大摩的側影

迄今，大摩已在中國對多家成功的企業進行了投資，并為它們的發展提供了多方面的協助。通過大摩的投資，不僅使這些企業獲得充裕的資金，更重要的是充分利用摩根士丹利的全球資源為這些企業的長遠發展獻力獻策，幫助它們快速、全方位與國際接軌，并爭取通過在海內外資本市場上市融資，利用全球資本謀求在發展上更上一層樓，成為真正具有國際水平的一流企業。

最近一個叫曾子墨的鳳凰臺主持人寫了一本書，書中這么一個橋段：一個來自北京的弱小的中國姑娘，考進了美國常青藤名校，畢業后進入了被崇拜者稱為“大摩”的美國摩根斯坦利公司，成為唯一的來自中國的分析師。再后來她“毅然”離開了大摩，加入了鳳凰臺。

在大摩的不長的經歷，每每地成為她“毅然”的腳注，而且還要加上一句，“子墨告訴我們，她所在的部門在自己離開后，把她作為榜樣開始雇傭中國人進來。”

由于她的書，普通的中國人開始知道大摩：摩根斯坦利（Morgan Stanley），也叫摩根士丹利，全球最負盛名的投資銀行，公司每年都會去各個常青藤名校招收新人。不過，即便是來自全美大學排名第一的畢業生，想要通過他們的面試，都可以說是難于上青天。

如果上帝要融資，他也要找摩根士丹利

這是摩根士丹利的廣告，透著美國式的豪邁。

受到《格拉斯——斯蒂格爾法案》的壓力，1935年春天，在美國緬因州岸邊的小島農場里，摩根財團做出了不可變更的決定：將摩根銀行拆分成兩部分：一部分為JP摩根（也即摩根大通），繼續從事傳統的商業銀行業務；另一部分被分離出成立一家完全獨立的投資銀行，名叫摩根士丹利。

當時有20人走出摩根銀行組建了摩根士丹利，高級職員幾乎完全掌握了50萬美元的普通股，真正的啟動股本金是700萬美元沒有投票權的優先股。在公司開業的頭天晚上，一個看門人準備了一張桌子來接受客人的鮮花。第二天他來上班時發現，摩根士丹利公司門前的街道已經擺滿了200多個花籃。摩根士丹利的競爭者和華爾街的同僚用這種方式表達了他們的敬意。

第一個星期內來談業務的公司太多了，以致于當一個大公司的董事長來談融資一事的時候，哈羅德·斯坦利說：“讓他下星期再來吧”。在開業的第一年里，摩根士丹利令人咋舌地接手了10億美元的發行業務，席卷了1/4的市場份額。當時公司只有20名員工。

從1935年到1970年，大摩一統天下的威力令人側目。今后再也不會有哪個投資銀行能與之相提并論。它的客戶囊括了全球十大石油巨頭中的6個，美國十大公司的7個。當時惟一的廣告詞就是“如果上帝要融資，他也要找摩根士丹利。”

因此，有人說“摩根士丹利繼承了美國歷史上最強大的金融集團——摩根財團的大部分貴族血統，代表了美國金融巨頭主導現代全球金融市場的光榮歷史。”因此，《摩根財團》一書認為“摩根的戰略就是使得客戶感覺到自己獲準加入了一家私人俱樂部，而其賬戶就相當于貴族社會的成員卡一樣。”

1974年，摩根士丹利進行了第一次敵意大兼并，就由此主宰了敵意收購這個蠻橫的世界。其后的20多年里，大摩一直是美國頭號兼并顧問。在2000年之前，它的股本收益率超過30%，一直被列為上市證券公司中效益最好的。

