堅持特色出版 實現科學發展

作為隸屬民革中央的出版機構，近年來，團結出版社為適應時代和讀者的需要，陸續推出“名人傳記”、“民國人物”、“抗戰畫傳”、“民國萬象叢書”、“民國珍本叢書”、“傳統文化”等系列叢書，在圖書出版過程中始終貫徹“優化結構、追求特色”的發展戰略，走出了一條適合自身出版范圍的特色出版之路。

一、優化出版結構，圖書特色更加鮮明

一方面，民國歷史和人物傳記類圖書成為社里品牌。近5年來，該社先后推出了民國上層人物《大傳》系列，包括《孫中山大傳》、《宋慶齡大傳》、《張學良大傳》、《蔣介石大傳》、《宋美齡大傳》等15種；民國著名人物傳記系列，有《汪精衛傳》、《戴季陶傳》、《戴笠野史》、《毛人鳳》、《中國暗殺王王亞樵》等20余種；研究蔣介石和蔣氏家族叢書，包括《蔣介石日記揭秘》、《風雨危樓：蔣介石在1949》、《蔣介石秘史》、《蔣經國自述》、《蔣介石家世》、《蔣介石家族的女人們》等20余種；反映民國社會風物和文化形態的《民國萬象叢書》，有《民國藝術》、《民國電影》、《民國洋房》、《民國時尚》等12種；由民國重大事件經歷者口述的《親歷歷史》書系，有《我做蔣介石“御醫”40年——熊丸先生訪談錄》、《我做蔣介石“特勤總管”40年——黃仁霖回憶錄》、《我與蔣介石的七年之癢——陳潔如回憶錄》、《我與漢卿的一生：張于鳳至回憶錄》等13種。此外，還花大力氣整理了民國時期重要學術著作，輯成了《民國學術珍本叢刊》（25種）出版。這些民國歷史文化內容的圖書，克服了以前比較零碎、系統性不強且制作較為粗糙的缺點，在圖書市場上初步形成了團結社的品牌。

另一方面，為滿足人民群眾日益增長的精神文化需求，重點抓文化生活類的精品圖書出版，使該社的圖書特色有了新的深度和廣度。近幾年，該社相繼出版了文化人物傳記類圖書，如世界文化名人名傳，有《泰戈爾傳》、《羅曼·羅蘭傳》、《海倫·凱勒傳》、《安徒生傳》等20余種；中國文化名人傳記《吳晗傳》、《魯迅畫傳》、《張愛玲畫傳》、《梅蘭芳畫傳》、《顧準畫傳》等30余種。出版了《家庭書坊書系》，包括《彩色環球動物地理》、《彩色環球植物地理》、《彩色環球人文地理》、《人體疾病自查彩色圖譜》等20余種；《歸去來書坊》，包括《左手男右手女》、《非常道非常儒》、《生活禪智慧易》、《命在左運在右》、《南人北北人南》等20余種。

為弘揚優秀的民族文化，還策劃出版了《唐詩書畫類編》（3種）、《中國神祗文化》（5種）、《易學方家譚系列》（12種）、《紅樓大家談》（15種）、《正說文學名著》（4種）等系列圖書上百種，受到廣大讀者的充分肯定。

著眼于為民革工作和統戰工作服務，該社出版了《學習、革命、不斷進步——中山精神讀本》、《中國的參政黨》等民革工作用書，以及《李濟深傳》、《朱學范傳》等有關民革領導人傳記。《中國的參政黨》作為國內第一部闡述中國共產黨領導的多黨合作理論與實踐的圖書，受到廣泛的好評。

為紀念抗戰勝利60周年出版了《圖片中國抗戰叢書》（9種）和《國殤——國民黨正面戰場抗戰紀實》等書，為紀念長征勝利70周年，出版了《長征圖傳》，都產生了比較好的社會影響。

近年來，該社先后有《穿越藝術》、《才情人生喬冠華》、《國殤》、《曾蔭權傳》、《屈武回憶錄》、《朱學范傳》等20多種圖書獲全國性和統戰系統優秀圖書獎，反映出該社“優化圖書結構，追求特色出版”的戰略已有初步的成效。

