山東省實現又好又快發展的經驗與啟示

一、觀摩與思索

(一)神奇的“海爾”

海爾集團創立于1984年，是在引進德國利勃海爾電冰箱生產技術成立的青島電冰箱總廠的基礎上發展起來的。經過20余年的卓越創新、艱苦奮斗，已經從一個曾經虧損141萬元的集體小廠，發展壯大成為在國內外享有較大聲譽的跨國企業。2004年。海爾全球營業額突破1000億元，并蟬聯中國最有價值品牌第一名。品牌價值高達616億元。同年，世界品牌實驗室編制的《世界最具影響力的100個品牌》報告揭曉，中國海爾惟一入選，排在第95位，實現了中國品牌零的突破。在20余年的創業歷程中。海爾集團獲得了數10項具有影響力的榮譽，2007年年初。海外著名的財經雜志《格瑞貝斯環球財經報道》發布了由世界著名品牌調查機構瑞恩安德國際調查的“最具發展潛力的中國品牌”名單，海爾高居榜首。集團出口的主要品種為冰箱、洗衣機、冷柜等。在出口地區的分布上，基本上歐美國家占60％，日本占20％，東南亞占16％，其他地區占4％。共計87個國家(地區)。它出口到歐美國家的以冰箱、空調為主，其中在美國180升以下冰箱市場份額中，海爾冰箱占到20％。20余年來，在家電市場競爭日趨激烈的情況下。海爾卻始終保持高速穩定發展的勢頭。這得益于以下幾個原因。一是創新。創新是海爾發展的動力和源泉，是海爾經驗的核心和精髓。海爾發展的每一步都伴隨著創新突破，伴隨著對自我的不斷否定和超越。追求卓越就體現了海爾人永不自滿。永遠進取。永遠創新的精神。二是就是卓越管理。在海爾到處可見一條令人印象深刻的標語：“迅速反應，馬上行動。”這是海爾要求每一位員工必須具備的工作作風。海爾很注重的一件事，就是“觀念革命”。這種觀念的革命滲透到海爾的方方面面，并被海爾人形象地凝練為一個富有哲理的理念：即OEC管理法—“日事日畢，日清日高”。在海爾集團。員工們要做到每天的工作每天完成，不僅要做到“日清”。還要做到“日高”，即今天的工作永遠要比昨天有所提高。海爾把別人視為絕對辦不到的事辦成了，把別人認為非常簡單的事持之以恒地堅持了下來。這就是海爾精神的具體體現?！坝脩粲肋h是對的”的市場觀念，“人人是才，賽馬不相馬”的用人觀念，“起關鍵作用的少數制約著處于從屬地位的多數”。“目標量化分解到人”，“責任到人”，即人人都管事。事事有人管等管理觀念。所有這些都構成了海爾獨具特色的企業文化，成為海爾人共同遵循的價值觀和行為準則。除了上述兩點。注重員工的培訓和員工素質的提高，更是海爾人成功的第三大秘訣。

(二)青島啤酒——從“做大做強”到“做強做大”

青島啤酒集團的前身是青島啤酒廠，始建于1903年，由德國和英國商人合作興建，是我國歷史最悠久的啤酒生產企業之一。經過一個多世紀的發展，青島啤酒已成為全國最大的啤酒集團?！扒鄭u啤酒”品牌享譽世界，自1906年獲得德國慕尼黑國際啤酒博覽會金獎后，青島啤酒先后獲得30多次國際金獎，是國際啤酒界公認的世界三大名牌啤酒品牌之一。1993年青島啤酒集團改制為股份有限公司，并在香港和上海上市發行H股和A股股票。1997年青島啤酒集團成立。近幾年，青島啤酒實施“大名牌發展戰略”，逐步發展和完善了全國性戰略布局。2000年底，青啤集團總資產達70多億元，年啤酒生產能力達到300多萬噸，產銷量、市場占有率和出口量等穩居全國同行業之首。日前，青島啤酒集團提出了“純凈、自然”的質量理念新主張。青島啤酒“純凈、自然”的生產。已不再僅僅局限于產品質量本身，而是逐漸成為整條價值鏈的大質量概念，已經延伸到包括原料、生產、物流、營銷、服務和人文等方面，“質量”二字已體現于內部機制的科學和流程的順暢等等。目前，青島啤酒每一瓶啤酒的生產，從種子的選擇到產品的下線要經歷1800道關口的嚴格檢驗。青啤集團內部上下各環節都建立了樣品品評制度，通過培訓專業品酒師。對啤酒進行評價和改進。

