“三個同步”推進企業文化落地

中國鐵建十五局集團為高標準鑄中國鐵建精神、樹中國鐵建品牌、建中國鐵建團隊，從三個方面同步推進，強力實施，有效促進了企業文化全面落地。他們的經驗是：

堅持重點項目和一般項目

同步推進

全集團近300個工程項目，按照“四同、三建、兩抓”的工作思路，全面促使項目文化有效推進。

一是堅持“四同”。即機構同設置。項目部組織機構與工地現場文化建設領導小組同設立，確保組織領導到位。任務同部署。施工任務安排與現場文化布置同展開。工作同推進。施工管理與文化管理同落實。成果同考核。各項經濟技術指標與文化建設開展情況同考核，凡企業文化建設不達標的，不予兌現年終獎勵，不參加“四好領導班子”評比。

二是突出“三建”。建文明施工區。高標準建設營區及施工便道等臨時設施，滿足施工需要。抓彩門、標牌制作，施工現場一律規范制作工程項目示意圖及各種規章標牌，做到內容完整，整齊劃一。抓現場規劃，各類機械設備停放、拌合站建立、材料堆放等做到布局合理，堆碼整齊，標志齊全，營造出文明安全的施工氛圍。建文明辦公區。統一購置活動板房，建立開放式的現代辦公區，配置臺式或筆記本電腦，辦公統一、透明、高效；做到工程項目平面圖、各類管理組織機構圖及崗位職責、部門職能牌等各類板圖齊全上墻，營造出規范嚴整的辦公氛圍。建文明生活區。各項目按照中國鐵道建筑總公司規定的達標標準，把“三線”建設納入企業文化建設的范疇，完善生活和衛生設施，開辟圖書閱覽室、娛樂活動室、淋浴室、衛生室，做到職工食堂就餐制度完善，當日食譜菜價上墻，營造出溫馨和諧的生活環境。

三是落實“兩抓”。一抓指導。如武廣客運專線、溫福鐵路、精伊霍鐵路、宜萬鐵路和浦南高速公路等一大批重點工程，上場伊始，就專門派宣傳部同志到現場策劃、設計和部署落實項目文化建設方案，確保項目文化建設高起點、高標準、一步到位。加強過程檢查，在推進中，由集團公司黨委副書記史保魁等領導帶隊，根據《總公司項目文化建設標準及評比辦法》的要求，按照“規范、完善、創新、提高”的原則，對各重點工程指揮部進行拉網式清理，全面完善和規范。二抓創新。豐富企業文化理念，在堅持中國鐵建“誠信、創新永恒，精品、人品同在”的企業價值觀和“不畏艱險，勇攀高峰，領先行業，創譽中外”企業精神的基礎上，以打響“中國鐵建”品牌為目的，按照“大統一、小自主”的原則，整合企業文化資源，提煉并確立了具有十五局集團特色的六個方面的企業理念。創新項目文化，制作項目文化建設手冊。注重培育、提煉、總結具有項目特色的管理理念。

堅持機關與基層

同步推進

為了保證上下同步，發揮好領導機關的示范作用，集團公司黨委專門派出工作組，采取“三查三看”的方法，分別對本級和各子公司機關企業文化建設進行檢查督導。

一查上級會議精神貫徹情況，看企業文化建設工作是否真正推進。根據要求，各單位結合工作會、黨代會等會議，及時對總公司和集團公司企業文化建設會議精神進行認真傳達貫徹，確保了企業文化在兩級機關的全面啟動；各單位全面落實集團公司企業文化建設長期規劃，將企業文化建設與黨、政“十一五”工作同步推進；細化措施，狠抓培訓骨干，學習《（CIS）規范手冊》和《項目文化建設指南》，深入一線宣講，貫徹總公司項目文化建設標準及評比辦法、組織員工參加企業文化建設知識競賽，確保了推進有力，落地有聲。

二查標志的規范使用，看對視覺系統的熟知程度。凡標志沒有按規定使用的，標準色使用不當的，標志組合使用不準確的，進行統一規范。對旗幟的制作與懸掛、桌簽、名片、門牌等制作與固定、會議室的設計等進行統一布置，規范、補齊，促進了標志的規范使用。

三查企業文化的教育引導，看廣大員工特別是領導干部的文化自覺。各單位采取多種形式，廣開渠道，在推進標志規范落實的同時，進行理念與行為的引導教育，促進了企業文化建設不斷深入人心。

堅持企業文化三大系統

同步推進

不僅換牌子、掛標志，更深入扎實地抓好理念入腦、規范入行，用共同的價值觀統一思想，用共同的企業精神凝聚力量，以共同的行為準則指導行動。

一抓認識先行。召開集團公司企業文化建設工作專題會議。全集團召集130多名中層主管領導干部，通過深入學習總公司企業文化建設會議精神和文件規定，通過集團公司黨委書記張漢云、董事長張璠琦、總經理許東坤對企業文化內涵的深刻闡述，使與會領導進一步認清了加強企業文化建設是提升企業核心競爭力的必然選擇，是實現集團公司“兩步走”發展目標的迫切要求，是促進員工全面發展的根本保證，增強了各級領導干部抓好企業文化建設工作的緊迫感與自覺性。

二是理念入腦。抓日常教育。通過中心組學習和每周的例行學習，組織領導干部和機關全員學習總公司、集團公司理念識別系統。利用集團公司門戶網站、內刊、各單位墻報和板報等各種媒體，廣泛宣傳企業精神文化體系內容，組織編印宣傳材料，宣傳報道企業文化理念，使廣大員工對文化理念有了進一步的認識。抓專題培訓。利用企業文化建設專題會議，對集團各級主抓企業文化建設的分管領導和業務骨干進行培訓；組織所屬單位有關人員分批到集團公司機關觀摩，學習實作；黨校舉辦各種培訓班，有計劃地安排企業文化方面的內容；利用下基層檢查指導企業文化建設工作，對項目部的班子成員、中層以上領導干部、各工區黨政主管和辦公室主任等進行培訓輔導，有效提高了各級干部抓好文化建設的能力。抓活動載體。通過舉行“唱響兩首歌”歌詠比賽和書法攝影比賽、全員企業文化知識競賽、開展“知榮辱、樹新風、作貢獻”征文等活動，多渠道、多層次、全方位地宣傳貫徹企業文化，并將企業文化教育與創新思想政治工作及建設“四有”職工隊伍、與開展“質量管理效益年”、黨員爭先創優等活動相結合，使企業文化建設載體不斷得到拓展，促進了全員對企業文化精神內涵的認同。

三是規范入行。在要求員工牢記行為規范的同時，更要求大家把它融會貫通到一言一行之中。為讓行為規范成為員工的崗位實踐，明確了企業全員共同的行為規范以及高層管理人員、機關管理人員、專業技術人員、基層管理人員、工人五個層面的崗位行為規范，建立健全了從技術到管理、從生產到經營等各方面的規章制度、作業程序、工作標準和崗位責任制，涉及企業管理的各個環節、各個崗位和每名員工，實現了人人、崗崗、事事有標準、管理講標準、工作按標準、檢查對標準、考核照標準，使管理文化滲透到企業的各個領域、各個環節，成為全員的自覺行動。

四是典型引路。在推進企業文化建設的過程中，利用榜樣的力量激勵員工，將企業理念教育人格化。近年來，集團公司黨委大力選樹并宣傳一批先進典型，引導全員以英模為榜樣，自覺實踐企業的理念與行為規范。

(責任編輯：郝幸田)