銳意改革 務實創新

湖南美術出版社成立于1980年，2004年8月湖南出版投資控股集團成立，轉制為湖南美術出版社有限責任公司，屬集團的全資子公司。早在轉制前的2003年，湖南美術出版社就已經將尚處在國家政策保護下的出版社作為一個市場的競爭主體，開始了大刀闊斧的改革。以發展為主題，以改革為動力，以機制創新為重點，以獲取更好的社會效益與經濟效益為目標，團結務實的公司領導率先創新觀念，對出版社的管理機制、分配機制與用人機制進行了改革。公司市場化改革的結果，是激發了員工的工作激情與創新能力，公司實力大增。所取得的成績可以用如下數據和圖表來說明：

2006年公司完成銷售總碼洋2.69億元，比轉制前增長了79％；實現銷售收入1.51億元，比轉制前增長了63％；實現利潤2438萬元，與轉制前相比增加了143％（見圖表一），上交稅金964萬元，人均創造稅利50萬元，與轉制前相比增長137%（圖表二）。

根據新聞出版總署公布的《中國新聞出版統計資料匯編（2006）》顯示，在全國出版社競爭力排行榜上，湖南美術出版社有限責任公司在美術專業出版社綜合競爭力指數排名第一。

一、普遍管理個性化

公司定位為給社會提供精神產品的文化企業。通過一系列的機制的創新與改革強化了公司的服務理念，增強了公司的服務能力，湖南美術出版社有限責任公司正逐步成為一家新形勢下具有現代化管理體制的文化企業。

1.強化崗位概念，淡化身份概念。公司在完善每個員工的社會保障體系的前提下，打破傳統的身份管理模式，實現了崗位管理模式，做到科學設崗、以崗擇人、優勝劣汰。2003年，在全社范圍內實行全員聘用制，領導干部競爭上崗。全員聘用制、副社長競爭上崗在湖南出版系統尚屬首次，震動很大。

2.強化績效概念，淡化平均概念。公司實施的薪酬分配制度打破了事業單位工資模式，引入企業化的職務等級工資制度，淡化平均概念，員工個人收入依責、依績“按貢獻取酬”。全社的崗位分為8個職等，同一個職等又設25個職級。幅寬較大，便于實行動態管理。薪酬分配向直接創效益的優秀編輯、營銷人員傾斜，向核心管理人員傾斜。鼓勵員工提高業績，努力工作，使員工處于積極進取的狀態，給優秀員工一個彈性的薪酬晉升通道。同時，結合個人的專業技術能力、學歷、工齡等評價參數，實行個人年功津貼，反映了不同素質的員工在同一崗位的勞動差別，以激發員工自我進取。

3、強化“以人為本”概念，淡化“人治”概念。作為一家美術專業出版企業，編輯大多具有藝術家自由且充滿激情的稟性，公司在具體的管理過程中不斷強化“以人為本”的概念，倡導“創新、開放、包容、務實”的企業精神，滿足員工個性化發展的需要：實行彈性上班制度，方便編輯組稿和創作；鼓勵編輯關注藝術發展動態，參與國內外文化藝術活動，結識人脈，擴大視野；對于員工個人學術著作的出版給予支持和補貼，鼓勵他們學有專攻。在對員工的個性化的尊重過程中，公司的發展和員工的發展，二者達到了和諧統一，涌現了像李路明、鄒建平、左漢中等知名的當代藝術家和民間美術家，左漢中同志還被評為“全國百佳”出版工作者。

二、專業優勢品牌化

專業化是我公司的優勢，改制以來，公司將出版的教材與圖書當做企業的產品來生產和經營，依靠市場、研究市場、培育市場、占領市場，走專業化品牌的發展道路。

1. 美教品牌深入人心

2006年，“湘美版”教材已在全國28個省市自治區投入使用達到4500多萬冊，年發行碼洋已達2.3億元。在新課改全國美術教材細分市場上，“湘美版”教材市場份額從2002年開始不斷增長(圖表三)，到2006年，已占全國新課改美術教材市場份額的38％。

（1）“湘美版”教材重視品質建構，積極應對市場變化。目前，教材招投標、政府采購、教材價格調控、教材的循環使用、民營渠道的放開，國家采取的這一系列措施將使得教材的競爭更加激烈。誰擁有品牌，誰就可以勝出。在這種背景下，公司領導決定加大投入，通過構建立體化教材體系全面提升教材品牌效應。立體化教材體系，就是通過多層次、多結構立體開發教材及教材配套用書，開發配套光盤等音像制品，建立美術教育信息網站，創建《美術教師》刊物，為教師和學生提供全方位的交流平臺，為學校提供教學資源的整體解決方案，最大限度地滿足學校教學的需要，使“湘美版”教材保持其特色性與先進性，使“湘美版”美教品牌深入人心。

