騎驢找馬很重要

“走遍了南北西東，也到過了許多名城，靜靜地想一想，我還是最愛我的北京……”這首當時很受留學生歡迎的歌，很多“老海歸”至今不能忘懷，也恰是因為這種祖國之情、故土之思，在當年，許多海外留學生毅然回國；到如今，他們在各自的崗位上，多已成就斐然，為祖國建設貢獻良多。

現今的中國，經濟飛速發展，越來越多的留學生為之吸引，同樣踏上了歸國之路。但他們與老海歸面臨的大環境已然不同，聽聽老海歸對新海歸們說些什么?

“從‘出國熱’到‘海歸潮’，除了懷家念國的天然情結，其背后也有中國綜合國力大幅增強后所帶來的促力，以及為個人提供的巨大發展空間。”長期關注和研究海歸現象的中國歐美同學會副會長王輝耀說，“對今天的海歸來講，可說是趕上了百年難遇的好機會，如何把握這樣的機會非常重要。”

微軟公司全球資深副總裁兼微軟中國研發集團總裁張亞勤也表達了類似的觀點，他把新中國成立后的留學生歸國分為兩次浪潮：“粗略地劃分，一次是上世紀50年代，一次是90年代。”

他認為，對促成這兩次回國浪潮來說，“中國情結”始終是重要因素，但上世紀90年代以后的海歸擁有更多的機會，“當然，這顯然跟中國大環境的變化有關，前者是中國走向獨立，現在是中國走向世界。如今，你回國以后，會有中國企業、跨國公司、高校、創業等各種各樣的機會，這在早期是沒有的。”

1988年從美國學成歸國的中西公司董事周晉峰，對此頗為感慨，他舉例自己的經歷說，“當時我想辦一個公司，但幾個月都辦不下來一個營業執照。不像現在，一站式服務，幾個工作日就能解決問題。如今海歸創業的大環境真的是比我們那時好很多。”對海歸應如何把握這種良機，王輝耀說：“海歸剛回來，期望值較高，在待遇方面，可能常常會和國外進行比較，這就容易產生一些錯位。也有一些人以海歸自居，這都不太好。所以，要找準自己的定位，我以為‘騎驢找馬’非常重要。”

他進一步解釋說：海外留學生歸國之后，要先扎下來熟悉環境，起點要低，目標要遠大。“你的簡歷中不能有一段空白，不能說我就要一次到位，要找‘馬’，而要先有個事情做，找到一個立腳點，從小做起。”

針對越來越多的海歸選擇回國創業這種現象，王輝耀同時提醒，有真才實學不一定就能創業成功，孵化企業、管理經營，優勝劣汰的市場機制都在考驗著留學人員企業。“首先選準行業非常關鍵，比如高科技領域就容易成功，其次要選好一個團隊，最后很重要的一點，要有工作經驗。”

他特別提到了一位回國創業多年的海歸所說的話：“我們在海外的人，總覺得自己具有先進的技術，就可以干起公司來，實際上，技術僅僅是維持—個企業發展下去的30％的力量，其它70％全部由市場和資金來決定。”

兼具海外留學和本土優勢，是王輝耀特別指出的海歸所具有的長處。他認為，能夠融會東西方，發揮東西方文化結合的優勢、發揮東西方經驗結合的優勢、發揮東西方人際網絡結合的優勢。“這是海歸的核心競爭力，”王輝耀說，“要把自己培養成兩棲作戰人才”。

談到東西方結合的話題，空中網創始人之一及總裁楊寧說，“我認為光有外來的東西不行，光本土的東西也不行，它們融會貫通、各展所長，是一個有效的結合體。”

楊寧認為，海歸光抓著國外的思想、國外的東西，這行不通。同樣，如果光固守本土的思想，墨守成規，最后也是死路一條。他這樣解釋說：“如果你有海歸背景，那你應該多了解中國的文化、多學中國哲學，如果你是本土的人才，應該多了解西方文化，開闊眼界。不能說哪個好，哪個不好，西方有西方的可取之處，東方有東方的可取之處。”