的重點來抓。

三是適時開發。對那些思想素質過硬。具有一定發展潛能的人才要敢于打破常規，不拘一格起用。從而使人才隊伍始終呈現朝氣蓬勃、奮發有為的局面。

四是眼睛向內。確立“培養和引進并重，以培養為主”的人才開發思路，強化人才培養投入是收益最大投入的意識，立足內部優勢，培養各類高技術和高精尖人才，增強培訓的針對性、實效性和超前性。實現由知識培訓為主向知識培訓與素質開發并重的轉變。

(三)建立科學的人才工作機制

一是充分發揮市場在人才資源配置中的基礎性作用，打破常規引進人才。特別是隨著信息化程度的進一步加快，基礎裝備水平的進一步提高，迫切需要一批經過系統培訓的專業技術人才和科研人才。在人才競爭加劇的大背景下，企業引進人才，必須嚴格按市場規律操作，建立和完善促進人才流動的機制。進一步消除人才流動的體制性障礙。主動出擊，積極與各類大專院校聯系。大力宣傳企業的創業環境和優惠政策，吸引人才來，走出一條引進企業急需專業人才的新路子。

二是實施人才待遇傾斜政策，促進人才流動。相應的待遇是現今人才流向的重要因素。因此，根據崗位職責標準，建立健全以業績為核心，由品德、知識、能力等要素構成人才評價體系，突出量化考核指標，突出對人才貢獻率進行嚴格考核。并將考核結果直接同人才的獎懲、技術津貼、干部任免、崗位競爭掛鉤。在進一步強化人才責任意識和進取意識的基礎上，建立以經濟利益為主的激勵機制。充分調動各類人才的積極性，確保實現人才效率的最大化。