提升民營企業(yè)的品牌競爭力

改革開放以來，我省民營經(jīng)濟(jì)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已在我省的經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)三分天下有其一，有力地推動(dòng)了我省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。到2006年底，我省登記注冊的私營企業(yè)達(dá)60萬戶，個(gè)體工商戶187萬戶，注冊資金達(dá)10436億元，從業(yè)人員1219萬人。2006年，全省民營經(jīng)濟(jì)完成增加值7541.9億元，占全省GDP的35%。進(jìn)入新時(shí)期，我省在全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的新征程上，需要民營企業(yè)進(jìn)一步弘揚(yáng)“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”精神，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，在注重技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的同時(shí)，更加注重品牌競爭力的建設(shè)。

近年來，我省民營企業(yè)已經(jīng)開始注重品牌建設(shè)，并取得了一定的成績，具備了良好的品牌基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2005年底，省著名商標(biāo)817件、全國馳名商標(biāo)46件中，私營企業(yè)分別占50%、39%；全省獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號(hào)的100個(gè)產(chǎn)品中，民營企業(yè)占69個(gè)；我省評(píng)定的403個(gè)名牌產(chǎn)品中，民營企業(yè)占312個(gè)；我省評(píng)出的55個(gè)出口名牌產(chǎn)品中，民營企業(yè)占37個(gè)。其中，“波司登”品牌榮獲中國服裝品牌最有價(jià)值大獎(jiǎng)，波司登公司也是紡織服裝行業(yè)唯一入選16家“向世界名牌進(jìn)軍，具有國際競爭力的中國企業(yè)”之一。該公司在全國率先以自主品牌進(jìn)軍歐洲市場，如今已成功進(jìn)入美國、加拿大、日本等數(shù)十個(gè)國家的市場，成為世界防寒服市場無可爭議的三大品牌之一。

然而，由于受制于企業(yè)個(gè)體規(guī)模較小、現(xiàn)代企業(yè)制度尚未健全、技術(shù)創(chuàng)新不足、營銷管理方式落后、品牌發(fā)展環(huán)境欠佳等多種因素，我省民營企業(yè)的品牌競爭力還不強(qiáng)。浙江省與我省相鄰，是我省民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要競爭對手。與浙江省相比，我省民營企業(yè)的品牌競爭力還處于落后的地位，主要表現(xiàn)在知名品牌較少、品牌檔次不高、專利數(shù)量較少、品牌影響力不足、產(chǎn)品市場份額較小等方面。在“胡潤2006年民營品牌榜——中國50個(gè)最具價(jià)值的民營品牌”中，浙江省占有9席，而我省僅有6家上榜。在該榜的前10位中，浙江省占有3席，而我省則一家也沒有。

建設(shè)和提升品牌競爭力，關(guān)系到我省民營企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到江蘇企業(yè)的長遠(yuǎn)競爭力。品牌競爭力的打造，是一個(gè)長期而艱巨的歷程，涉及企業(yè)經(jīng)營策略的方方面面。針對品牌競爭力不強(qiáng)的現(xiàn)狀及其原因，我省民營企業(yè)提升品牌競爭力應(yīng)采取以下對策：

選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略。民營企業(yè)在上世紀(jì)八九十年代普遍選擇了多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，在當(dāng)時(shí)中國“遍地是金”的市場環(huán)境下，多元化經(jīng)營確實(shí)給企業(yè)帶來了較多的利潤，在一定程度上擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模和知名度。但是，隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)自身發(fā)展的要求，多元化的弊端逐漸顯現(xiàn)，它導(dǎo)致企業(yè)資源分散，運(yùn)作跨度加大，成本和費(fèi)用劇增，并且加大了企業(yè)品牌風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)品牌的核心競爭力受到損傷。根據(jù)《財(cái)富》雜志的統(tǒng)計(jì)，全球500強(qiáng)企業(yè)中，單項(xiàng)產(chǎn)品銷售額占企業(yè)總銷售額比重95%以上的有140家，占500強(qiáng)總數(shù)的28%；主導(dǎo)產(chǎn)品銷售額占總銷售額70%-95%的有194家，占38.8%；相關(guān)產(chǎn)品銷售額占總銷售額70%的有146家，占29.2%。這說明500強(qiáng)企業(yè)的品牌競爭力來自于最擅長的行業(yè)，而不是面面俱到的多元化。事實(shí)上，當(dāng)初轟轟烈烈搞多元化的企業(yè)，如今銷聲匿跡的不在少數(shù)。因此，對于江蘇民營企業(yè)，尤其是已占據(jù)一定市場份額、有一定品牌知名度的企業(yè)來說，在經(jīng)歷了“簡單多元化”的浪潮后，應(yīng)適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，選擇最擅長的領(lǐng)域做精做強(qiáng)，以形成企業(yè)品牌的長久競爭力。

