不是創新而是如何創新

實現有效創新，需要對創新進行管理，同時克服惰性。

無論今天正在快速成長，抑或成熟發展的公司，還是那些茍延殘喘、瀕臨倒閉的企業，都看清楚了一條商業鐵律，那就是面臨瞬息萬變的市場環境，惟有創新！它不再是可有可無，而是企業生存與發展的惟一出路！

怎樣才能有效創新呢？對于新興的中國市場和數以千萬走進這個市場年頭還并不長的中國企業來說，這是一個真正頭痛并且越來越面臨壓力的問題。而在那些非常優秀的跨國企業里，思科中國公司總裁林正剛說：如何創新仍然是“企業的核心命題！”

由機械工業出版社華章圖書公司近期推出的《公司進化論》一書，引導了一條“如何創新”的路徑。

不斷重新評價自己

該書作者、美國硅谷戰略與創新咨詢專家杰夫里#8226;摩爾認為：只有將創新納入企業有效的管理規劃中，遵循明確的指導原則和方法論，進行持續不斷地系統化創新，才能長久保持競爭優勢。說白了就是：公司總是要不斷地重新評價自己，看清自己的外部與內部，尤其每一時刻都能重新識別自己的核心，在不同的發展階段配以適合的創新戰略，讓資源重新流向企業的核心活動。這便是生存與成功的要訣！

做好自我定位和細分

絕不能“為創新而創新”。作者強調要讓創新真正對企業經營起到推動作用，就必須有兩方面管理：一是對創新的管理，二是對惰性力量的克服。

作者自己就從分析企業創新的最佳實踐入手，考察創新是否給企業創造了可靠的競爭優勢，從而提出創新一定要關注兩點：第一，與當前的市場特性相匹配；第二，適合所屬企業的企業類型。從第一點看，作者將創新管理清晰地劃分在三類市場中：成長性市場中的創新管理、成熟型市場中的創新管理、衰退性市場中的創新管理。從第二點看，無論什么樣的企業，它在商業世界里都跑不出這樣兩種商業架構：“復雜系統”模式，“規模運營”模式。前者如：IBM、思科、高盛、波音、SAP，以及保險、銀行、咨詢行業的公司，它們以處理復雜問題，提供個性化系統解決方案為大型公共或私有企業客戶服務。而后者，則是那些為市場提供批量標準化產品和事務的企業，如：寶潔、柯達、索尼、微軟等，它們根本的業務是面對消費者群體。

創新的14種類型

依據對企業的市場定位和企業功能的細分，作者最終提煉出了創新的四個區域14種類型：

產品領先區域：它適用于任何商業類型的企業，而尤其在成長性市場里，是企業挖掘潛在價值的發動機。它包括：顛覆性創新（這是基于新技術變革或顛覆性商業模式的創新）、應用性創新、產品創新、平臺創新。

客戶親近區域：這在成熟市場里能使企業更優化。它包括：產品線延伸創新、增強型創新、營銷創新、體驗式創新。

卓越運營區域：這是從最接近產品向最接近流程的轉變。它包括：價值工程創新、集成創新、流程創新、價值轉移創新。

品類革新區域：所有市場的所有品類遲早都將走向衰退。于是，你要去找到市場中仍然擁有價值的資產。這包括：有機創新（將內部資源重新定位并集中到一個增長性的品類中去）、并購創新（通過外部資源解決企業成長更新的問題）。

書中給我們的最大收益是：當你想要標新立異時，你可以擁有很多精打細算的選擇，而市場，它鼓勵各種不同的生存法則！

責任編輯：孔龍