“華爾街最受人敬重的頂尖投資銀行摩根士丹利要與零售經紀商添惠公司DeanWitter(1924年于舊金山成立)合并！”1997年，這件事情本身就震驚了國際金融界。然而，摩根士丹利銀行家們的清醒讓大多數人收起了他們的懷疑。畢竟，摩根士丹利的銀行家也是這個行業的權威級專家。兩家強而有力的機構在專業技能和資源上優勢互補。自合并以來，憑借他們出類拔萃的實力，大摩不論是在國內或國際業務拓展上、新科技的運用上、或在創新金融工具和技術的開發方面，均領先群龍，并締造了多個開創先河的輝煌成績，將個人、機構和投資銀行客戶的金融服務帶進一個嶄新的領域。

在亞洲和中國的努力

摩根士丹利在亞太區已活躍了三十余載，在北京、上海、香港、曼谷、墨爾本、孟買、首爾、新加坡、悉尼、臺北及東京均設有辦事處。公司在這一地區還成立了兩家合資公司：中國國際金融有限公司（簡稱中金公司），一家由中國建設銀行、摩根士丹利及幾家國內外企業聯合組建的著名投資銀行；另一家是SCIC Morgan Stanley Securities ，一家由摩根士丹利與越南SCIC集團合資組成的證券行。

大摩在亞太區主要從事投資銀行業務，包括企業融資和協助客戶通過發行股票或債券籌集資金、并購咨詢及房地產金融服務；銷售及買賣股票和債券；證券研究；直接投資；私人財富管理以及資產管理。

摩根士丹利在大中華地區設有四家辦事處，分別位于北京、上海、臺北和香港，而香港為我們的亞太區總部所在。在亞太區擁有近2，000名員工，其中約1，500名在大中華地區的香港、臺北、北京和上海辦事處。

其業務可以從其機構設置看出：

股票研究部、投資銀行部、私人財富管理部、外匯/債券部、商品交易部、固定收益研究部、投資管理部、直接投資部、機構股票部

摩根士丹利早在20世紀80年代中期就已進入中國，并于1993年開始在中國進行長期直接投資業務。迄今，大摩已在中國對多家成功的企業進行了投資，并為它們的發展提供了多方面的協助。在國內的投資企業包括平安保險、南孚電池、蒙牛乳業、恒安國際、永樂家電、山水水泥、百麗國際等多家行業龍頭企業。這些企業都是在國內乃至全球同行業中業績最優秀的佼佼者。通過大摩的投資，不僅能使這些企業獲得充裕的資金，更重要的是充分利用摩根士丹利的全球資源為這些企業的長遠發展獻力獻策，幫助它們快速、全方位與國際接軌，并爭取通過在海內外資本市場上市融資，利用全球資本謀求在發展上更上一層樓，成為真正具有國際水平的一流企業。

摩根士丹利與大中華地區的多家客戶建立起合作關系，協助他們實現其財務目標。而在眾多客戶中，最為人所熟知的當屬投資銀行部的客戶，我們為這類客戶提供重組、并購和國際資本市場融資方面的咨詢。我們在名單中看到了中國石化，中國鋁業，中國聯通，華為，中國電信，新浪等等響亮的名字。

近幾年來，一些中國國有企業成功實行民營化，中國新一代企業家崛起，多家來自中國大陸和臺灣的公司到國際市場上市，還有活躍的跨國并購活動。

1995年8月，摩根士丹利成為首家參股中國國內合資投資銀行的跨國銀行。中國國際金融有限公司（簡稱中金公司）為摩根士丹利與中國建銀投資有限責任公司和其他幾家國內實體聯合組成的合資公司，摩根士丹利持有34.3%的權益。

中金公司的股權結構：中國建銀投資有限責任公司: 43.35%；摩根士丹利: 34.30%；中國經濟技術投資擔保公司: 7.65%；新加坡政府投資公司: 7.35%；名力集團: 7.35%

羅奇的觀點

在對中國經濟的研究中，羅奇的研究報告都是必讀的。而現在，它的必讀性似乎又提高了一層。

2007年4月23日，史蒂芬·羅奇，摩根士丹利全球首席經濟學家，開始了他在大摩的全新角色———亞洲主席，從研究梯隊轉戰實業，成為摩根士丹利在亞洲政府、監管機構以及客戶界的首席代言人。

