對中國企業家的四個發現

中國企業家第一次被放在全球化素質平臺上審視，結果至少有四個弱勢讓人擔憂。

作為美國著名管理咨詢公司Hay集團的中國區總裁，在過去的兩年多里，陳瑋每天的工作就是奔波在各個城市之間，與四十多位中國企業家面對面地進行3～4個小時的交談。這些企業家都在各自的領域中出類拔萃，企業資產規模均在100億元人民幣以上。不久前，一份以他們為研究對象的“中國企業家素質模型”出爐了。

陳瑋在上海的辦公室里對我說：“我們發現的是一群似曾相識的新人類。”

陳瑋的研究最讓人感興趣的是：Hay在過去的幾十年里還同時完成了歐美、日本以及印度等國家的企業家素質模型。于是，中國企業家第一次被放在一個全球化的素質平臺上審視。根據陳瑋的報告，中國企業家的整體素質中至少有四個弱勢讓人頗為擔憂。

一、重進攻，疏防守

“每次當我問這些企業家當前最大的挑戰時，答案往往是人才的短缺。但是當我們觀察其決策活動時卻發現，他們也許是最不重視人才培育和儲備的企業家。”中國的企業家很善于進攻，是打價格戰的好手，是不計后果的進擊者，他們的戰略和營銷充滿了浪漫主義的激情。但是他們卻很少考慮防守，在組織能力建設、財務安全、人才儲備、已有市場的鞏固和對未來市場的培育上，他們顯得非常茫然和不以為然。

二、針對本土創新弱

與印度等南亞地區的企業家相比，中國企業家對本土市場，特別是大量的低收入人群市場的創新嚴重不足。孟加拉國的銀行家穆罕默德#8226;尤努斯因為創辦農村銀行，而被稱為“窮人銀行家”。在中國，還沒有看到類似的試驗和企業家出現。在過去二十多年里，中國的企業家們是一群拿來主義的信奉者，他們從美國和日本買來生產線，買來技術，卻并沒有創造出新的產品和服務，盡管技術創新一直像煙花一樣每年都被高高地燃放，但是它從來都是曇花一現而沒有落到實處。陳瑋認為：中國企業未來最大的前途其實還是在中國市場。針對本土市場創新的缺乏，將成為阻礙他們進步的最大障礙。

三、高層團隊問題多

陳瑋在訪談中發現：中國公司高層團隊的合作問題很大，高層對自己在戰略執行中的角色不清晰。大量的企業都是強制型與父愛型的——往往是一頭獅子領著一群綿羊在戰斗，而愿景型與民主型的企業非常罕見。“中國職業經理人階層的不成熟，是由中國企業家的現有主流類型決定的。企業家是獅子，就不可能產生職業經理人。”這是陳瑋的結論。

四、靠直覺而非思考

中國企業家在廣泛收集和研究信息方面的能力非常不足。他們往往更依靠直覺，而非依賴深入而長期的思考。企業家在初期都是速度與行動很快的，但深入思考的人才可能走向成熟。在研究企業家的內在驅動力時，陳瑋還有一個很奇特的發現：跟其他國家相比，中國企業家的成就動機非常之高，內心往往有著很大的改造社會的沖動。這也許是一種東方式人生觀所造成的。表現在商業活動中，過于強大的欲望與易于沖動的素質，往往容易形成冒進而草率的決策。

30年，其實只有一代

聽完陳瑋的研究報告，腦海中總會閃過一個又一個企業家的形象，他們熟悉而陌生。今年以來，有一些學者開始為中國企業家分代，提出了“三代人”或“2.5代”的觀點。而在我看來，三十年來，中國的企業家其實只是一代人——盡管他們的生理年紀也許可為父子。因為，上述四個弱勢，幾乎在所有的中國企業家身上都可以找到。

（本文作者系財經作家、藍獅子圖書出版人）

責任編輯：楊光