聯想得隴望蜀

剛剛站穩腳跟，聯想就有了新的狩獵目標。

“我們已經成功地完成了整合過渡階段，這個并購可以被看作是一個成功的并購。”8月2日，在中國香港舉行的2007／2008財年第一季度業績發布會上，聯想集團董事會主席楊元慶用這樣的一句話回擊了當初質疑公司并購IBM PCD前景的人。對于日益在西方媒體圈樹立起東方企業家形象的楊元慶來說，他等待這天已經有很長時間。

根據公司季報，聯想在第一季度的綜合營業額達39億美元，較去年同期增長13％，利潤則從去年同期的521萬美元增加到6684萬美元，飆升了12.8倍。這大大超出了外界的預料。在財報發布之前，路透財經分析師曾預計聯想的利潤將為3200萬美元，聯系到聯想并購IBMPCD以來的坎坷步伐，這已經是非常大膽的預測數字。

聯想為何突然爆發?該公司表示，這主要得益于各個地區的強勁銷量增長，在該季度內，聯想個人電腦全球銷量增長超過22％，遠高于13％的市場平均增長。從財報上看，不僅是大中華區，聯想在美洲區、EMEA(歐洲、中東及非洲)區和亞太區都取得了顯著的增長。而阿梅里奧上任CEO以來大刀闊斧的行事風格已經取得成效，通過海外市場的大規模裁員，公司的成本已經大大得到控制。

借著財報飄紅的東風，聯想已經開始尋覓新的狩獵目標。據外刊透露，荷蘭電腦生產商Packard Bell正在同聯想洽談股權轉讓事宜，預計并購金額在8億美元左右。如果收購成功，將對聯想歐洲消費市場業務不無裨益。聯想方面目前對該消息不肯發表任何評論。

聯想再次實施跨國并購戰略有其必要性。不久前，惠普、戴爾也公布了最新的季度報告，增長勢頭同樣迅猛，而在聯想身后，來自中國臺灣的宏碁也一直虎視眈眈，大有取代聯想成為全球PC第二之勢，此次的并購對象Packard Bell，另外一位潛在買家就是宏暮，因此，從擴大規模、遏制對手的角度而言，聯想有必要再度出擊。其次，從市場角度出發，歐洲一直是聯想比較頭疼的一塊市場，“Lenovo”品牌在當地客戶中的認知度非常低，Packard Bell有助于當地客戶更容易地接受聯想的產品。另外，從聯想自身來說，并購IBH PCD的經驗也有助于幫助它消化新的獵物。

倘若并購成功，聯想無疑將開啟一場新的冒險之旅。根據Gartner的統計數據，去年Packard Be1l的PC銷量約為83萬臺，僅占西歐PC市場3％份額，這次并購對聯想在市場份額上的提升相對有限。

對于渴望國際化的中國企業來說，并購依然是一個非常具有吸引力的鑰匙，尤其是對于以規模制勝的行業而言。并購肯定要背負風險，但是在并購之風日益盛行的IT業，單純依靠自身滾動發展的作戰方式肯定在速度上要落在后面。穩健還是冒險，這是一種兩難的選擇。

需要提及的一點是，在進一步將觸角向海外市場延伸的同時，聯想并沒有放松對國內市場的攻勢。8月初，聯想在北京宣布推出了面向農利市場的第二代圓夢電腦，據悉，自從2004年聯想向中國農村市場推出2999元同夢電腦之后，該系列電腦已經累計銷售了400萬臺，占據農村PC市場的35％以上，聯想希望存未來3年內再銷售出至少300萬臺。在大后方穩固、整體業績回升的前提下，暢元慶在海外市場的動作完全可以更大膽一些。