大摩知道羅奇對中國的影響力，中國業務在大摩的地位由此也彰顯無疑。

據報道，自2000年至今的中國IPO排行榜上，摩根士丹利位居第二(僅次于中金，名列外資界第一)。但另一份報道卻說，2006年，由于錯失中國工商銀行和中國銀行IPO大單，摩根士丹利投行收益排名陡降至第10名，險些跌出前10榜單。與之形成強烈反差的則是，它的老競爭對手UBS(瑞銀)當年坐上了投行業務寶座，占據13.4%的份額，高盛排名第二，占據12.7%的份額。2007年一季度，摩根士丹利投行業務再次上升到第四名，超越高盛，稍微挽回了“面子”，但與蟬聯季冠軍的UBS顯然已有差距。

大摩在中國投行業務大單的失手顯然不愿為總部看到。本月早些時候，摩根斯士丹利首席運營官JohnMack就曾公開表示，“大摩在中國急需一張合資投行牌照。”需要在中國投行業建立自己的地盤。這一切任務都將壓在新任亞洲主席羅奇的身上。大摩此次提升羅奇為亞洲業務掌門人，羅奇的人脈資源或許是日益重視中國投行客戶開發的大摩最看重的。

據記者了解：作為世界頂級投行的首席經濟學家，羅奇從1982年進入華爾街之后，就頻繁訪問中國。尤其在過去10年間，他每年至少來5－6次訪問亞洲，特別是中國。在其擔任大摩全球經濟學家期間，他頻繁拜會亞洲各國政要、商界領袖、頂級研究人員和經濟學家。

就在此次被任命為亞洲主席前不久，他還曾出席在北京舉行的“中國經濟發展高峰論壇”，并在會后拜會了中國總理溫家寶；羅奇發言認為，2007年將是中國經濟增長轉型之年，中國經濟必須由出口導向型拉動的數量增長模式，向消費推動的集約型模式轉變。“上任后的羅奇或許不止將給大摩中國帶來新面貌，而且還會對已出現過熱征兆的中國經濟發展問題施加一定理性影響。”有關人士評論說。

背景資料

80，194，930，873

這個數字是2007年6月14日的大摩的市值，用美元計算。

57845

這個數字是2007年2月大摩的員工數。

每個員工對應著大約150萬美元的市值，這證明了它的效率。

大摩是一家在紐約證交所上市（代號:MS）的全球金融服務公司，是全球證券、投資管理和信用卡市場的佼佼者。公司在全球31個國家設有超過600個辦事處，員工總數5萬多人。摩根士丹利匯聚人才、創意和資本，旨在協助客戶實現其財務目標。

其業務有：

證券業務

《股票》

摩根士丹利屬下的股票銷售及交易部門積極地確保股票的流動性，并向全球各地客戶提供專業的分析意見。他們無可比擬的全球新股發行分銷能力和在股票銷售及交易方面的專業實力，為業內所公認。作為股票衍生產品市場的領導者，他們不斷推出創新的解決方案與專業產品，以滿足客戶的投資需求。

《債券》

大摩的債券部(或稱固定收益證券部)在每日易手數十億美元計的24小時國際債券市場上，扮演著不可或缺的角色。在瞬息萬變的債市中，全球產品組為客戶設計、構建和執行各種組合策略以實現他們的投資目標。此外，摩根士丹利也提供利率和貨幣掉期以及其他衍生產品的交易服務。

《外匯》

龐大的全球投資者客戶群體已使摩根士丹利成功躋身世界一流的外匯交易商行列。通過分布全球的6個外匯交易中心，他們為客戶提供24小時不間斷的服務，包括主要和新興市場貨幣的即期、遠期、期權和期貨交易。

《股票金融服務》

摩根士丹利向管理部分最成功的大型對沖基金的資金經理，提供專業的全球產品和服務，有能力作為代表對沖基金的所有執行經紀人的一級經紀商，提供綜合、融資、清算和每日交易報告的服務。