(三)“中國蔬菜之鄉”——壽光市

壽光市地處山東北部沿海，總面積2180平方公里，海岸線長56公里，轄19處鄉鎮、街道，耕地135萬畝，人口108萬。近年來，該市緊緊圍繞“全省進前列，百強上位次”的發展目標。不斷調整優化農業結構，全面推進農業產業化、標準化、國際化進程，促進了全市農村經濟的快速發展。先后六次躋身全國農村經濟綜合實力百強縣(市)行列，目前位居第67位，農業增加值列全國第19位，是著名的“中國蔬菜之鄉”。2003年，全市完成國內生產總值155.5億元。財政總收入11.1億元，其中地方財政收入6.05億元：農村經濟總收入278億元，農業增加值32.2億元；農民人均純收入達到4508元，到今年4月底，各類存款余額132.8億元，比年初增加17億元。

壽光人種菜有著悠久的傳統，上個世紀80年代初，壽光市率先試驗成功了冬暖式大棚蔬菜。推動了一場遍及全國的“綠色革命”。目前，全市共推廣應用蔬菜生產新技術24類300多項，引進荷蘭西紅柿、日本伊麗莎白甜瓜、韓國苦菜等30多個國家的蔬菜新品種500多個。蔬菜種植面積80萬畝，總產38億公斤，無公害蔬菜基地面積達到40萬畝，無土栽培蔬菜發展到5000畝，有61種農產品獲得國家無公害農產品標志使用權。

壽光市是中國最大的蔬菜生產基地，也是被國家命名的惟一的“中國蔬菜之鄉”。近年來，壽光市按照大規模、高起點、外向型、強帶動的發展思路，大力發展農產品加工龍頭企業。目前，全市已興辦以蔬菜加工為主規模較大的農副產品加工企業44家，年加工能力達80萬噸，已有上百種農副產品直接或間接通過加工進入世界20多個國家和地區。年完成農產品出口10多萬噸。該市堅持一手抓生產、一手抓流通。先后在市區建設了壽光蔬菜批發市場，在8處鄉鎮建設了10個農產品專業批發市場。全市農貿批發市場發展到26處、集貿市場186處。其中，壽光蔬菜批發市場已發展成為全國重要的蔬菜集散中心、價格形成中心和信息交流中心，輻射全國30多個省、區、市。與此同時。開通了壽光到北京、哈爾濱、海南的“綠色通道”，設立了網上專賣店。在全國20多個大中城市市場開展了直供直銷、專柜專銷，建立了連鎖店，帶動了全市無公害農產品的發展。

二、經驗與啟示

(一)正確認識畜牧業產業化

1、只有產業化才能將畜牧業引向市場，市場對畜牧業產業化發展起到橋梁作用。在新左旗因市場還沒有太好的發展。所以出現畜產品生產和銷售脫節、畜產品產量不能增加、豐收年也難以獲取高效益的情況。針對這樣的情況，可以通過發展市場經濟，擴展那些分散居住、小規模生產的畜產品通道，增加牧民的經濟效益。也就是組織牧民、指引牧民走向市場，并通過畜牧業產業化的方式讓牧民接近市場，成為市場的成員。

