廣告亂世

傳統(tǒng)廣告勢力如何被新技術(shù)、新商業(yè)思維消解

廣告業(yè)正在經(jīng)歷有史以來最大的整合時(shí)期，4月15日，Google以31億美元之巨收購了網(wǎng)絡(luò)廣告公司DoubleClick，從而成就了“該公司歷史上規(guī)模最大的一筆交易”。5月初，雅虎宣布以6.8億美元完成了對(duì)網(wǎng)絡(luò)廣告公司Right Media的全部股份收購。微軟欲收購雅虎的傳聞交易額度更是達(dá)到500億美元。這三家市值總和相當(dāng)于中國GDP 20%的國際巨頭，統(tǒng)統(tǒng)將目光鎖定在未來的廣告市場。

在中國，分眾在3月1日以7000萬美元現(xiàn)金和價(jià)值1.55億美元的股份收購了好耶。這已是這個(gè)成立僅4年的納斯達(dá)克上市公司歷史上的第5次并購行為。全球廣告業(yè)的整個(gè)春天都充滿了蠢動(dòng)之心。如果現(xiàn)在讓大衛(wèi)#8226;奧格威重寫《一個(gè)廣告人的自白》，恐怕他會(huì)有很多新的感悟。

在寡頭混戰(zhàn)的背后，廣告產(chǎn)業(yè)的形態(tài)、勢力和鏈條正在發(fā)生微妙的變化。以覆蓋為指標(biāo)的傳統(tǒng)方式開始轉(zhuǎn)向互動(dòng)、精準(zhǔn)和可控，長尾生意嶄露頭角。傳統(tǒng)的廣告主、渠道商、4A公司們應(yīng)如何應(yīng)對(duì)這一轉(zhuǎn)變？

大量的新興廣告市場隨之涌現(xiàn)。那些曾經(jīng)被忽視的中小企業(yè)，一度被認(rèn)為是游離在廣告市場之外的客戶，突然成了時(shí)代的寵兒。隨著新的游戲規(guī)則的建立，長尾和碎片市場正在將大量潛在的廣告主和廣告生意拉了進(jìn)來，空間突然被放大。

未來一切皆廣告。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式中，生產(chǎn)者與消費(fèi)者處于分離狀態(tài)，分離的時(shí)間距離和空間距離都很長。而未來的生產(chǎn)方式，使得生產(chǎn)者與消費(fèi)者在時(shí)間、空間上的距離極大地縮短，甚至成為零距離。

當(dāng)“一切”事物都可以成為廣告載體之后，“廣告2.0”將滲透到商業(yè)社會(huì)交易中的各個(gè)環(huán)節(jié)，成為抹平世界的偉大的助推力。廣告業(yè)也必將從此煥然一新。