責(zé)任典范

兩年前，《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》率先提出了履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的“責(zé)任競爭力”理念：企業(yè)運(yùn)用自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)解決社會(huì)、環(huán)境，員工等方面的問題，使得企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益也得以同步提升，即企業(yè)責(zé)任競爭力得到增強(qiáng)。

2005年9月，本刊與歐洲企業(yè)社會(huì)責(zé)任協(xié)會(huì)(CSR EUROPE)以“責(zé)任競爭力與和諧社會(huì)”為主題舉辦中歐企業(yè)社會(huì)責(zé)任國際論壇；2006年3月，本刊在上海舉辦以“責(zé)任競爭力”為主題的首屆中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任優(yōu)秀案例展?！柏?zé)任競爭力”理念的提出很快就得到了眾多企業(yè)的響應(yīng)，其中也包括一批在華投資企業(yè)。尤其是2007年8月下旬，在本刊與中國外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)．商務(wù)部投資事務(wù)促進(jìn)局聯(lián)合舉辦的“中國外商投資企業(yè)社會(huì)責(zé)任論壇和案例展”上，“責(zé)任競爭力”得到了“雙贏的有生命力的理念”的評(píng)價(jià)。

通過企業(yè)社會(huì)責(zé)任案例的征集，我們欣喜地看到，眾多外商投資企業(yè)將其專業(yè)優(yōu)勢(shì)、資金技術(shù)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營過程完全聯(lián)系在一起，不僅為社會(huì)盡職盡責(zé)，同時(shí)亦提高了經(jīng)濟(jì)效益，成為履行社會(huì)責(zé)任的典范。

在通過案例的收集、調(diào)查、研究過程中，我們發(fā)現(xiàn)外資企業(yè)在中國履行社會(huì)責(zé)任有四大領(lǐng)域大有可為：第一，保障員工和消費(fèi)者的權(quán)益。中國的整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不夠充分，消費(fèi)者和員工的權(quán)益保障還將有很長的路要走，許多外資企業(yè)的母公司都有上百年的經(jīng)營歷史，將其母公司的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合中國的實(shí)際加以運(yùn)用，不但能從內(nèi)部提高公司凝聚力，在外部提高顧客和消費(fèi)者忠誠度，提高市場(chǎng)份額，而且對(duì)眾多的年輕的中國企業(yè)也是很好的示范和借鑒。第二，環(huán)境和資源可持續(xù)發(fā)展。我們看到眾多的企業(yè)在這方面作了不懈的努力，許多案例證明，在保護(hù)環(huán)境上下工夫，同時(shí)取得經(jīng)濟(jì)效益，已是很正常的事情。第三，全球供應(yīng)鏈。在其供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系處理上，如何超越簡單的買賣關(guān)系，來與供應(yīng)鏈伙伴共同打造負(fù)責(zé)的供應(yīng)鏈將是許多外資企業(yè)需要長期努力的過程。第四，扶持弱勢(shì)群體和公益事業(yè)。在這方面，外資公司的努力最為突出，但與公司競爭力的關(guān)系加以系統(tǒng)考慮的不多。

本刊在60多個(gè)案例中，特別精選了12個(gè)具有代表性的經(jīng)典案例，講述外資企業(yè)是怎樣履行社會(huì)責(zé)任的。這其中，有重視員工發(fā)展的，有注重環(huán)境保護(hù)的，有加強(qiáng)供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任建設(shè)的，也有扶持弱勢(shì)群體的。我們希望，更多的企業(yè)通過他們履行社會(huì)責(zé)任的探索，尋找到自身履行社會(huì)責(zé)任的最佳路徑。