巨變中的世界媒體業(yè)

2005年當(dāng)默多克用5.8億美元買下MySpace后，人們都以為這位傳媒大亨從此以后會將熱情全面投向互聯(lián)網(wǎng)，默多克卻殺了個回馬槍，于最近宣布出價50億美元收購《華爾街日報》的母公司道瓊斯公司，重新在傳統(tǒng)媒體業(yè)掀起了巨大波瀾。

50億美元的要約收購價，所有的報道和評論幾乎都一致表示出吃驚的態(tài)度。因為由這一出價計算得出的市盈率相當(dāng)于道瓊斯2007年預(yù)期收益的近40倍，甚至高于Google31倍的預(yù)期市盈率。

這些年來，人們在看待收購案時，對新媒體的出價再高，似乎總是更容易接受，而對傳統(tǒng)媒體的出價稍高，就很容易感到驚訝。事實也的確如此，相關(guān)研究報告顯示，從國際市場來看，互聯(lián)網(wǎng)等新媒體2007年以來的平均動態(tài)市盈率在30倍左右，而報紙、電視等傳統(tǒng)媒體2007年動態(tài)市盈率水平僅為20倍左右。但是只要冷靜下來想想華爾街日報和道瓊斯公司的百年品牌和巨大的全球影響力，這個出價真的過高了嗎？

默多克對道瓊斯的高價收購也許有助于人們重新認(rèn)識傳統(tǒng)媒體的價值。這些年來，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，人們對傳統(tǒng)媒體是一片唱衰聲。但是，新媒體也好，傳統(tǒng)媒體也好，核心仍然是內(nèi)容的生產(chǎn)與傳播，所不同的只是載體和傳播方式。雖然說Web2.0時代，網(wǎng)民大眾也越來越多地通過博客、論壇等參與到新聞、信息的生產(chǎn)之中，但如何從海量的信息中搜集整理出有用的新聞資訊仍然是一門學(xué)問，最終仍然需要專業(yè)的訓(xùn)練有素的記者編輯來加工整理。我想，這就是傳統(tǒng)媒體的價值所在：雖然說傳統(tǒng)媒體因控制讀者接觸的內(nèi)容，從而造成自身的狹隘。但他們花費(fèi)人力物力，幫助讀者在成千上萬的新聞線索中挑選出一部分線索，也正是其價值所在。

事實上，為了迎接數(shù)字時代的到來，默多克一直在全世界進(jìn)行著投機(jī)冒險，對道瓊斯這家最好的商業(yè)新聞機(jī)構(gòu)的收購不過是他所進(jìn)行的諸多嘗試中的最新一次而已。而最終目的，就是要以新技術(shù)為工具，使媒介在全新的舞臺上運(yùn)作，把信息傳播到世界的各個角落。默多克聲稱，新聞集團(tuán)的強(qiáng)大資金實力將為道瓊斯公司打造出數(shù)字平臺，并增強(qiáng)其全球競爭力。默多克的嘗試與冒險，就是眼下世界媒體業(yè)處在變革年代的一個縮影。

世界媒體業(yè)的勢力格局及外延眼下正在重塑。這場巨變同時在三個層面發(fā)生：

一是傳統(tǒng)媒體業(yè)間的整合并購及在新媒體沖擊下的變革行動。繼新聞集團(tuán)宣布收購道瓊斯后7天，加拿大湯姆森金融公司向路透社提出了176億美元的收購提議，這兩起巨額收購將會在傳媒業(yè)引起怎樣的連鎖反應(yīng)引人關(guān)注，從歷史經(jīng)驗來看，這樣的并購背后總少不了幾大傳媒寡頭之間的明爭暗斗；

二是以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體業(yè)的整合。無論是Google16.5億美元收購YouTube、31億美元收購Doubleclick，還是傳說中的微軟與雅虎的合并，類似的收購一直在頻繁的發(fā)生，已經(jīng)見怪不怪；

三是因媒體形態(tài)的劇烈變化而引發(fā)的廣告業(yè)連鎖反應(yīng)。一方面，Google、微軟和雅虎正成為廣告業(yè)的新寡頭，并且憑借其強(qiáng)大的資金實力，還在借助收購等手段不斷蠶食廣告業(yè)的份額；另一方面，各式新媒體層出不窮，擺在廣告主眼前的廣告形式越來越多，廣告的長尾越來越長，給廣告主帶來更多選擇的同時，也帶來了更多困惑。