2、產業化對加工企業發揮帶頭功能，起到關鍵作用。一般情況下畜產品只有在加工后其價值才能增加1～3倍。所以對畜產品的加工越精細其價值將越增加，畜牧業才能實現由大到強的轉變。目前解決畜產品銷售難的問題。一方面是要調整牲畜結構；另一方面在畜產品加工方面進行調整，做好通過加工增加產值的工作。當前畜產品的價值與世界市場價值持平或已接近，但通過加工增加產值方面卻遠遠落后于其他國家。所以增加牧民收入，發展牧區經濟還得把重點放在規模經營、創造并生產品牌上下功夫。

3、產業化是發展和完善一體化的過程。進一步理順一體化是畜牧業產業化的中心。協調畜產品生產、加工、銷售三者之間的關系，不斷提高一體化經營水平，盡快解決不顧市場需求盲目生產，生產和銷售脫節的問題。畜牧業產業化是一個綜合性的工作，不僅與畜牧業有關聯，與第二、第三產業也有關聯：不僅與鄉村有關聯，與城市也有關聯；不僅與畜牧業部門有關聯，與科技、工業、商貿都有著密切的關聯。一體化就是調節這些復雜的系統化關聯。一體化經濟系統通常包括經濟機構和管理機構。當前迫切需要培育牧民的市場觀點，提高牧民作為市場重要成員的地位，建立合理分配經營利潤的機制，明確各方的責權利。所以統一調節管理生產、加工、銷售之間的關系，通過各種合同和服務，密切各地區、各部門和牧民的利益。

4、大力發展畜牧業，爭創高效益必須依靠科技的進步。發展畜牧業產業化必須大力推進畜牧業科技。舉辦各種科技培訓班。通過宣傳、培訓、指導不斷提高牧民的知識、技能水平。同時讓牧民真正認識到只有科學養畜才能在激烈的市場競爭中占領有利地位，不斷增加利潤。

(二)促進畜牧業發展，必須抓緊做好招商引資工作

水草豐美的新左旗日趨面臨沙化、退化。畜產品加工、成品方面更是困難重重。所以存在畜產品增加了，但牧民的收入增加緩慢的情況。一句話，牧區嚴重缺乏新技術和資金。所以轉變本地區豐富的資源、無污染的原料及民族特色等優勢。實現經濟效益的增加，必須正確面對國際國內市場，和諧積極因素，加強交通、通訊，強化招商引資，最終建設富強的牧區。需要強調的是：大力開發利用牧區和游牧民族的獨特優勢。生產出有特色的、優質畜產品。就是合理建立皮革加工、絨毛加工上下功夫，才能進一步提高產品的自身價值，財政收入、牧民收入才能高速增加，實現達小康。同時回轉移剩余勞動力，提高就業，推進城市化。

(三)提倡生態畜牧業，不斷創新可持續發展

生態畜牧業，簡單說就是合理解決畜牧和生態(主要是草場和水)的關系，不破壞草場并有效利用草場，使畜牧業長期、穩定發展。也就是牲畜和草場的比例恰當的問題。當前牲畜頭數增加、雨水少、草原沙化退化使畜牧業面臨重重困難。正確解決這個問題，必須科學養畜。

為了使畜牧業產業化有一個良好的開始，可以通過以下幾個方面打好基礎：一是抓基礎設施建設，為畜牧業產業化奠定基礎。以項目建設為依托，建設畜牧業產業化發展的配套設施。二是抓龍頭企業，為畜牧業產業化打造主體。通過提升、培育發展、引進嫁接等方式打造畜牧業龍頭企業，推動產加銷一條龍、貿工農一體化的良性互動局面。三是抓產品基地建設，為畜牧業產業化打好基礎。按照區域化、專業化、集約化和標準化的要求，發揮資源優勢，統籌規劃，抓好肉牛肉羊育肥、奶牛小區和絨山羊專業村組的建設。四是抓經濟合作組織發展，為畜牧業產業化架起橋梁。堅持“民辦、民營、民受益”的原則，注重引導和提供服務，示范、引導農牧民建立自我管理、自我服務的農村合作經濟組織。