著力技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。通過自主創(chuàng)新培育擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌，是民營企業(yè)提升品牌競爭力的前提。江蘇民營企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)立足技術(shù)創(chuàng)新，通過強(qiáng)化科技人才聚集，加強(qiáng)人力資源管理，在引進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新、技術(shù)合作創(chuàng)新和自主技術(shù)創(chuàng)新等各個(gè)方面下大力氣，提高科技水平。江蘇陽光集團(tuán)以科技支撐品牌發(fā)展，重視技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，設(shè)立了全國第一家精毛紡面料研究的博士后工作站，現(xiàn)已形成每天開發(fā)7-10個(gè)新產(chǎn)品的研究能力?！瓣柟狻迸泼媪弦堰M(jìn)入國際高檔面料行列，“陽光”品牌具有了較強(qiáng)的品牌競爭力，陽光集團(tuán)也成為江蘇民營企業(yè)中的佼佼者。其次，要注重管理創(chuàng)新。管理是提升品牌競爭力的重要手段，一方面要盡快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，以科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)作為品牌競爭力建設(shè)的制度基礎(chǔ)。另一方面，要樹立起品牌管理的理念，迅速積累起品牌管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為品牌競爭力的形成掃清管理障礙。

采用正確的品牌策略。市場營銷與品牌競爭力建設(shè)有著極為密切的關(guān)聯(lián)。企業(yè)好的適合的市場營銷策略對品牌競爭力的形成和提高至關(guān)重要。江蘇民營企業(yè)要學(xué)會(huì)將產(chǎn)品的生命周期、品牌發(fā)展周期與市場營銷策略三者結(jié)合起來，在不同的階段選擇正確的市場營銷戰(zhàn)略。成功的品牌戰(zhàn)略是企業(yè)的系統(tǒng)工程，它涉及企業(yè)經(jīng)營管理的所有重大戰(zhàn)略決策。企業(yè)以提升品牌競爭力為目的的戰(zhàn)略決策，主要有品牌延伸戰(zhàn)略、品牌授權(quán)戰(zhàn)略、品牌合作戰(zhàn)略和品牌共享戰(zhàn)略四種品牌戰(zhàn)略。江蘇民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的框架內(nèi)，科學(xué)設(shè)計(jì)和合理安排企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。以生產(chǎn)童車為主的江蘇“好孩子集團(tuán)”，以品牌合作戰(zhàn)略取勝，和美國最大的銷售商之一考思考公司通過優(yōu)勢互補(bǔ)，孕育出一個(gè)聯(lián)合品牌“考思考／好孩子”。這一品牌的童車風(fēng)靡美國，銷售量已占美國兒童推車市場的1/3?！昂煤⒆印逼放埔搏@得了2005年中國制造業(yè)民營企業(yè)品牌競爭力第2名。在品牌競爭力的建設(shè)中，品牌保護(hù)同樣是不容忽視的。創(chuàng)品牌難，守品牌更難。品牌保護(hù)從民營企業(yè)自身來說，就是要做到增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)、完善商標(biāo)注冊，要敢于、善于利用法律法規(guī)、輿論工具等多種手段形成強(qiáng)大的威懾力來保護(hù)品牌。

走品牌國際化道路。我國是全世界最大的生產(chǎn)基地，但卻是名副其實(shí)的“制造大國、品牌小國”。江蘇是我國制造業(yè)最發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，又是開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的地區(qū)，在生產(chǎn)國際化、資本國際化、市場國際化的今天，在我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位的民營企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到品牌競爭力才是企業(yè)競爭優(yōu)勢的集中代表，從而樹立起強(qiáng)烈的國際品牌意識(shí)，以創(chuàng)建世界著名品牌為己任。目前，我省出臺(tái)多項(xiàng)政策，鼓勵(lì)民營企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2006年初，我省民營企業(yè)境外投資額已超過了境外投資總額的50%，在“走出去”中已有不少的民營企業(yè)取得了很好的業(yè)績。但是，“走出去”的企業(yè)由于缺乏自主品牌，往往選擇貼牌生產(chǎn)的出口戰(zhàn)略，從長期來看，非常不利于培育企業(yè)品牌競爭力。因此，我省民營企業(yè)應(yīng)盡快從貼牌生產(chǎn)向自主研發(fā)和自主品牌出口轉(zhuǎn)變，以世界知名的自主品牌走進(jìn)國際主流市場。

注重企業(yè)文化建設(shè)。文化為品牌注入感情。文化可以賦予品牌區(qū)別于其他品牌的個(gè)性。在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，只有有個(gè)性、有文化內(nèi)涵的商品才會(huì)得到消費(fèi)者的青睞，有文化內(nèi)涵的品牌才具有較強(qiáng)的競爭力。民營企業(yè)一般對設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量比較重視，卻忽視了文化因素對創(chuàng)品牌和提升品牌競爭力的影響，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品品牌的文化附加值較低、檔次不高、市場占有率低，難以同國際知名品牌抗衡。因此，江蘇民營企業(yè)亟須致力于品牌文化建設(shè)，在生產(chǎn)、銷售和售后各個(gè)環(huán)節(jié)注入文化理念，大力提升品牌的文化含量。品牌文化的根基是企業(yè)文化，民營企業(yè)要避免企業(yè)文化形式化，真正建立起基于長遠(yuǎn)發(fā)展兼顧社會(huì)進(jìn)步、有自身特色的企業(yè)文化，并將根植于企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)文化融入長期的經(jīng)營方針和發(fā)展戰(zhàn)略中。隨著企業(yè)文化的不斷延續(xù)和更新，最終通過產(chǎn)品和服務(wù)在市場上形成自己獨(dú)特和長久的品牌競爭優(yōu)勢?！?/p>

責(zé)任編輯：尤 展