二、倡導“整體營銷”理念，出版社的品牌效應更加明顯

團結出版社沒有現成的資源可以利用，全國7萬多民革黨員分散于各行各業，也不可能通過行政渠道銷售圖書。用社長張宏儒的話講：別人是有“腿兒”或“缺腿兒”，而我們是沒“腿兒”。領導班子認為，出版社要生存、發展，只能靠自身的努力，用圖書的質量占領市場，用圖書的特色贏得讀者。要得到讀者和市場的認可，做好營銷工作是十分重要的。

營銷是一個從選題開始的整體概念，不單指市場宣傳，因此必須把“整體營銷”的理念貫徹到出版發行全過程。特色出版不光是產品，營銷也要跟上這種特色。最近幾年，該社都會在新書選題中挑選一些做“市場重點宣傳”，從而帶動其他圖書銷售，并使出版社整體品牌得以提升。例如由著名音樂家滕矢初撰寫的《穿越藝術》一書，是一本具有文化藝術和人生修養價值的勵志讀物。從確定選題，開列提綱，到內容和文字，出版社領導和責任編輯都與作者反復磋商，逐章逐節修改；版式和封面設計，圖書開本、用紙、定價每個環節都反復推敲。圖書出版后，出版社大力推動，作者積極配合，在全國各地作巡回演講10余次，全國各新聞媒體和網絡媒體推介宣傳該書的有上百家，使該書發行在社會各界，尤其在廣大青少年中產生廣泛強烈的影響。

還有弘揚愛國主義、宣傳民族抗戰的歷史文化讀物《國殤》一書，1995年第一次出版時書名叫《燃燒的太陽》，社選題小組經過充分論證，重新確定書名、開本、封面設計和定價等，2005年修訂出版后一年之內印了12次，銷售9萬冊，受到讀者好評和贏得了市場需求，也帶動了其他弘揚愛國主義和紀念抗戰圖書熱銷。

另外，社領導通過市場調研得知，有關民國書籍雖然不大暢銷，但大多具有很高文化及歷史價值，也具有一定普及性，重版率較高，累計銷售一般可達七八千冊以上。這種重版書也為出版社帶來較穩定盈利的機會。

三、重視隊伍建設，實現持續健康發展

認真落實科學發展觀戰略，走出一條可持續發展的健康之路，把人才培養和出版隊伍建設放在工作的重要位置，是團結社特色出版受到廣泛好評、在激烈的市場競爭中贏得生存空間的重要原因。幾年來，通過改革用人機制、調整分配制度、加強人才培養等措施，取得了較好的效果。

以社長兼總編輯張宏儒為核心的出版社領導班子著眼于長遠發展，十分重視隊伍建設。近年來，由于工作發展的需要，調入和聘用了一大批年輕人充實出版隊伍，為提高隊伍的基本素質，在積極安排年輕人參加新聞出版總署培訓中心的崗位培訓的同時，努力從實際工作需要出發，就有關圖書選題策劃和營銷、書稿加工和編輯、圖書文案書寫和檔案管理等業務知識舉辦了一個個專題講座，社長張宏儒還親自做了《怎樣做一個合格的編輯》的報告，用自己從事研究工作22年、出版工作22年的親身體會給年輕人以諄諄告誡和勉勵。團結社在出版業較早實行了嚴格的獎勤罰懶的管理機制，明確各自崗位職責，2年無法勝任則待崗，再不完成任務的則解聘。

在重視人才培養的同時，他們還注意調控發展規模和效益之間的關系，做到了生產規模的均衡和效益的績優化。以2002年和2006年的幾個主要生產指標為例，全年出版新書品種、出版總碼洋、回款實洋和稅前利潤分別增長了28.6%、62.1%、47.7%和208%。

作為一個規模不大的出版社，團結社在發展中也受到一些客觀條件的限制，需要克服許多困難，如由于圖書市場的疲軟，出版社在一定規模的發展過程中資金周轉的保障問題；出版社書號緊張影響業務發展的問題；改制過程中員工的福利保障問題等。

今年底，民革將迎來成立60周年并召開十一大；團結出版社也將紀念建社20周年。相信通過走改革和發展之路，在民革中央的領導和大力支持下，在貫徹落實中宣部、新聞出版總署有關出版體制改革的指示精神下，團結社一定會逐步解決以上困難，扎扎實實穩步前進。