（2）“湘美版”教材強調向教學研究領域進行延伸，與市場建立有效鏈接。公司每年都投入專項資金，建立課題研究基地，用于教材建設的研究。組建了現代美術教育研究所，該所承擔了陶藝教學的國家級科研課題，并且與省、地、市教育科研單位合作，先后在不同層次的學校設立了21個課題研究基地。這些教學研究活動的開展，為新教材的編寫起到了舉足輕重的作用，許多課目都是從教學研究中來的。通過以教促學，以學促教，橫向之間不斷緊密的聯系，最終完成了教材教學體系的創新，實現了兩個轉變：內容上降低學科難度，貼近學生；方法上以教為主變為以學為主。

（3）調整內部結構適應市場變化。公司一直注重對國外美術教育理念的關注和研究，在充分理解國家課程標準改革意圖的基礎上，結合國內教學實踐的研究與探索，在教材體系與教育理念上有所創新。正是因為這種敢為人先的創新精神，2003年，公司的高中美術教材一次性通過立項審批；2004年，組織隊伍編寫高中美術教材；2005年年初，8本教材即順利通過國家教育部審批，正式進入國家指定教材范圍。2005年下半年，9本教材配套教參、教輔與光盤已順利出版。

2. 精品圖書精彩紛呈

公司堅持以出版為主業，致力于出精品、創品牌，注重兩個效益。出版了一大批高質量的圖書，產生了良好的社會效益與經濟效益。先后出版的《湖南民間美術全集》、《齊白石全集》、《海外藏中國歷代名畫》、《中國現代版畫經典文獻》、《新中國美術史1949～2000》、《色彩的中國繪畫》等國家重點圖書出版工程，分獲國家第二、三、四、五、六屆國家圖書獎和提名獎，《中國現代版畫經典文獻》獲中宣部“五個一工程”獎，《長沙窯》獲首屆中華優秀出版物獎。《土地》一書更是獲得“世界最美的圖書”金獎。“十一五”期間，將有計劃、有步驟地完成已列入國家“十一五”規劃的項目：《吳冠中全集》、《中國道教美術史》、《二十世紀中國藝術史》。

3. 專業品牌雛形初現

改制以后，為了優化公司的出版資源，強化公司的市場駕馭能力，公司提出了走“專精尖，小而特”的專業化品牌道路，并采取了有效的措施：調整產品結構，成立了事業部，在美術類圖書市場份額較大的收藏與設計板塊強力推進，形成品牌，形成特色。

（1）收藏圖書板塊細分市場排名第一。

從組建收藏事業部以來，事業部依托市場調研結果，充實和開發了一系列新品種，策劃了一批以滿足收藏愛好者不同層次需求的收藏資訊類和收藏工具類圖書，《拍賣年鑒》、《古董賞玩》、《百姓收藏圖鑒》、《古董速查手冊》等一系列新品種一上市，就受到了讀者的廣泛歡迎。據開卷數據顯示，2006年，湖南美術出版社在收藏類圖書細分市場排行榜上排名第一。已初現品牌雛形。

（2）設計圖書板塊勢頭喜人。

設計圖書事業部組建以來，在繼續引進海外最前沿設計圖書和開發國內最新設計資訊類圖書的基礎上，2006年新開發了一系列服務大眾的生活類設計圖書，其發展勢頭令人欣喜，上市三個月即登上了開卷設計類圖書的排行榜。推出的《矢量中國》、《中國室內裝飾優秀作品集》和《手工坊》等系列設計圖書因資料新、信息全，受到讀者的廣泛歡迎。2006年設計圖書板塊在全國細分市場排名第五。

三、本土產品國際化

在對外的版權貿易中，公司先后與美國、英國、法國、德國、日本等多家出版社開展了多方面的版貿合作，積極向海外推薦中華民族的優秀文化成果，實施“走出去”戰略。繼《新中國美術史》、《藝術游俠》等圖書成功輸出海外后，在第58屆法蘭克福國際書展上，《吳冠中全集》被新加坡好藏之美術館購買英文版權，《齊白石全集》達成成品書輸出意向。《吳冠中全集》是國家“十一五”重點文化出版工程，《齊白石全集》榮獲第三屆國家圖書獎，《新中國美術史》榮獲第六屆國家圖書提名獎。

面對日益激烈的國際出版業競爭所提出的嚴峻挑戰，公司將堅持固守民族文化基石的創新，以國際化的眼光、國際水平的產品來要求自己，使本土產品不斷地國際化，使公司“走出去”工程取得更多的好成績。

（作者為湖南美術出版社社長）