《商品交易》

摩根士丹利為全球能源和金屬市場的主要參與商，為客戶提供石油、天然氣、電力、基本金屬和稀有金屬的實際商品交易及相關衍生產品交易服務。自1982年以來，他們在為客戶創建風險管理戰略方面，一直處于領先地位。

《投資銀行》

在與公司企業、機構和各國政府攜手合作的基礎上，摩根士丹利投資銀行家為客戶的融資需求提供最佳的解決方案。摩根士丹利銀行家與客戶分享具有針對性的行業、地區和產品專業知識；成功地為最具挑戰性的發行設計和執行創新的融資方案，從而進一步鞏固了摩根士丹利在全球市場的領先地位。

《企業咨詢服務》

摩根士丹利向世界各地客戶提供全方位的策略和金融活動咨詢服務。其顧問專家專門協助客戶在股票和債券市場融資，并就合并、收購和重組向客戶提供意見。房地產金融、證券化產品和在公開市場融資是摩根士丹利的專長。

《證券包銷》

客戶的股票及/或債券發行由摩根士丹利全球資本市場部負責構思、組織和銷售。他們也參與包銷公開上市或私募配售的高收益債券和市政府債券發行，并利用先進的證券化發行技術把債務和其他金融資產轉換成證券。

《機構性企業營銷》

大摩專業的機構性企業營銷團隊與企業攜手合作，為企業聯系機構投資者，并協助機構投資者聯系企業。機構性企業營銷充份利用摩根士丹利過去幾十年在全球資本市場累積的經驗、洞察力和已建立的關系網絡。憑借強大的后援實力，通過舉辦各類型論壇、包括財務路演、投資者考察團、午餐會和會議等，其團隊致力于把企業客戶的現有和潛在股東聯系起來，提供具增值效益的投資者關系服務。

《房地產金融》

摩根士丹利房地產(Morgan Stanley Realty)向全球房地產公司和投資者提供一系列領域廣泛的融資、咨詢和投資服務。其對房地產行業長久以來的無間斷支持，在華爾街無出其右。辦事處遍及全球各地的摩根士丹利房地產由三個環球綜合業務單位組成，專注負責公司房地產業務的不同領域：投資銀行、直接投資和證券化產品。服務領域廣泛，向客戶提供客觀的專業意見并憑其無人能及的創新發行結構實力，協助客戶進入全球資金市場集資，從而成功實現客戶的企業融資和投資的目標。摩根士丹利房地產投資銀行部開發、發展和保持與全球房地產客戶的業務關系。該部門在各類房地產資本市場、上市及非上市股票、有抵押債務、無抵押債務、及可轉換投資產品市場上均為市場領導者。他們富有創意和豐富的咨詢經驗涵蓋各交易范疇，包括籌資、合并、收購、重組、組合/資產出售和資本重組。

投資管理業務

《私人財富管理》

摩根士丹利私人財富管理部是一支專門為擁有高資產凈值的個人、家庭及控制巨額可投資資產的信托基金提供理財建議和投資管理解決方案的咨詢顧問團隊。其私人財富管理專家向客戶們提供設計精密、度身定制的財務解決方案，并讓他們也能享受到一般只提供給大公司、金融機構和政府的摩根士丹利的資源。

《直接投資部》

摩根士丹利直接投資部負責對經營性企業做長期的投資業務，現管理大約共100億美元的資金。這筆資金來自于摩根士丹利、公司員工及其它機構與個人投資者。自20世紀80年代中期至今在全世界范圍內已投資了100多家公司。他們的投資理念是對業績優秀的企業做長期的投資。他們通常不參與公司的日常管理，而是通過董事會層面與管理層充分溝通配合，并有效地利用摩根士丹利在全球的資源及金融專識以幫助他們所投資的公司長期穩定發展。摩根士丹利致力于與最優秀的管理隊伍精誠合作，共同努力提升投資企業的自身價值，使其擁有者及參與者都從中受益，并為企業所在地區的社會經濟發展做出更大的貢獻。