追尋坎普拉德的奮斗腳步

宜家進(jìn)入中國已經(jīng)有十余年了，它的成功是毋庸置疑的，逛宜家甚至成了很多人周末的愛好，即便不買家具，那些樣式新穎的白熾燈、衣帽鉤、紙簍等，也讓他們愛不釋手。同時(shí)，一如它的名字“IKEA”一樣，這家從瑞典起家的家族企業(yè)何以壯大成實(shí)力雄厚的跨國集團(tuán)，也給人們帶來了很多神秘感。

1943年，年僅17歲的英格瓦·坎普拉德便創(chuàng)立了自己的貿(mào)易公司，并取自己姓名、所生活農(nóng)莊和牧區(qū)的首字母，構(gòu)成了公司名字：IKEA。如此年輕就開始創(chuàng)業(yè)也許并不稀奇，但難得的是，坎普拉德的初次創(chuàng)業(yè)就成了他畢生的事業(yè)，并且讓IKEA成為了一個(gè)全世界熟知的名字。

中學(xué)畢業(yè)、成績平平的少年企業(yè)家在短短的時(shí)間內(nèi)把一個(gè)小公司催生為引領(lǐng)全球潮流的家具業(yè)巨頭，不可說不是一個(gè)奇跡。《宜家創(chuàng)業(yè)史》一書為讀者呈現(xiàn)了宜家奮斗的歷史，可以說，宜家的誕生、成長直到它的輝煌都不能脫離創(chuàng)始人坎普拉德的影響力。坎普拉德并沒有超凡的智慧，但他絕對有著獨(dú)特之處，他似乎生來就該是個(gè)企業(yè)家。

之所以這樣說，并不僅僅是因?yàn)樗麖?歲時(shí)就開始在鄰里間奔波，從事火柴等小商品的交易了；他的獨(dú)特之處更多體現(xiàn)在他后來創(chuàng)業(yè)過程中對于價(jià)格以及市場需求如此敏感。盡管宜家賴以成功的重要因素之一，就是家具設(shè)計(jì)上的風(fēng)格，但值得注意的是，這位坎普拉德在這方面并無天賦。這位愛穿帶小方格圖案的宜家創(chuàng)始人的審美觀是落后的。

當(dāng)時(shí)，為了促進(jìn)宜家的發(fā)展，這位年輕的企業(yè)家經(jīng)常到米蘭參加家具博覽會(huì)。對于那些家具的設(shè)計(jì)，他個(gè)人很少能說出點(diǎn)什么，但當(dāng)他把價(jià)格折算出來時(shí)，不禁打了個(gè)寒顫，他還驚訝地發(fā)現(xiàn)，那些展品與許多意大利人的真實(shí)生活完全不相干。

通過對工人和小職員們的公寓內(nèi)部進(jìn)行觀察，坎普拉德發(fā)現(xiàn)，“我所看到的一切讓我震驚——灰暗、沉重的家具；笨重的餐桌上方懸著一盞孤獨(dú)的白熾燈。博覽會(huì)上的高雅和我在許多人家里所見到的情景簡直是天壤之別。”

對于坎普拉德來說，那是一次重要的經(jīng)歷。他自問，如果人們買不起，那再好的設(shè)計(jì)又有什么用？這一想法始終縈繞著他。他從宜家身上找出的答案就是：不完全放棄設(shè)計(jì)，而是使設(shè)計(jì)服從于生產(chǎn)，“造型不只是可觀的，而是從一開始就使機(jī)器能夠勝任并能被便宜地生產(chǎn)出來”。后來，一位宜家市場營銷主管使用了“民主設(shè)計(jì)”這一概念來定義它。

宜家贏得了消費(fèi)者，現(xiàn)在的宜家已經(jīng)深深地融入了現(xiàn)代家庭的日常生活中，甚至成為大眾家居的代名詞。不過，宜家的發(fā)展歷程并不總是一帆風(fēng)順的，它也曾遇到競爭對手聯(lián)手所帶來的威脅，透過當(dāng)時(shí)競爭者的行為，坎普拉德得出結(jié)論：“消極行事從來不會(huì)有回報(bào)。”誰在經(jīng)濟(jì)生活中只想著阻礙對手，而不是積極地應(yīng)對，那他就犯了一個(gè)很大的錯(cuò)誤。事實(shí)證明，坎普拉德積極地面對競爭為他帶來了巨大的回報(bào)。他的奮斗引領(lǐng)著宜家的成長，宜家的創(chuàng)業(yè)史改變著人們的生活環(huán)境和觀念。