傳媒的光榮與未來

2007年5月1日是投資道瓊斯公司（證券代碼NYSE：DJ）的股民最開心的日子。其股價開盤后猛漲55%，最終收盤價超過56美元，此前道瓊斯公司股價52周內的最高價也只有40.08美元。讓華爾街投資人震驚的消息是新聞集團欲以50億美元的代價收購道瓊斯，試圖摘下《華爾街日報》這顆被視為皇冠明珠的頂級財經出版物。

在許多投資者眼中，默多克足夠慷慨，因為相對于前一交易日道瓊斯股票收盤價，新聞集團每股60美元的報價，溢價幅度達到令人震驚的67%。但《華爾街日報》的一些股東和員工并不喜歡被新聞集團收購。

《華爾街日報》被視為美國經濟發(fā)展過程的紀錄者，以對商業(yè)和財經領域的深度分析報道著稱，擁有很高的聲望；而新聞集團擁有的是“美國偶像”以及被稱為“小報”的《紐約郵報》。由于存在明顯的文化沖突，被后者收購顯然讓《華爾街日報》的擁躉們難以接受。

另一家頂級傳統(tǒng)媒體集團也面臨被收購的命運。就在新聞集團發(fā)出收購道瓊斯公司消息幾天后，來自加拿大的媒體巨頭湯姆森公司正式公布與英國路透的并購方案，聲稱將以170億美元價格收購路透。

一個讓許多人難以接受的事實是：追求一流新聞品質的傳統(tǒng)傳媒集團，有的正成為新興媒體集團收購的對象，有的不得不進行“網絡自救”。那些追求高品質內容的媒體，在互聯網時代似乎已經很難過上好日子。

早在2006年8月份，英國的《經濟學家》雜志就曾對此現象做過深刻分析：是誰“殺死”了報紙？文章總結的原因是：作為“舊”媒體之一的報紙的大部分損失來自互聯網。隨著讀者從報紙轉向互聯網，廣告特別是分類廣告，也正迅速轉移到互聯網上。

正是基于這樣的判斷，即便是《華爾街日報》、《紐約時報》這樣具有顯赫地位的傳統(tǒng)媒體集團，也開始認真面對來自互聯網的挑戰(zhàn)。《華爾街日報》在線是為數不多的主要以付費訂閱為主要收入來源的新聞類網站，而《紐約時報》的數字部門的收入以高達30%～40%的速度增長。

另一方面，新聞集團50億美元的收購報價，讓我們看到默多克對優(yōu)質新聞內容的估值遠高于華爾街的投資者們，而默多克已經明確表示收購價格還有提升空間。在發(fā)行渠道爆發(fā)式擴散的今天，投資者往往會忽視最為簡單的道理：只有擁有了優(yōu)質的內容，各種新媒體形態(tài)以及衍生的發(fā)行模式才有價值。

互聯網是內容傳遞的重要方式，是傳媒業(yè)發(fā)展的基礎設施之一。但傳遞內容方式的改變與發(fā)展，并不能改變“內容”是傳媒生命的論點，“內容為王”的時代在傳媒界永遠不會成為歷史。從這個意義上說，默多克50億美元收購《華爾街日報》真是太便宜了！